深夜，我有必要回顾一下自己的三个月。得到了什么？还有什么正在追求中？要往哪儿去？
例如，我曾经希望每周做一次分享，专业或项目管理方面的,目前没有做到。
例如，每周六下午的自留时间，偶尔偷懒没有去践行。
例如，很多天没有看橙子......
现在的我，有种战术上的勤奋，却忽略了战略上的懒惰。跟初心相距甚远。
当然，对于收入的提成部分莫名地被调整，也让我蛮不爽......
回忆起李叫兽的价值创造与价值攫取的区别，联想到互联网红利从一开始的增量到存量，其实都符合从0到1这本书作者说的：0到1蓝海厚利，1到N红海薄利。我在这里，就要创造出不一样的价值，那么到哪里我都不怕。让自己与众不同，是收入倍增的关键。这跟企业盈利增长的道理是一样的，所以在林尚沃那里出了一句“从商如做人”，成就了他一生的辉煌。
现在的空间很清楚，大数据在此领域的价值还没有完全体现，但怎么开始？
回归初心，这些你会了么？
1、根据公司过往的融资历程，推算公司的估值变化；
2、公司在每一轮融资过程中的业务发力点、组织结构变化和人员规模变化，挖掘规律，总结趋势；
3、公司各项重要经营数据都是多少？在过去6个月的变化趋势是怎样的？如PV、UV、注册量、隔日留存率、日活、月活、交易单量和交易额、UGC数量等等。这些经营数据都意味着什么？怎么解读？
4、公司到底应该如何挣钱，挣谁的钱？商业化路径在哪里？比如知乎，典型的内容和问答社区，核心的商业价值在哪里，对于用户的粘性在哪里，变现的路径有哪些？是广告？还是通过某些有价值的知识和技能问答构建交易平台？如果是广告，如何通过大数据来分析不同用户的行为来给广告主提供精准的投放策略，如何评估投放效果，知乎上的UV、PV、在线时长和其他的诸如门户、视频等在商业价值上有什么不同；如果是搭建知识交易的平台，那用户的需求点在哪里？知乎的收费对象和收费策略又是怎样的？等等。
5、如何从业务战略的角度来解读公司重点职位的招聘？比如B轮迈向C轮的公司，要开始组建商业化团队，这背后的发展逻辑是什么？公司该组建怎样的商业化团队？团队的规模和结构从初始到几个月后大致是怎样的？该找什么商业方向的人？是门户？还是搜索？是工具类？还是社区？这都和你对公司商业模式和变现路径的理解有深刻的关联。
6、读懂公司的财务报表，三张表的关系是什么？怎样看待各项财务数据的变化？以此看出对于人力资源的工作指导意义在哪里？
7、熟知股权和期权的知识，行权价，估值和期权的关系，期权池，退出机制，相关法务知识，VIE和国内上市的期权激励区别，等等吧。
8、组织架构和业务逻辑之间的关系是怎样的？
