3.6

我们通常会被先入为主的观念误导，不接受外界带来的新事物。就像京瓷并购AVX，美国和日本的文化背景注定了大家无法在一开始就互相认同全面接受，在以个人主义为导向的美国社会，没有人会用东方的利他哲学去作为一家企业运营的指导方针。然而京瓷通过讲师的不懈努力，将高高在上的哲学思想通过解决一个一个企业经营中遇到的问题，让AVX的管理层从内心去接纳它，并且切实的在日常工作中执行。这说明，文化背景的不同并不能隔离人们对于追求幸福生活的渴望，为了共通的目的，人们可以去尝试接纳不同的途径，只要能够帮助我们经营好工作和生活，就应该去学习他人提炼出的更加卓越的思想。

3.7

我们都是自己人生的导演，安排着每一幕的高潮与低谷，我们遇到的人和发生在周围的事情都是不可控的，但是我们对待人和事的态度是可控的。安逸会让我们感觉轻松，但是长久的安逸会产生懈怠，因此需要不时的给自己提出要求，不断去攀登新的高峰，这样才能在遭遇困难和阻碍的时刻不退缩不放弃，为了那个幸福的目标时刻努力前行。

3.8

由于过往某些成功的经验，我们会不自觉的骄傲自满，认为自己很聪明。事实上不过是因为我们曾经谦虚的学习，细心的去处理不懂的问题，才能有后面的成功。不积跬步无以至千里，我们的经验从无到有，我们的优点和缺点也在各种经历中显现，更多的时候，我们通过一个个失败来告诫自己，付出不亚于任何人的努力，为自己的梦想而燃烧自己。因此我们的思想需要在不断的历练中重新审视自己，认识到我们的成功并不是源自于我们头脑的聪明，而是源于我们脚踏实地的不懈努力。

3.9

我们的大脑一开始都是空白的，人生也是白纸一张，所有的一切都是后天不断学习，慢慢给我们的生活绘制成白色的画卷。所以，有很多的不懂才是正常的。我们向上学习的动机就是源自于我们清楚的认识到自己的无知。因为无知，所以我们要努力的丰富自己的知识，克服想要偷懒的思想，遇到困难的事情要迎难而上，勇敢面对自己的责任与挑战。上天给予人类的天赋，就是能够不断突破自我的局限，不断的创造，勇敢的实践。

3.10

人的本能是在满足衣食住行等物质欲望的基础上还会产生争强好胜的心理，但是为了更和谐的在社会中有立足之地，我们不能仅仅依靠个人的喜好去生活做事。个人的喜好往往意味着不理智，无法准确和客观的判断事物，容易将本来平和的事情推向极端，因此我们需要学会控制我们的本能，让理性作为主导，感性作为辅助，有意识的去锻炼我们的神经，让我们在遇到事情的时候，作出的第一反应是以良知为基准去解决。

3.11

我们从小到大的学习，进入社会后每天的工作，都是一个靠着我们的努力逐渐积累知识与经验的过程。从侧面来看，我们的工作也是学习的一种，每次遇到新的问题，通过不断的投入精力，或者自己思考或者请教他人，我们探索出了一种甚至多重解决方案，又根据实际情况选择一种最优的方案执行。在这个过程中，我们突破了“困难”这个壁障，不放弃的去努力破解问题，在破解的时刻获得成功的喜悦，同时也让工作产生了价值。

3.12

祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。困境总是会不经意出现，一般情况是外界的因素造成，但是我们身处其中，心态的调整才是走出困境的钥匙。工作中的任务无法满意达成就应该自己想办法改进自己的工作方式，努力寻求途径达成，而不是抱怨这项工作怎么这么难做，为什么要交给我做为。能够承认自己的知识盲点，同不断反思，静下心来一条条梳理，专心致志，理清思绪，才能是帮助自己提升的最优选择。

3.13

不论处在人生的那个阶段，读书都是必不可少的自我提升，特别是现在信息爆炸，读书已经不再局限于纸质，人们有更多的机会看到不同领域的书籍，每天都会有大量的新东西涌现，或许它并不能给我们的工作带来快速直接的反馈，但是作者的某些观点可以给我们思考的新方向。让大脑勤奋的思考，并不意味着我们只埋头本行业，其他行业也是我们生活的一部分，每个人都有各自的小爱好，我们可以和同事交流、探讨，加强团队成员的了解，发现各自的优缺点，取长补短，让大家的优点能够发挥，为公司带来更热情的工作态度。

3.14

人是周期性的动物，每隔一段时间总会遇到一些难题，工作上或者生活上的不顺心，让我们变得不耐烦。每月都要编制的报表，看着是重复的，但是因为每月都会产生各种各样需要调整的事项，所以每一次做都会有新的经验来补充，这是一个没有捷径可走的过程。这个时候最高效的工作就是慢下来，细节地方一一梳理，多家企业间的往来的款项逐一排出逻辑关系。只要足够细心，专注于寻求解决方案，就没有无法克服的难题。

3.15

个人英雄主义的盛行可以造就一时的成功，但如果想要持续不断的成功，需要的是团队的力量。优秀的团队彼此间都是相互信赖的，每个人都发挥自己的长处，互相帮忙查漏补缺，从内心深处希望整个团队前进。有时为了整个团队的利益，需要我们摒弃私欲，将个人的虚荣心压缩，让自己用纯粹的视角去审视事物，以得到各个成员间的信任，让整个团队解决问题的效率提升。

3.16

我们各自的生活轨迹，人生经历组成了我们判断事物的基准，但是从自我产生判断基准是否就是符合道理的呢，不一定。我们更多时候是情感的动物，感性会影响我们的判断，更多时候，我们会从自己的喜好出发，从而作出相对理性而言较为轻率的结论。每个岗位都各司其职，大家交流时会因为不了解对方的工作内容与强度而产生偏见，因为情绪会带动我们的大脑作出即时反馈，但是这种反馈不是基于事实，它的产生仅仅因为情绪的波动。因此我们在日常中最为经常提醒自己的就是要三思而后行，要深思熟虑的去思考问题，回归作为人的基本原则去思考。

3.17

兴趣是最好的老师，我们的热情通过兴趣的牵引，将来自我们内心的力量燃烧，让我们在不同的岗位上发光发热。每当遇到工作中一时不能快速解决的问题时，想要克服困难的决心就是最好的助燃剂，它可以帮助我们沉下心，开动大脑思考，各种可能的方案一个一个试验，用排除法得出解决方案。

3.18

利润是企业追求的终极目标。它通过整个公司销售最大化，费用最小化的运营方式，通过企业经营者的不懈努力，员工跟随经营者的步伐，不断给企业带来利润。员工将劳动力付出给公司给公司创造利润，同时企业回报给员工，以满足员工寻求个人生活上的满足，这是一种相互促进的关系。企业追求利润是一种光明正大的贪婪，因为利润才能给员工带来物质与精神的满足，经营者的理念越无私，为整个企业的员工着想，那么事业上的机遇才会光顾企业。

3.19

定价是经营者根据市场和企业状况对产品的设定。它是经营者思维方式的提现，不为了追逐利益制定过高的价格，让消费者承担，不制定过低的价格让企业亏损，同时不因为利润，通过违法的方式逃避税金，而是，以提升自身产品服务为基础，让市场定价，在充分满足顾客需求的基础上，销售最大化，费用最小化，让企业产生足够的利润。

3.20

税金是企业在日常经营中应该反馈给社会的经费，企业从社会中获取资源，同样在获取利润后，缴纳税金。反向来看，缴纳税金促进企业经营者去思考：因为要缴纳高额税金，所以提升企业的经营利润就成为必要，促进企业在保持现有业务稳步增长的同时，不断拓展新的事业，发出新的挑战。拥有了新目标之后，企业就会开始制定预期目标，并且将目标细化动员全体员工去执行。

3.21

市场总是处在周期中，有高潮也有低谷。就像这次中国的新冠疫情，不同行业的企业复工日期有早有晚，完全的不营业，给很多企业的现金流带来了巨大的负担，或许有些企业根本不曾考虑或者抱有侥幸心理去对待。纵然政府在随后的政策中给予的企业各种税收优惠减免，但是没有预备现金的企业还是有很多倒下。从世界各地曾经已发生过的繁荣与萧条时期可以看出，企业不论处在何种阶段，都应该未雨绸缪。

3.22

强烈的愿望会使得人在行动的过程中坚持的更加持久，长久的坚持会渗透到潜意识中，变成我们生活中比不可少的习惯。所以要发掘内在的自己，找出可以让自己燃烧的热情，自我主动的去完成任务与被安排，我们得到的结果会相差的很远。同时，我们不能专注于个人，必须明白团队的力量才是成功的关键。就像周五，需要统计2018年到2019年每个员工的底薪、提成、奖金，并且要将12个月的数据汇总在一张表上，每个月人员都是不一样的，其中还涉及到离职员工的统计，一个人当然也能做，但是效率会降低，那么我们将任务拆解，设定数据统计的步骤，一个人完成一块，终于在当日加班后完成了。一开始大家并不确定是否能够准时完成，但是每时每刻都在告诉自己，“能完成”并且坚信，统计方法是正确的，数据提取是正确的，复核检验是正确的，那么再努力一下就能完成。在做事的过程中，坚信自己能够完成，那么没有什么困难是不能克服的。

3.23

我们的理想是在日常工作与生活中变得具体形象，每次处理一件事情，每次解决一个问题，都可以将自己的能力提升一点，同时也增加了对自己的了解，更加擅长做什么，哪方面有缺陷需要补足。谦虚的学习，在日常中净化志得意满，发现好的工作技巧分享给同事，这样，我们的思考方式才不会发生错误，才能坦然的面对成功与失败。

3.24

诚实意味着可靠、意味着信任。想要获得他人的信任必须先用心的去信任他人。我们的工作任务很多时候是需要团队一起协作完成的，每个人都有自己的责任心，在拥有共同的需要达成的目标后，我们根据个人的情况分配任务，讲解任务要点，互相信任每个人都能把自己的那个模块做好，这样把每个人的活力都调动起来，在一次次的磨合中增进团队的协作力，最终形成合力，为企业服务。

3.25

想要持续的获得成功的可能就要持续的保持谦逊。三人行则必有我师，每个人的潜能是无限的，但是精力是有限的，所以我们所习得的某种知识或能力必然能够有一部分比他人优秀，反之亦然。因此，不论是带领一个团队还是作为一名成员，保持谦逊的态度，才能均衡整个团队。为了让我们的团队保持持续的前进步伐，作为决策者，就必须有自己的坚持，原则上的不能退让，专业上的听取专业人员的意见，及时调整有偏差的方案，严格按照制度执行，让每个人在团队中发挥相应的作用。

3.26

实际做的比说的更容易使人信服。在公司感触最深的一点就是，离职员工不论离职多久都会将属于他的那部分提成计算给他，这个是在我进去职场以来第一次遇见的。没有给员工天花乱坠花言巧语式的许诺，而是用实际行动告诉所有人，在公司付出了，就会获得回报。用事实说话，让员工更加有干劲。

3.27

卑怯，是因为连自己都无法相信自己所做的事情是对还是错，会产生怎样的后果，因此会在肢体语言中表现出来，同时也更容易让他人感觉到这种不确定。那么作为现在的我们，开始用言行一致的标准来要求自己，凡事先自己做一遍，才能知道正确的方向，才能知道整个过程中会产生错误的地方，以后再遇到事情就不会胆怯。不论自己现在是否能够成为一个团队的领导，但我们可以预见，将来的某一时刻，我们的能力提升后肯定有能力带领团队。

3.28

人生总是充满变数，我们预设的事情并不总是会按照我们预想的发生，做最坏的打算，做最好的准备，才是迎接挑战最好的状态。工作给了我们试验的机会，在每日每月类似的工作中积累实用的真功夫，要不断培养自己向上的欲望，专业之后还有更加细致的门类，要把自己从不断熟悉的舒适区拎出来，投入到新知识的汲取中。

3.29

同样的事情每一天都要比上一天做的好，这是对自己进步的要求。就像做表格，我们可以去搜索已经遇到问题的快捷键，不常用的记在笔记本上，常用的背下来，下次用的时候一定事半功倍，如此不断的积累，虽然很微小，但是能有限的提升效率。如果遇到搜索也无法解决的问题，那么就要审视自己是不是想的太复杂了，缕清楚我们原本的目标，去繁就简，去寻找解决方案。

3.30

只有看准事物的原点，立足于事物本质的判断，才能在未知的领域中获取成功。让我想到了一次看中医，脸上长痘痘很久了，试过很多办法，特别是去做痘痘清理，但是效果都无法持久。这次中医的治疗全部在背上，说是需要让气血畅通，同时排出内火，定期吃药，饮食调理，后面真的完全好了。事物的表象是一处，我们通常只会在表象中寻找解决方案，急急忙忙想要获得结果，但是事与愿违，我们忽略了去找寻事物的原点。实际上最大的挑战是能够找到事物的原点，那需要非常细心以及耐心，还有经年累月的经验积累，才能让自己拥有的锐利眼光。

3.31

我们以往所学习的或者是已经被证明的知识，或者是出于科技水平的限制人们对未知事物的猜想。最初进入财务行业，也是很惶恐自己是否能够学得好这种复杂的企业管理模式，但是随着每天不懈的努力，知识储备在增加，实务经验也在提升。同样每年都在不断更新的税收政策也是根据市场环境的变化进行调整，而不是一成不变的遵循曾经的套路，后来不断的更新淘汰，进行知识更迭，发现，因为视野变开阔了，以前对于某些事情的观点发现完全是个人偏见。其实我们一直都是身处创新中，只是有的时候这种创新非常微小，但是只要保有好奇心，保有坚定的探索精神，今天就能比昨天进步一点点。无论我们现在是在学校上课还是在社会上工作，我们都身处学习的大环境中，而学习的终极目标是要去探索未知，将已有的观点重新审视，将未知变成已知，破而后立，这个才是真正创造的过程。

4.1

即使在困难的环境中，保持一颗乐观的心，一定能够出现转机。印象最为深刻地是学生时代参加长跑，每开始新的一圈都觉得自己不行了，没办法到最后的终点，但是当下一圈开始的时候就会告诉自己，马上就好了，已经减少了一圈，不过就是几分钟的事情，不论名次多少，必须要跑完全程。都说曙光会点亮黎明前的最后一丝黑暗，那么在我们以为的至暗时刻，只要能坚持下去，才能看到机会，才有可能走出困境。

4.2

已经存在于脑海中的观念，如果没有及时通过外界信息的传递进行迭代，那么就会成为我们思考的束缚。财务工作中税收这一块就特别明显，每年都在更替的政策，企业符合条件能够享受的税收优惠。每一次的变动都会打破我们的以前的固有认知，反向推动我们要用大脑去思考问题，而不是等着答案找上门来。每时每刻都会有新的问题产生，那么积极主动的去思考问题，植根问题的本源，才是能够推进工作顺利的必要条件，同时也督促自己不断的去吸纳新事物，拓展了视野，才能完成更加复杂的解答。

4.3

坚信自己能够做到并且持续的努力去想办法，那么解决的途径就会不断向你靠近，最终被你找到。我们能做的事情都是从零到一的过程，只要是曾经自己没接触过的事物，那么我们就要从零开始积累经验，但是也不要将自己局限在已经非常熟悉了的专业当中，有新的事物也要不断地去尝试，不断拓展自己的潜力，开发更多的小技能，它们会从不经意间帮助我们靠近梦想。

4.4

经营者在经营企业的过程中担负着的责任与使命是异常艰苦的，他需要让企业持续经营并且想尽办法盈利，同时还要保证员工除了应有的薪酬外，精神上的幸福感，无论从那一方面来看都是巨大且伟大的任务。为了完成这个任务，经营者需要将工作任务的完成程度设置为完美，纵然员工在执行的过程中一定会产生失误，但是对于完美的最求不能有丝毫放松。经营者制定终极目标，员工完善方针和方案，大家齐心协力的去开拓自己未曾走过的道路，这个时候的团队是凝聚力最强大的，因为上下一心的信念，才能够让人有破除万难的勇气去前进。

4.5

事业的发展并不是经营者一个人的事情，组织的存在不是为了支撑企业，而是为了企业持续的前进。整个市场，除非是关键行业，不可能被单独一个企业完全的垄断，每个同类型的企业都需要生存，都会不一样的特点，但是企业的扩张规模总会有限制，无止境的扩张只会带来循环的断裂。