今天是端午不用上班，做了一晚上的梦，梦见周边的人工资都比我高好多啊，亚历山大，8点多就醒了，想着一闭眼就是这种梦就觉得是不是最近脉脉看多了。。。索性不睡了。。听着窗外下着小雨，懒洋洋赖在床上，莫名抑郁，离开工作的感觉跟失重一样，哪怕昨天还有点儿开心终于放假了。

我理了理乱糟糟的脑袋，决定给它找点事情干。
这一段时间以来，对一些人、事、工作有了新的认识，我知道自己是有多健忘，所以哪怕这些认知很浅薄，我还是想把它写下来，提醒自己，也算不白活这一段光阴。

（1）重要抉择需要等待时机，耐住性子，时机到了一击必中。太着急的人反而跑的更慢。
这部分我之后时机到了再补充。。

（2）对于可以与高P/牛人合作的机会，一定要迎头而上好好利用，观察他们的思维模式，做事方法，学习到手甚至尝试看能不能做得更好。顺便展开一下：
1) 低P想得更多的是在大前提下，如何执行；而高P会尝试质疑大前提的存在是否合理，能否突破大前提，而这是作为低P的我之前一直不太敢想的。
2) 牛人通常会有些许恃才傲物，但并无恶意，把虚心求教的诚意和做事能力拿出来，嘴甜一点，每个人都不容易，他们也可以把用来提点你的时间节约下来早点下班回家休息。
3）对于高P交代的活，尽量不要他问啥就直接扔一个数据了事。弄清楚他的期望交付物是什么，整理清楚数据如何呈现能直观回答背后的问题。

（3）温柔而坚定，不要过于强硬。原话来自大老板，我的理解是：
钉钉文字沟通切忌有过于负面/武断的感情色彩、在电话沟通中注意语调情绪，说清楚。
人一旦被情绪支配，很容易失控做出不恰当的事，反而予人话柄被反杀，事后尴尬，别人记住的不是你当初的立场与初衷如何正确，让他们印象深刻的是你情绪失控的形象。温和处事一样能解决问题。说来容易，做起来却需要长期的自我修炼和克制，有好的合作伙伴会相对轻松容易，这点我比较幸运。

（4）横向赋能，帮助可以共同承担的小伙伴成长，减轻自己的压力。
事情永远是做不完的，咬紧主线项目，对于副线，尽可能培养和coach副线项目中能够替代你的人物。如果其他部门有类似数据产品稍微迭代一下能减少你工作量且业务频繁/普遍需要的，一定要帮助推动他们尽快去迭代。

（5）一味埋头干活虽然辛苦但最终仅有苦劳而无功劳，给时间留白，去思考如何沉淀可复用且落地的方法论、用创新的办法解决新的问题，多一些能写在简历上的产出。
主动思考有业务价值的命题，如果一时想不到，可以多关注领域内近期接地气的新书。我曾有次对某公司JD中“迭代定价”很好奇，然后去这家公司面试时了解到对方一个有趣的业务场景和迭代定价AB测试的方法论（这个方法论是对方引导我想出来的），回来后一想这现成的方法完全可以用起来啊。不过这个路子有点野，有经验的面试官一般也不会透露这么多，还是不建议了。

（6）以前觉得技术能力很重要，但后面越来越感觉沟通能力是上升通道的瓶颈，也是自己的短板，往后需要刻意训练。场景包括：30秒口头汇报、周报中的文字总结提炼、课题复盘汇报。这里不得不提到《金字塔原理》一书，老生常谈，被两任老板推荐，第一次自己见识浅还不足以理解消化，第二次再读恨不能拍案叫绝。最近一次答辩的时候有意按照金字塔来，被夸有思考逻辑很清晰和结构化，相信我平时跟运营沟通也是这样，我觉得他说得很对哈哈哈。

（7）最后，接触了很多优秀出众的人，感叹：优秀的人真的是光芒万丈，能力卓越、乐观努力、对人处事有温度，360度无死角 仰望一下，always敬重。

好了，我说完了，这一天终于被我塞的满当当，肚子空了，吃晚饭去了~