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一周日课总结：
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本周主要讲的是微观经济学中的一些主要概念。
微观经济学的基础核心，就是供需理论，几乎所有的其他理论都是建立在供需上的，可以这么说，不论市场经济还是计划经济，其实质都是在研究供需平衡问题。供需理论阐述了任何物品当具有稀缺性时，才具有高价值，而不是能用就具有高价值。比如空气比钻石对生物更有用处，但空气不是高价值物品，而钻石是。因为，空气量太大了，不稀缺。而钻石因为稀少，而显得弥足珍贵。所以，何为经济，稀缺即为经济。
在供需理论的基础上，再深入研究。当一件物品持续不断的供给时，其边际效用持续降低，直至为负数。比如当一个人掉在水里时，严重缺氧，当他露出水面吸的第一口氧气 时，会感觉氧气对他来说就是生命全部，分外珍惜，但当呼吸几个小时后，他便恢复正常，不再感觉氧气那么珍贵，如果把他放到台风口，他会感觉气体太大而难以接受。所有事物都不是越多越好，而是有一个度。如果利用边际效用，就要考虑用量将成本变得越来越低，甚至为零，那么越趋近于零，就越接近蓝海，就越提高了竞争能力。
机会成本，是指做一事而不做另一事所付出的代价。这一知识点价值在于指导我们，在做任何选择时，一定要考虑到机会成本，那么我们才能取得价值最大化。当我们做某事时，就要考虑，我做值吗？有没有更大价值的事可以取代此事。比如，有的店长整天做店员的工作，这时就考虑，我以店长的职责与权力去做店员的工作，是不是大大提高了机会成本？看似身体力行，但实在在不断地给公司增加机会成本。市场经济下也是如此，当DDM在做销售与做店务形象之间纠结、焦虑时，就要考虑对于将来，哪个是机会成本较大的那个，即哪个是当下付出很多，但将来会收益降低。
激励相容，我们经常遇到自以为的非此即彼、不可调和的矛盾时，就以为真的不可调和了。但实际上有很多方法是可以使两者双方变相向的方向为相同的方向。这就是中国传统文化中的“中庸”之道。刘润老师举的管理的例子，董事方希望目标高一些，经营方希望目标低一些，矛盾互掐。但如果以投资入股的方式，就可以化解或消融彼此不一致的地方。这是给了我们一个思考问题的思路或方式，事无矛盾，人无彼此，但凡存在，便是智慧未到。任何问题，都会存在妥善解决的方法。
交易成本，重新定义了企业的边界。通过比较交易成本与管理成本，从而决定哪些是主攻点，哪些是借力使力的辅助点。而不是大而全、小而全，不分轻重缓急，不论大小主次，一股脑的方方面面都要关注，则势必样样通、样样松。不论是一个公司的发展、还是管理者的关注范围还是个人的职业发展，都要牵牛要牵牛鼻子，将精力与弹药放到最有价值的战略点上。
这五个点，实际上是层层递进、相互阐明的关系。
