【内容提示】
2021年10月15日
PART TWO 掌握沟通三大原则，不犯低级错误
05 目标感：你更有目标感，你就掌握主动权
【问题引导】
001 你的近期目标是什么？如果有的话，你打算怎样去实现？
近期目标是解决公司运营类项目管理，目标：解决事情对企业中各种各样的任务进行项目管理，把企业运作当作项目来进行管理，通过项目负责人横向打通部门，保证各项任务在规定时间和范围内按时按质完成；同时通过项目制管理实施为公司筛选和培养人才。
实现方案：制定总制度，设置落地方案和工具，找三个大部门沟通，设置案例，培训，然后再迭代。
002 如果和沟通对方的目标不一致，你会怎样跟对方达成共识？
达到共赢，把我的目标，转变成我们的目标，做好方案，让对方没有损失。沟通方案和过程，达到共知和共识。
003 你有没有遇到过在沟通过程中目标被带偏的情况？你认为出现问题的原因是什么？
有过带偏的情况。
原因：双方共知和共识存在盲点。
解决方案：扩大盲点，多沟通，换角色，立方案，达目标。
本章总结
1. 目标感的本质是方案力。具有目标感的沟通，不是抱着自己最初的立场不放，而是要把目标实现。
2. 在沟通中展现目标感，可以使用一个句式我们有一个目标要这成。对此，我高一个方案。"
3. 蒙田说过一句话"没有一定的目标，智慧就会丧失;哪儿都是目标，哪儿就都没高目标。"当你觉得自己的目标没那么清晰时，也可以通过一个句式问自己"我马上要做的事，和我最终要做的事，是一件事吗?"
