【同读一本书】
2016-07-27-056
《这是我的船》
正文：当我接管“本福尔德号”的时候，我发现船上普遍存在着一种分工过细的问题：每个岗位只有一个人能够担任。这使我处于一种极为不利的形势，事实上，那些身处重要岗位的军官完全可以对我进行要挟。因为他们一旦由于某种原因而离开的话，“本福尔德号”很可能就会陷入一种彻底的混乱状态。这可不是我想要的。要做的建立强大的人才储备。
感悟：看到这里不尽想起小郭之前和我说的一个道理，当你手底下的岗位和工作只有一个人胜任且离开了之后其他下属便无法接手的时候，那么你就危险了。你接下要面临的就会是要么被自己的下属所要挟或者被自己的竞争对手挖走你的下属让你在某一个环节出现乱子。
是啊，假设店里只有一个管理员，你也没有培养其他的储备人员，那么问题来了，如果该名员工离职了你怎么办？要么自己全部大包大揽，要么重新花费人力物力在重新培养一个人，那就有些得不偿失了。 学会培养是每个管理者都要学会的事情，但要培养储备人员就是每个人必须要做的事情。即使有一天该名员工离职了，也会有替补人员。这种方法十分有效，既能督促了该岗位的人员紧张感积极性，又能有效的避免了该员工的要挟和其他竞争对手的高薪挖人。
