昨天下午，刮磨主管又向我提出，不想干了，要走了，队伍不好带，下面的人不听话。厂里既要产品品质好，工资待遇又不高，我干不下去了。
我看了他一会儿，便对他说，作为管理，首先，便是控制住自己的情绪，情绪会把一个人毁了。
如果你自己都表现出一种抱怨，放弃的负面情绪，下面的员工就更加不好管理，更加会与你对着干，因为你已被下面的员工带偏了，没有坚定自己的立场。
厂里把一个车间交给你全权管理，肯定相信你，支持你，包容你，也会全力协助你管理车间。
在实际的管理过程中，遇到困难，工作开展有阻力，再正常不过了，如果没有暴露出问题反而是件很危险的事情。
你也今年初刚提拔上来，在生产管理上难免会碰到各种各样的问题，形形色色的人。这也是情理之中，如果都是平稳有序，产量，质量都有保障，那就不必要在各个车间设置生产管理人员了，有我一个厂长下达生产订单就行了，还省了管理费用，但是，在实际的生产过程中，这是不可能实现的。
此时，刮磨主管情绪慢慢平静下来，能够听进我说的话了。劝说有了点效果。
接着我又说，作为生产管理，无非就是产能，质量，成本，交期，安全，一定要把住这五大块，至于，这五大块怎么玩，才能顺畅，关键就是如何把下面的员工管理好，把人管好，才是最最重要的。
而管好人，就要对下面人的性格，脾气、兴趣爱好、有无结婚、家庭经济状况、是否是妻管严、为人大方还是小气、技术水平、有没有打架劣迹等等，你都要了解清楚，在生产管理中，工作才能有起色，有成绩。不能蛮干，更加不能把喜怒哀乐挂在脸上，一定要沉住气，不能喜形于色。
你的生产管理路还很长，一些管理经验，管理心得，除了外部培训与书籍之外，更重要是自己在实际管理中慢慢总结。
听完我的话之后，他似乎是懂了，也似乎只是把负面情绪压回去了而已。
工厂提拔培养生产管理，也并非易事，有些人，也许只适合做技术骨干，当个师傅，做个熟练工人，很难向上攀升，这不仅仅涉及灵活与聪明，还有悟性，情商，更重要是肯吃亏，有责任心与担当。
