在淘宝上卖的好的就是服装，一个皇冠以上的服装卖家，一周差不多上新款10总以上，上新后进本要做同一个事，就是群发短信给最近1年在店里消费过的妹子们，通知她们有新货，来中意

那么皇冠以上的群发短信要多少钱？不做淘宝的或者没到那个级别的可能没感觉，一周一个皇冠店差不多要发5万到10万条，按照平均每条5分钱来算，一周就是2500到5000块，一年的话就是12万到24万，这可不是一笔小钱啊。

更关键的是转化率到底有多少？有卖家说100条短信5块钱，只要有一个人来我就赚到了，但实际上呢根本无法测算，有几家做垂直电商的兄弟还算实诚，给了个数据，搞大促时短信带链接加参数，测算过大概在2%-3%左右，平时没法测算估计0.5%最多。

根据这个数字亏肯定是不会亏的，但如果用微信群发来代替短信群发呢？

1、这一年短信费就能剩下十几二十万；

2、关注公众账号的买家一般对卖家都有认知度和忠诚度，便于转化；

3、图文并茂的微信消息很直观，能够抓妹子眼球；

4、群发效果数据可以监测；

5、看上了可以直接跳转到淘宝WAP版上购买，绝对满足妹子们的冲动型消费，转化率得比短信高多少倍都不知道。

分享个数据，某知名服装淘宝店的微信上目前有8000多粉丝，每周群发两次，每次通过微信到店的在30%左右，最后产生购买的10%左右，自己算省了多少钱，赚了多少钱。

马云老大说淘宝未来要做C2B模式，但能像阿卡家、两三事这种牛气到让买家先预付后下单的不会超过100家，剩下的呢还是得老老实实的做C2C、B2C。

基本上电商卖家会根据往年的销售情况，加上今年买入的流量相应转化率的情况，再凭自己对时尚的嗅觉、潮流的把握等等来决定，买多少数量材料做多少件衣服，尽管如此一般一款衣服第一批也就做个100件左右。

然后就有问题来了，一种可能是某款衣服因为种种乱七八糟人力不可知因素成了爆款，两天就卖光了，接下去怎么办？有朋友说马上再做就行了呗，可说说容易补货起码得十天半个月，能补上货还算庆幸的，更倒霉的是布料用完了，再去买布料，对不起买不到了，卖家就郁闷大了。

另外一种可能就是判断失误，100件衣服才卖出去10件，剩下的咋办？只能是挥泪大甩卖，赔本赚吆喝了，还有那些没做成衣服的材料基本也算是废了，所以服装利润看似很高，有时候几款服装失误就可能就亏得血本无归。

电商卖家如何才能正确做出决策呢？亲，用微信来帮助你吧！

1、很多女装打板都是抄的或仿的国外大牌设计，咱们在维信里推点这些国外大牌的图文消息，看看妹子们对那些款式更感兴趣，浏览数最高的几款肯定好卖。

2、有节操点的电商卖家可以搞搞互动，发几个样衣出来，让妹子们在对话框里回复买还是不买，或者喜欢第一款还是第二款，当然物质刺激肯定要给点的。

3、如果对粉丝的忠诚度有信心的电商，更可以直接点对点的做一轮在线订购，群发新款样衣让买家支付预付款来预定。当然在电商平台也能完成这个，但是一个是通过短信拉人回店里看，一个是收到后直接就能下单购买，两者还是有区别的。

总之电商可以通过微信准确掌握买家的喜好，然后制定更精确的商业决策，降低风险提高收益。

当你在微信上购物时，你是在进行情感上的购买。

不同于阿里巴巴旗下的淘宝和天猫网站，买家可以在不同的商店中搜索产品，以比较价格，微信商店则与个人品牌账户绑定。这让商店对用户体验有了更多的控制权，但这也意味着他们必须通过有时限的折扣、优质内容或其他类型的“推广营销”来刺激销售。”

腾讯对零售的态度很好，不向品牌收取在微信中开店的费用

尽管腾讯早期尝试电商——一家名为拍拍网的在线市场——在2015年被关闭，但这家位于深圳的科技巨头仍是活跃的投资者，选择支持电商企业而非直接参与。如今，这些投资已经成为微信生态系统中重要的电子商务枢纽。

例如，腾讯支持的拼多多已经将其整个电子商务平台嵌入了微信。这家创业公司利用每个用户的社交网络提供团购折扣。如果你一个人买，一盒纸尿裤可能要花36元——如果你拉上朋友一起买，价格则会下降到24元左右。

在微信上发挥出社交电商的优势吧，使用微信管理系统，找深圳微连互动，提供试用。