最近比较忙，没空写新的文章，所以聊了聊之前的一次培训的一些事。那次，听说公司专门请了项目管理的专家给大家培训，对培训充满了期待。本以为老师会对项目管理的理论一一展开去讲解，但老师的授课方式令大家感到非常的惊喜和意外，上来要我们做了个沙盘演练。
这个游戏就是搭桥。每个小组7人，另外加一个客户代表。老师给每个小组发了材料，发了图纸，因为涉及课程的知识产权，桥的图纸我就不在这里展示。老师要每个小组估算做一个桥要多久。每个组给出了自己的时间：8分，11分，13分，15分，20分，26分。6个组给出了不同的答案，而且时间相差还蛮大。老师看了看估算时间，什么也没说，要大家开始。
我们组推选了S同学当项目经理，剩下6人分了三小组，每小组做桥的一部分。就这样项目开始了，这桥看起来简单，搭起来还是很费事的，我们忙碌了起来。过程中老师过来讲，我有一个快速搭建的方案，要花1分钟来买，可以节省10分钟，我们当即决定买。老师介绍了他的方案，S同学立刻很自豪的说他本来就用的这种方法，老师说除了你，其他人呢，然后走了。搭着搭着，有组员反馈需求变更了，桥的样子变了，S同学就赶紧跟客户代表口头确认了变更，然后反工按新的图纸又开始搭。搭着搭着，发现有个组员的工作处于停滞状态；另外成员L同学不知道从哪里回来，说刚被叫走有点事。时间过去20多分钟了，我们的桥搭的没了章法，乱成一团，就在这时，老师宣布，结束。而我们组开始估算的时间是11分钟。
其他各组情况也好不到哪里去，就以我们组为例，我们来看看过程中存在哪些问题？
1、首先没有与客户方代表进行沟通，没有对客户方的需求进行详细了解，没有制定项目范围
2、项目经理没有做整体的项目规划，没有对验收标准进行确认，也没有把客户的质量要求告之组员，都是看着图纸按照自己的理解搭建分配给自己的那一部分
3、在项目的进行中，项目组的沟通很少，没有对好的方法进行共享
4、项目团队人员的管理不到位，有人离开竟然不知道，没有建立项目管理规范
5、项目变更太随意，没有去了解是谁要变更，为什么要变更（后来老师说那张变更的纸是他找人偷偷的放的，没有任何一个小组询问那张变更单的来源）
6、没有规范的变更流程，没有评估变更对项目的影响，变更没有进行书面确认
7、项目的资源利用不到位，项目经理应该充分利用每个组员的长处，进行明确的分工
8、项目经理太投入细节，没有对项目过程进行整体的把控。
登高远望，海阔天空！
