居安思危出自春秋▪左丘明《左传▪襄公十一年》：“居安思危，思则有备，有备无患，敢以此规。”意指处在安乐的环境中，要想到可能有的危险，指要提高警惕，防止祸患。类似成语有：常备不懈、安不忘危、防患未然、安不忘忧、处安思危、居安虑危、未雨绸缪、有备无患、君子不立危墙之下等。
这个词的方法论应用主要集中在自我身上，自己居安思危，提高警惕，防止可能发生的祸端。安危是对矛盾，安是矛盾的一种特殊状态，处在和谐的境地，但是，推动事物发展的规律是矛盾，和谐只能“维持现状”，所以，在安的情况下不故步自封、静止不动，主动找点事儿做，从深层次看也是好的。
很多人想不明白，周围很多人喜欢“没事找事”，传统认为“事不关己高高挂起”，那一小撮人却反其道而行之。其实他们是不安于现状，试图突破安全稳定生活的一种行为模式罢了，这个层面来说，有点“居安思危”方法论应用的意味——你自己感觉不是事儿，对方在和谐状态中找到了“矛盾”点，试图帮你弥补，你却不领情，于是新的矛盾出现。
人们在安稳状态下有几种表现，最显著的表现是沉沦享乐，故步自封，安土重迁，自娱自乐；另一种表现就是居安思危了，寻找新的刺激点，新方向，或发现新矛盾，这意味着要打破现有生活状态，多走一步。我们看别人好好玩游戏，娱乐至死，总想提醒对方这样不好，对未来不利，就是居安思危的应用。但对方感觉很好，不想接受我们的建议。
这里要简单提一句“居安思危”的厚黑方法论应用，用在自己身上能让自己进步，提醒别人也可以让别人跨出僵局，但如果反其道用之，故意让对方沉沦或引导到另一个我们期望的层面，则对我们有利。比如军事化管理中，每天流程安排很紧张，在紧张状态下（危的状态）人们却“思安”，试图通过精神放松获得安逸休息，这时对其洗脑就很容易，反之，安稳状态下人们胡思乱想，洗脑变得困难，但符合人性的行为却更容易让对方上瘾。
于是很多公司利用类似原理，让员工忙碌起来，没事儿也得找事儿做，不让其身体闲着，对方的思维就倾向懒惰，忙碌一天让其休息，他会感觉很充实，这种情况他们很少会思考跳槽、公司矛盾等。对付人也一样，如果双方在某一点可能发生矛盾，那就主动引导对方或设置障碍，让对方在另外的点上陷入忙乱，会忽略我们担忧的矛盾，这是故意转移视线法。
以前讲过，矛盾实质是制衡，也就是上面所说的“和谐”状态，这时候矛盾内敛，各种条件平衡，暂时不会激化。而别有用心的职场或体制内人士，在和谐中看到危机，用居安思危的方法试图“制造”“导演”矛盾，没有矛盾创造矛盾，只要矛盾激化，就能渔翁得利。他们长袖善舞，运筹帷幄，在安中求危，转移人们注意力，用新矛盾制衡各方关系，达到不可告人目的。
综上，居安思危不仅可以用在自身，为了应对潜在矛盾危机，提前在思想上行动上准备，也可以替他人着想。还可以反其道用之，麻痹对方，让对方沉浸在安的状态停滞不前；或让对方陷入危的假想，无法兼顾当下矛盾；或创造矛盾，要么达成制衡，要么实现别有用心的目的。此其方法论应用也，可类比兵法和三十六计，充实生活中事例。
