大家好，我是Angel, 为了更好的学习和践行易效能的时间管理系统，我会以“转述”的形式，通过简书对叶武滨老师在喜马拉雅上的“叶武滨时间管理100讲”进行分享。
今天是第七讲，继续和大家讲一下延续上一节讲到的情境管理。 管理时间也好，管理事件也罢，其实就是要把事件进行分类，分类以后，我们就要根据情境来做安排了。
什么是情境？情境就是你有多少时间，你在什么样的空间你有多少体能做多少事情。 比如堵车，你在车里的空间很狭窄，精力或能量也不高，其实此刻你能做的事应该是比较简单的，比如闭目养神或者冥想，或者打开日历清单，看下电话清单，调出需要打的电话，打相对比较重要的电话。 我们此时看清单，不是要把所有事情做完，而是要看下在这个情境适合我们做的清单。
这又回到了我们上一节讲到的事件的分类： 第一个分类是日程表，这类事件我们必须要严谨按照计划来执行。 第二是有截止日期的清单事件；这类对事件要求不高，我们可以在截止日之前完成； 第三类是没有截止日期，按照情境来分的清单；比如打电话，比如在家，比如电脑。这类事件比较灵活。
第一二类的事件不能太多，但我们要保持严谨，时间到了就要去做。然后再在不同的情境匹配不同的事情，这样我们就可以游刃有余去完成清单上的事件。所谓保持严谨且不失灵活性。 所以我们把重要特定的事件放在日程，这样就能做到要事优先；然后80%的事情放在情境当中来分解，在不同的情境去完成。
这也是易效能时间管理的精髓：把事件分类，列成清单，系统地加以整理和查看，让我们能够关注全局，又能够抓住重点，主动地管理自己，达成我们想要的。
不过呢，大脑很难去做这样的事情，我们需要用高效的工具来帮忙管理。
我的反思：
自己的日历清单的事情，基本都能严谨执行。不过情境管理，还需要建立一个更加完善的清单，继续学习易效能的项目管理法来完善提高自己的情境管理能力。
谢谢大家，祝大家的生命灿烂如花。
