1、直接上级安排的工作，比你手头的重要工作更重要！尽管你已将工作做了四象限划分，但是，请把直接上级安排的工作放在紧急且重要的范围，即便它没有你认为的那么重要。因为你多数情况下不知道这项任务的后面牵涉着什么。2、上级安排的任务，执行起来再有困难，也别试图“忘记”。即便工作节点到期后上级没有要结果或者没有任何表示，你也别试图当这任务不存在，因为他早晚会想起来！到时候，比起结果，你的不汇报与不作为更显眼！——这是我们领导亲自告诫我的，也是我的下属让我深刻体会的。3、非流水账式的工作日志与复盘，比你想象的要重要！所有的应对得体都是深思熟虑后的呈现，没有超级的应对能力，你就必须提前考虑到所有的可能来减少失误，毕竟最不缺的突发事件还可能会再犯错误呢。待办事宜板块，不是简单的罗列，而是要像过电影一般想象明天可能要做的事，最重要的是，在用辩证思维、逆向思维的基础上，针对每一个行为用6W2H的方法进行分解。这个版块最重要的还是与实际的工作内容板块做出对比，只有分析出实际情况与预测的差距，你才能学着深层次地分析自己的思维惯性、漏洞、死角，也才能增强未来潜意识中的成长能力。所以，已处理工作内容板块的重要性其实已经大大降低，只要不想偷懒，完全可以详细的记录，当然这事最好不要让你的同事知道，这个不用解释。4、对直接上级的指令有疑问，请以合理的方式直接提出，没有变更的话请坚决地执行。这里“坚决”的意思是请按照自己执行“合理”指令时的态度，不要发出其他声音，否则，所谓的“离心”就是这样。而领导重用“自己人”的原因就是他们懂得为领导掩护而不是把有异议的问题张扬。5、口风要紧，没有非说的必要就把话咽回去。压低声音能减少传播度、彰显亲密度？别开玩笑了，大多数人说不定只觉得这人既不靠谱还又鬼鬼祟祟。而且信息里涉及的人与你表面越亲密，听者可是越忌惮，最重要的，当事人迟早会知道，而因你泄密所导致的潜在风险本人却很难预测。还有，不要把与自己有关的私事宣泄出去，更不要把臆想的八卦与人讨论，等到哪天听到令人心惊的点评，或者发现原本应当亲近的关系渐渐疏远时，才会意识到别人居然还记得那么久远的事，八卦的主角可能知道了自己当年的一时口快。6、发表感谢之言时哪怕啰嗦一些，也请尽量向提供帮助的人都表示感谢。不要小看在有领导的公开场合只感谢某几个人的力量！你将伤害很多向你提供帮助的人，哪怕你感谢的人就是非常突出呢。7、久处不厌比乍交之欢更重要。有人“藏巧于拙，用晦而明”，也有人饰厚貌以欺人，谁都不傻，即便当时未醒悟，除了自己，总有人会点透。段数不够，保持真诚之心为妙，但这个分寸，很微妙。8、听到别人对某事褒扬或贬斥，请不要附和着大发感慨甚至付诸行动。保持冷静的心态可能会使气氛不是多么高涨，但是，可以让自己分析言论传播至此的动机是好还是坏。“君子宜净试冷眼。慎勿轻动刚肠。”在没有参透别人的意图前，最好只动脑子不动嘴。9、除非自己能确定，同事（非下属）在冷静后仍然感激自己所提供的信息，否则请不要轻易提出与己无关的建议。每个人都有自己的专属领域，即便你认为他并没有自己认为的那么“专业”。但是你要想到，自己在别人眼里或许也“不专业”得很，自己无意识地“越位”提醒，很容易让对方觉得被侵犯，当面的反应可不等于内心独白。10、“曲意而使人喜，不若直躬而使人忌”。无论何种级别，适度的锋芒才是做好的保护色。同级之间，称呼起来还您呀您的，听者的感受可未必如自己所想。职场不比畅谈家长里短的场合，处处站在他人立场附和的结果，就是没有人会在内心作出积极的评价。过度谦卑与和善，有的人会喜欢这样，但影响你前途的人绝对瞧不上。
