企业的本质就是通过团队的组织，创造用户价值，并获得客户的认可，实现盈利和持续发展。
企业运营的核心就在于“系统”，通过团队作战，各负其责，自动运转，实现企业愿景和使命。
当下最让企业家头疼的六大核心痛点：
1、战略规划缺失
没有战略规划和统筹，空有口号无法执行，战略无法适应环境发展。
2、企业文化虚无
企业文化不明确，只停留在墙上或口号上，团队散漫没有凝聚力。
3、企业盈利无望
营收增长困难，运营成本却越来越高，营销费用吞噬利润。
4、人才发展滞后
总感觉企业缺少人才，跟不上公司战略发展，无法带领企业前行。
5、价值无法实现
无法衡量、评价和呈现人才价值，人才贡献得不到认可，缺乏动力。
6、深陷具体实务
大小事都找老板，老板深陷繁枝末节，无法摆脱。
通过战略、文化、模式、薪酬晋升、绩效考核、人才孵化等6大核心，为企业打造“思想统一，上下同欲，业绩倍增，自动运转”的良性运作模式。
企业家务必打造“大商”格局
企业家要从思想战略维度认知“大商”的境界和格局，接下来掌握激励个人靠机制、生发组织靠系统，从而落地成为大商的组织制胜法宝——利他就能成就最好的自己，做事业，就是实现员工梦想，达成客户心愿，为社会贡献价值，这是欲成就伟大事业者必须具备的梦想和胸怀。
做强先于做大，避免本末倒置
在当下快消费的时代，知名度、传播力和影响力成为盈利必争要素，许多人认为只有将企业做大，才能树立品牌形象，进而大范围圈粉，为企业发展争取更多的渠道和资源，却往往忽视了质的积淀，看似发展，实则由于内部管理的疏漏，导致经营问题层出不穷，成为企业的内耗。
“扎根不稳，风吹易倒”，大面积的铺货虽然可能支持一时的爆发，但一旦团队或核心人才出现动荡，都会为企业的运转带来不良后果，甚至危及根基。因此，企业要先稳固扎根，只有内部强盛，才能服务好市场，稳定客户，实现更大的发展。
机制——保障实现“以人为本”
提到管理员工的基本手段，传统企业家大多认为，机制和制度都是具有约束力、促进企业发展的工具，认为二者发挥相同的作用，可以相互替代。然而事实上，这是两种作用不同的手段。
机制代表促进万事万物内在良性运行的操作方式，是根据实物的时机、契机，实时制定并且可调控的一种激励手段，从作用来看，它对员工的行为产生拉动。
制度作为企业的最后一道防线，为企业正常运转而充当屏障，具有对内管控的作用。
从“以人为本”的经营理念出发，机制时刻环绕保护员工、成就员工、激励员工三大层面，是企业实现长期良性基础运作的有利工具。
安国之道在于善民，安企之道在于善待员工；强国之道在于强兵，强企之道在于强大团队；富国之道在于通商，富企之道在于盈利模式；国久之道在于信仰，企久之道在于企业发心。
新时代，客户不会给你第二次机会，没有试营业的说法，企业想要发展，实现强盛的愿景，首先要找到自己的“道”，充分为企业赋能，才能成为利员工、利顾客、利行业、利社会的大商！
