我单位近期有项重点工作在全省排名倒数，单位又开始忙起来了，三天两头开会，有时一天开几个会。

sld也高度重视，从上到下传导压力。单位一把手A领导事事亲力亲为，快退休的人工作做成这样，sld也不好说他什么。

今天在单位加班，刚好碰上单位另一个领导B领导来单位有事。聊起这项重点工作排名倒数的事，B领导说A领导沟通协调能力不行。为什么全省倒数，就是和省里的上级关系没有处理好。搞不好全省通报批评，反正他要退休，给他搞一个通报不要紧。

B领导前两年从另一个单位调动到我单位，属于平级调动在我单位分管业务不多。他谈到他原单位的一把手，很有领导艺术。天天看起来没什么事，业余时间打打麻将，省里年年拿奖。我都替A领导打抱不平，也许我的性格有一点点和他相似。

B领导认为A领导事事亲力亲为不好，应该把精力留起来，去找上级沟通协调。和上级的关系没有协调好，工作会造成被动局面，下面人也不满意。

A领导是个好领导，实干、敢说敢做，为下级着想，想不到这样的领导反而工作推动不下去。真的如B领导所说，我们的工作省里要通报批评？要给我们“戴帽“，我相信A领导的心也凉了吧，他真是一颗心扑在工作上，周末都呆在办公室工作。

我接触的多的当然是科长之类的人，有的科长很会用手里的权力，加上背后的领导支持力度，这就是他最大的协调能力。

他们对于比较重大的事情，协调前会先探探领导口风。日常事务的协调能力比较看重人情，也是中国的办事潜规则，他们就多跑跑，嘴甜些，熟了就好办事了。现实生活就这种人吃香，玩的嗨。

这一点我也是弱项，每年的组织生活会，这是我的缺点，道理懂年年讲，年年改不了。