力场事|V币历险记5
力场事
上回说到，V总对秀才们提交的第一版建议，非常不满。
V总琢磨了半天，心里有了底。
然后，早上，V总专门把这些秀才以及带队的V探叫过来，直通通地臭骂了一通。明确告诉这几位仁兄：诸位今年年终奖，已经扣除了一半。而且减发工作通知，今早开会前，公司人力部已经发文执行了———老板很生气，后果自然很严重。
不过，机会还是有的，再给你们5天时间，搞出新的计划书，3页纸之内搞定。
这次奖惩，也是很清楚的：
- 老板满意，恢复到原奖励的100%；如果很满意，另有奖励。
- 如果不满意，直接按照“不胜任”处理，调到后勤部门做保安。
这几位，带着15只水桶——七上八下的心态离开了V总办公室。还是负责这次任务的队长——V探脑子转得快，马上想出了几招。
- 第一，加多人力，分成两组，一组到南边的澳门现场考察；一组到国内最为著名的大卖场现场考察。3天内交考察报告。考核标准是，提出10条核心建议，如果所提出的调研成果，在总报告采用率达不到40%，整组人一周后，就不用回公司了——直接作为富余人员开掉。
- 第二，专门外请了一个专家团队做咨询。V探耍了个心眼，跟这个专家团队搞了个“对赌”，如果出来的成果V总满意，则公司非奖励部分按7：3分成，专家拿大头，占7成；如果不满意，则专家只能拿一成，作为基本车马费。不过，人家专业团队也不是吃素的，一定要启动经费，V探和手下都是“月月清”，哪有钱？V探也早想好了，自己和下属，都还有一部分V币，就拿这个来做抵押，明确表态：现金没有，要来就用V币。人家专业团队一看，哎哟，玩空对空啊？一开始不干，后来想了想，V币还是有点前景的，就当是风投进入吧。就把活接过去了。当然，这一组，也是3天拿出成果，并负责汇总第一组陈国，5天形成总报告。
于是，两组人马分头出发了。3天后，各组情况回来了。V探也不多说，把所有情况丢给了专家组。
专家组也不是吃素的。第三天晚上就开了个OT，拿出了初步方案；第四天，又搞了个头脑风暴，形成送审稿。
V探看了一下，感觉得还行，并按V总风格，提了几条建议。专家组回去后，闭门再做，形成了3页纸的报告稿。
第5天中午，V探拿着3页纸的报告，轻轻松松地去找V总去了。
为什么这么轻松？V探都想好了，横竖是一刀，是死逃不过，该咋地咋地，潇洒面对吧。
V哥敲开了V总的门，把3页纸的报告送给了V总。
本节完。欲知后事如何，请看下一篇。
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