加薪就要趁早 大家好，我是咪蒙
上一期黄小污给大家讲了，你想升职就要有代表作，要越位思考，并且要展现你的管理潜力，做到这三点就已经具备了升职的硬实力
接下来，我要给大家讲讲升职的软实力，那就是要搞定你的老板，至少不要让他成为你升职路上的障碍
我先来澄清两个小误区
第一搞定你的老板并不是说你一定要喜欢你的老板，管理学大师彼得德鲁克就说过：“你不必喜欢或者崇拜你的老板，你也不必恨他，但你的管理他，让他为你个人的成功提供资源”
第二 不要觉得你能力强就可以升职了，管理好你和上司之间的关系，是你管理能力的重要组成部分，这节课我就是要帮你搞定你的老板，管理好他，让老板站在你这边，支持你升职，并且还帮你努力争取，听起来是不是很有吸引力，那我们具体该怎么操作
一共有三招
第一 用自我暴露拉近距离，首先澄清一下，自我暴露不是让你脱衣服，自我暴露指的是说出你的故事，你一定很奇怪，为什么要给老板说出自己的故事，你疯了吗，不，这是为什么呢，社会心理学的研究告诉我们，在任何一段人际关系中，自我暴露才是信任的开始，当一个人对你暴露自己的生活，你会觉得他对你不设防了，其实对老板来说也一样
我的很多老板朋友告诉我，他们喜欢提拔知根知底的员工，哪怕谈不上知根知底，至少要知道对方在想什么，不然老板们会很没有安全感，所以，找机会找老板讲讲你自己的事，可以拉近你和老板的距离，让他对你有基础的信任，你要知道，在两个员工旗鼓相当的情况下，谁在老板面前更坦诚谁更容易被提拔
那么，在老板面前暴露你的什么故事比较好呢，我的建议是最后讲讲你的成长故事和励志故事，比如，你家里很穷，你很努力很努力才从小地方来到大城市，你希望在这里找到自己的位置，比如，你家里重男轻女，你要拼尽全力去证明父母的偏心是错的，明明女生也很厉害，这些经历会让你的老板觉得你是一个有血有肉的人，而且你很上进，自我驱动力很强，在工作上一定很拼，这些都会给你加一点分，当然，请你不要误会，不是让你拼命卖惨，如果你没有什么跌宕起伏的故事，那么讲讲你的生活，至少让老板跟你聊天的时候气场不会太尴尬，你们都沟通就会更顺畅
讲完第一个招数，学会用自我暴露拉近于老板的距离，我们来讲第二个招数，用评价控制你的老板，这是什么意思，其实所有人都喜欢听好的评价，还会不知不觉被这个评价控制，这在心理学上叫“皮格马利翁效应”，当你对一个人表达积极的期望，他就会不自觉的达到你的期待，因为他害怕让你失望
你可能不知道，在管理中，老板经常用这个来套路自己的员工，比如，给员工交代任务的时候老板会说：“你执行力那么强，肯定没问题”，“我相信你一定能做到”，员工就会朝着老板期待的方向去发展，其实你也可以用这一套来反套路你的老板啊，怎么用评价控制你的老板呢，这就要看你希望你的老板往哪个方向去发展，比如你希望你的老板大方一点，不要一直吐槽他小气，你应该在他偶尔大方的时候一直夸他，说他是个舍得给员工花钱的好老板，他下次就不好意思那么小气了
讲到这里我突然懂了点什么，难怪我对员工越来越大方，控制不住想给他们发钱，原来是被他们的评价控制了，被他们套路了，现在的员工真可怕
刚才我给大家讲了搞定老板的第二个招数，用评价控制老板，那接下来我要透漏第三个大招了，注意了，重点来了
利用向上同理心获取知情权
同理心大家都知道，那么向上同理心是什么，向上同理心是对上级的同理心，要知道工作中你可能觉得你的老板不理解你，可能你也不理解你的老板，我们常常不自觉的把老板当成另外一个人种，觉得他辛苦是应该的，做得好也是应该的，相反，他有一点做得不好他就是坏人，但是，我们常常忘了，老板也是人，他也需要理解和体谅，这时候我们就需要有向上同理心，这里一定要强调一下，理解老板不是为了老板，而是为了你自己，为什么，因为向上同理心会给你带来两个好处，第一个好处是，你理解了老板，老板也会理解你，对你就会更宽容，你不小心犯了错，老板也会给你一定的豁免权，第二个好处，这也是最重要的好处，通过向上同理心，老板愿意给你多讲讲公司的事以及他的想法，你会获得更多知情权，你跟老板之间就不会信息不对称，慢慢的你就知道了老板的逻辑和他的判断准则，你的判断水平会跟他更加一致，你的格局会越来越大，这会大大有助于你的升职
总而言之，如果你知道并做到了向上同理心，你就大败了百分之九十九的同事，知道了向上同理心带给你的好处，那么具体要怎么操作，我教你一个事半功倍的方法
你不需要每时每刻去做什么，你只需要在关键时刻出现，理解老板的选择和苦衷这就可以了，因为关键时候的意见和支持最让人印象深刻，在任何关系中都一样，比如项目进展不顺利的时候，老板被大老板批评之后，或者公司动荡的时候，你看到老板情绪很低落，你可以发个微信跟他说：“老板我知道你很不容易，你别担心，有困难我们一起去解决”，老板会很感动的，所以平时多留意一下你的老板，在他脆弱的时候，有意识的运用向上同理心，
今天讲了三个套路老板的方法
第一 用自我暴露来拉近距离
第二 用评价控制你的老板
第三 用向上同理心来获取更多知情权
下一期 升职路上的三个秘密武器
