具体的总结就不发出来了，直接放反思部分。
（一）计划的重要性
2016年对于我来说是特殊的一年，这一年，我可以有机会去做自己想去做的事情，将自己的一些想法落到执行层面，因此，年初做了较为详细的工作计划，希望通过严格的计划执行去推进工作。
在刚开始这是没有问题了，虽然工作如我设想一般会有阻碍，但在我强力的推进下，很多事情还是可以继续向着既定的方向去走。随着时间的推移，新状况的不断出现，计划开始滞后，在年中的时候，是做过一些调整的，到8月份，随着新状况的不断产生，已经让人感觉计划执行过程当中的吃力。
说说这个过程中我的心态，起初会按月回顾计划执行情况，随着计划的滞后，会忘记去回顾，或者说明知道应该回顾，但是不愿去回顾。在发现计划肯定有部分是不能完成之时，个人是比较纠结的，16年的计划，是一份目的就是要去执行的计划，而不是像以往一样仅仅作为完成任务的一份文档，我会想，完不成计划怎么办，不能说没有冒出“无所谓”的想法，可那仅仅是一瞬间就被否决的想法。那怎么办呢？慢慢地，我明白接收现实的重要性，更重要的是明白接受现实之后改变的重要性。
我发现计划未能全部完成的原因有很多，如计划超载，计划的事项超出个人或组织能力范围，面对这些，需要反省的是如何在做计划时保持克制，并且把提升个人和组织的能力放在首位；还有就是计划本身可行性差，现在我明白，只要不是一个动词开头的行动，则必然有很大可能不被执行，因此，要注重任务的分解，我自己是项目部长，需要更加有意识地把所有不能一蹴而就的事情看做项目，以完成项目的方式去完成它们，这一点是经验之谈，比如，本年度最后两次的投标，经过任务分解，实际投入制作标书的时间在25个番茄时间之内（即25×25分钟，10小时25分钟）；再有就是临时事务的干扰，这是今年消耗精力的罪魁祸首，只要我不是自己给自己打工，消灭这些事情几乎是不可能的，不过有一点是可以讨论的，就是什么样的事情，是机构这个组织在一年的工作中要去重点关注的，当我将时间量化之后，我会对精力管理有更加切身的体会，时间组成了人的生产力，做了这个必然就不能做那个，这是一个选择的问题，个体可以做出选择，不过个体在组织当中是，大方向的选择是领导者做出的，领导者应该明白选择的重要性，并为此负责；最后就是个人出现的懈怠，我们都是普通人，在对工作的投入上必然有一个波峰波谷的问题，因此出现懈怠是正常的情况，而长期懈怠就不是正常的情况，这将上升到个人工作态度和习惯的层面，是能力的一种表现。如果能发现自己为什么懈怠，找到这个规律，那就可以有效的避免因同样的原因陷入到懈怠当中去。
在11月底，我又重拾了对个人量化管理体系进行打造的项目，目前这套体系基本完成，并执行了快一个月，它像很多牛人的个人体系一样，强调计划和回顾，每天的计划和回顾要坚持是很难的，这是我切身的体会，期间同样会有反复，如何在反复中坚持下来呢？我想要靠习惯的力量。
（二）习惯的力量
很多人会说，养成一个习惯要21天，很多事情我都坚持过21天，我会发现，21天不足以建立一个习惯。网上比较有影响力的是“一百天行动”，之所以受到大家的认可，是因为有效。说一下我个人的体会，在今年以前，除了上大学之前有记日记的习惯，我没有任何一件事情坚持过100天，今年春节之后，我开始坚持每天背单词，根据我的记录，我坚持了121天，虽然后来不再去被单词，但是我发现，我可以很容易的开始“100天行动”了，比如我现在坚持的早起，截止今天，我已经早起77天了，这对我个人的影响是巨大的，尽管还没有什么收获，不过我相信每一项习惯养成的过程会积累很多能量，人会从中汲取到力量。
每一项习惯的养成中，对应到前面的计划执行，都是会出现反复的，出现反复怎么办？很简单，调整心态，重新上路，而这正是我年度计划虽然完成的不好，可并没有放弃的原因。
（三）强调组织纪律性
深圳社工，走过了快十年的路，随着行业的发展，质疑的声音也不断出现，我不会把话题拉得太远，只说如何面对这些质疑的声音。在这些质疑看来，无外乎政府投入了金钱，但是没有取得应有的效果，这本身就是无稽之谈，因为质疑的人说不清楚所谓的效果是什么，如何衡量，在多大的广度上衡量。对于我们干这行的，重点不是去和质疑的人争个长短，而是应该回望自身，想想为什么会有这样的质疑，做专业工作，本身是要有追求的，所谓“战战兢兢，如履薄冰”，如果忘记了初衷，难免会被人质疑。对于社工个人的追求，千人千面，每个人都不一样，对于承载专业使命的社工机构来说，那个追求是什么，应该是差不多的，任何一个机构天生负有教育社工履行职责的义务，避开社工的个人追求不谈，机构是应该有一套价值体系的。
今年发生的很多事情，或者说追溯到之前发生的还多事情，都有机构价值体系不明晰的影子在里面。价值体系听来是个很高远的东西，也确实不好描述，但作为一个组织，最基本的就是要强调组织纪律性。每当提到组织纪律性的时候，有人会拿“人性化”来说事，每当这个时候我会问，所谓的“人性化”到底是什么东西，“人性化”和“组织纪律性”矛盾吗？很明显不矛盾，甚至“组织纪律性”就是“人性化”的基础。放眼全球的组织，军队和教会是最为高效的，更重要的，高效的同时，这些组织里面的人并不是冷血的，战友情深，我们都认可；反之，假如军队没有组织纪律性，那打起仗来死的人肯定很多，在我看来那才是“不人性”的吗，甚至是“反人性”的，当然，我们都不喜欢战争。
之所以说到组织纪律性，就是因为我发现，我们有些人自由散漫，对工作满不在乎，同时作为管理者的我们还不能一视同仁的去处理，这会伤害敬业的社工的积极性，这种危害是很大的，因此我说，我们要强调组织纪律性，在当前行业人员流动性很大的情况下，一个机构的组织纪律性显得更加重要。
（四）避免贪多
一个热爱学习的人，往往什么都想学习，获取了更高的职务，有很多事情等着去做的时候，想学的东西就更多，于是，不断得想要学这个，想要学那个，于是去找很多东西来学，但是却发现这个学一下，那个学一下，时间是用了，但是还是什么都不精通，进而产生焦虑，严重的可能就自暴自弃不学了。
很多人说，囤积是种病，每当我们想学的东西很多的时候，就要提防不要陷入到囤积这种病态中去。
很久以前我就明白这个道理，但是任何道理只明白是不行的，去行动才是更重要的，只有行动了才会形成习惯，才会形成条件反射，让你明白什么情况下自己即将陷入到囤积这种病中，让你明白如何摆脱这种状态。
在学习的过程中，要时时强调不要贪多，像习惯有一个一个养成一样，学东西也要一个一个来。
当然，我能思考这个，说明我还是一个想学习的人，如果说一个人根本不想学习，那也就不需要进行这样的思考了。
另外，在机构的业务方面，同样也需要我们思考，我们的业务范围，我们的着力点，是不是正在陷入到“贪多”的状态中去。
（五）张弛有度
在“计划的重要性”中，说到了波峰波谷的问题，人的精力同样如此，有高峰有低谷，我想说的是，未来要注意，在高峰的时候不能用力过猛，在低谷的时候不能轻言放弃。
除去波峰和波谷的时段，我们大多是处于一个平滑的普通阶段，在这个阶段，任何一次的过度使用精力，都会影响到一个时段的工作状态，会造成一个人为的低谷出来；任何一次的放任自流，都会造成我们陷入到低谷中无法自拔。
用现实的例子来说明一下，自十二月以来，我开始系统的使用番茄工作法，遇到一个限时的工作项目的时候，那种紧迫感，会逼出一个良好的工作节奏来，一天最多的时候可以有10个番茄以上，看似记录的工作时间只有250分钟左右，也就4个小时多，但要知道，这些时间是注意力高度集中的时间，会比松懈状态下的4小时耗去多得多的精力，起初，在这种状态下，我结束工作之后，还想去阅读，可是往往看没几页，就会犯困，后来我就去做点轻松的事情，洗衣服，打扫卫生，看记录片儿什么的，反而更容易让精力恢复。
这里需要强调的是，紧张的工作之后可以休息，但是决不能以紧张的工作为借口放纵自己，如果放纵了，你将陷入到深深的自责中，那种状态不比你处于低谷好多少，这是我从自己的经历中体会到的，希望来年不犯同样的错误。
（六）快和慢
今年，我有三次启动学习英语的经历，目前的这次是坚持的比较好的，当然这两天由于年底忙碌有点懈怠，感觉很不好意思。
为什么以英语来说呢？我是从初中开始上英语课，到大学结束，有十多年的学习经历，我想大多数人和我一样；和我一样的还有一点就是，我们学了那么多年，但水平没高到哪里去。每当我们下定决心去捡起英语的时候，会有力不从心的感觉，会幻想着某一天早上起来，自己的英语变得好起来。说实话，只要我们有这种急功近利的想法，这个美好的愿望就无法实现。
假如，学英语变成了每天生活的一部分，不求一蹴而就，反而你会发现自己的进步，这就是快和慢的相对性。之前听到一句话，慢是现在的慢，慢是将来的快。
放到工作中，我希望我的同事也能试着去理解这“快和慢”的道理，饭要一口一口吃，事情要一下一下去做，我并不会魔法，所有工作的完成，都是时间的堆积。而我的时间理应和相当的价值相匹配。
（七）强调自省
以机构设定来看，项目部长是个需要大量知识输入的的职务，同时也是面对繁杂、需要创造性工作的岗位，知识输入和精神磨砺同样重要，当知识输入少的时候，人心会因为恐惧而浮躁，进而导致很多现实问题。很多时候，知识意味着眼界，而眼界是需要和做事的能力相匹配的，一旦不匹配，就会出现失调，所以前面说不要贪多，目的就是要让步伐跟上思想的速度。
以这七点作为总结，是想说明，自知，自省，对一个人多么重要。
