2015年12月份从公司(养殖)办公室走出来，我深深吸口气，卸掉了执行董事的职务，本以为会难舍、不甘、愤怒，但这些情绪只是一晃而过的感觉。解脱了！是心结？还是劫后余生？我不得而知，总之对这个公司的付出与收获，无法用正反比来形容。
我就觉得好笑，本就是做娱乐场所出身和起家，带别人怎么玩，怎么乐，娱人悦己，又光鲜又是自己所爱;竟然被人游说投了养猪场，还在公司起始阶段被人推起做执行董事！那时膨胀的真以为自己无所不能。当我把企业带到新三板挂牌上市后，别人(平时闷屁不打一个的大股东)以‘谁股大谁说话’的架势一出来意思是：你玩够了吗？到我了！
原来说的：你做娱乐行业那么久，方方面面的人都认识，企业经营那么久，你肯定有一套。这种跑关系、做规划、做管理、做运营的事都是你的长项，我这种农民，只懂养猪技术的人，只能做幕后做管家。所以法人和执行董事由你来，我们打配合，你主外，我主内，不会不成功的……这些话当时听着顺耳而且有被崇拜、声名远扬的感觉，即使才占20/100的股分，就欣然接受这个农民大股东的安排。并自认为实至名归，飘飘然！开始大刀阔斧的干：建团队、访专家、会领导、读政策、用政策从选址→测绘→立项→规划→办证→施工→建设→建成→投产→销售→运营→上新三板→大股东明示主权→放弃…这过程我花了5年时间，投入大量人力物力，基本把所有这几年赚的钱及政界、商界、金融界所有的人际关系用绝用尽！
而外围的压力和风暴还没袭来，股东内部已貌合神离、各怀鬼胎。最后以我放弃经营权而结束纷争，因那个老实的农民的股分53/100，足可以做公司的任何决议，这是不能争的事实。你养大的孩子又怎么样？那是我亲生的！所以谁说城市套路深的？有我合伙人的段位高吗？
我不想评击谁对谁非，我只认定一句话：跟对人才能做对事，否则越坚持，输得越惨，因为每个人站在自己的角度看问题自己都是对的，而所有的不对都是别人的。这是人类推委责任和自我保护的潜意识。
总结教训：
1.永远不要跟三观不合的人合作！
2.把握不了核心技术，就别掺和那个公司。否则告诉你怎么死的不是你的对手，而是你的合伙人。
3.别为别人做嫁衣，否则别人只能偷偷笑你傻。
4.认输了，别怪别人，只怪你缺心眼。
5.不要幻想别人委屈求全迁就你，就看你能否委屈自己迁就别人。
6.选择错了，就认怂，认何辩解都苍白无力！因为你没背过公司法！
所以不管付出多少，也不管清楚真相后的结果如何，总之快刀斩乱麻，越快结束越好。我唯一后悔的是，为什么不早点认清一些人和事，浪费了几年的时间和精力在这件事上？我不会虚伪的说一切都在经历，毕竟那是白花花的银子与1500多个日夜的坚守和付出，不值就是不值，何必假装不在乎？(因离开后公司日渐失去活力，16年底己撤市，从存栏量3万头已降到8000多头，不是我多能，而是我全情投入)。
但只能甩甩头从容走出来，去寻找更适合自己的空间和平台！谁不摔个遍体鳞伤，哪明白岁月无恙怎么来？
