每周五晚，和大家一起聊聊职场那些事儿。
●我是运营经理，平常打交道的多是产品和技术以及设计，刚开始工作我很害怕跨部门合作，感觉运营做事都要去求人，现在我发现跨部门最重要的是要站在对方的角度考虑，跨部门合作，最忌讳只从自己的需求考虑，一上去就提需求，很容易被产品、技术无视。像我在提产品需求的时候，都会自己梳理好几遍，最后会输出需求背景、目标、需求逻辑图、需求清单、实现难度等。第一次交过去的时候，产品经理都惊呆了，说从来没有人给她这么详细的需求，有分析有拆解，以前别人都是给她一句话需求。—墨墨
●乙方公司有个员工没有按照承诺的时效提供服务，询问大概何时可以提供，对方反怪甲方：我只是晚了几天，又没有说不给，你们怎么那么没有同理心呢！另外有个乙方的员工因为自己的疏漏没有确认好工作，于是直接微信要求甲方补充提供公司内部资料，资料类型还是保密级别的。甲方公司同事要求通过邮件正式提起需求并抄送相关领导后才能反馈，乙方员工怒斥：不就提供个材料，你为什么一定要把简单的问题复杂化呢！ 所以，不专业的工作态度、我弱我有理的工作思路，真的是现在年轻人驰骋职场的新思路了么。—匿名
●一直是乙方，尤其是tog业务，还是酸爽的。一般只有一句话的需求时，我会直接丢回去，让他们重新梳理的。—老林还年少
●甲方乙方，充满事故和故事。我做过甲方和乙方，做乙方的时候，帮助甲方带新人，做甲方的时候帮助乙方带新人，我严重怀疑我应该做HR去。—希
●毕业至今一直都在乙方，终于有一次，公司要上一个IT系统，因为我学的是IT专业，就进入了评委会，结果那天来演示的一个女孩子和技术，被我的几个问题问到了，有点卡壳，那个销售的女孩子都快急哭了。结果，结果我心软，他们最后进入了最后的评选。还好，几年了，系统没出过啥事情。哎，做惯了乙方的我，偶尔做回甲方，也是一个“假”的甲方吧。
对甲方的态度，从仰视到鄙视，再到平视，然后大家互相体谅，互道：彼此彼此，可能是我的感受吧，然后作为乙方吧，很多所谓的本事，还真的都是甲方“教”给我们的。—Jacky
●我之前是甲方，现在是乙方。我之前对接乙方的时候，其实就是对方出谋划策，我挑哪个就哪个，难点在于自己没想法，只能在乙方 提供的里面挑，随便调整点什么对方就要时间要钱；我做乙方的时候，就是为甲方提供类似于解决方案之类的，也会协助执行，感觉甲方的要求太多了，甲方的态度太差了，自己的思维要枯竭了。因为我是品牌方，我服务的其实是加盟商，品牌弱势加盟商就是爹，加盟商就好比是我的甲方。我们品牌提供免费的帮扶，他们也能整出那么多事儿来，态度还能差成那样。服了。一个不小心还要被投诉。从给甲方到乙方。我明白了一个重要的道理。衡量一个人的价值和水平，不能把他所处的平台包含进去。—EDISONYI
