如果你刚加入互联网运营团队，恭喜你，你很有长远眼光。同时这个行业要求你能够快速适应新环境，并且还有九九八十难等着你。
运营社过去遍访了多位互联网各行各界的职场达人、运营高手，总结了以下7点最强入职攻略送给你，愿这份“武功秘籍”伴你闯荡互联网江湖。
一、先做好“拜山头”
1、拜山头四步走
①熟悉公司架构、规章制度
这两项你要从公司背景、HR及入职培训中尽快了解清楚，必须要记住自己的直属上司及HR特别提出的一些注意事项及要点。
②适应新工作节奏
你要第一时间尽量多记住各部门同事的名字、人物特征等，方便沟通。同时改善过去的工作思维和不好的习惯，更快的适应现今公司工作节奏。
③养成良好的工作习惯
要刻意培养好的工作习惯，比如遇到问题多与上司及同事沟通，避免信息闭塞；比如汇报工作时有一定逻辑性的陈述；比如有条理的整理文件；比如使命必达、及时反馈等这些都是很好的工作习惯，能有效提升工作效率和质量。
④快速融入新同事们的圈子
除了工作上的交流，私下也要常与同事们保持联系，增进彼此了解，拓展眼界，共同提升、建立良好关系。比如下班一起健身、参加沙龙等都是不错的方式。
2、新人在新环境中的必经之路
新人进入职场，拜山头能让你留下好印象。对初入互联网运营行业新人来说，尤其重要，因为你的工作将要和更多部门密切配合。
新人在新团队发展历程中主要经历四个阶段：初来乍到-不断适应-慢慢融合-脱颖而出。
①初来乍到
了解公司文化、制度体系、岗位职责、沟通流程、行业概况、产品数据、工作方法等。
②不断适应
熟悉工作环境和氛围、工作内容等。
③慢慢融合
认同团队文化、公司文化、不断加入自己的元素，让自己融入进去。
④脱颖而出
在工作中承担更多责任，多在公开场合发表正确的观点，赢取认可，获得关注。
二、你要了解行业行情
通过拜山头了解了公司与身边的环境，但对于想要快速在职场中成长的新人来说，还远远不够。俗话说，入行得看清行情。熟知行情也是做好运营工作的基础。
1、获取行业信息
获取渠道有很多种，哲理主要讲从行业组成基础--企业出发，并介绍两个渠道，一是官方渠道和行业报道，二是较为可靠的第三方资讯平台。
①官方渠道
包括企业官方网站、官方媒体、接受的媒体访谈、企业公关等。
②行业报告
能直接找到企业年报、投行报告的网站有巨潮资讯网、IT桔子和网易财经等。
③第三方资讯
这里相对不够权威，但信息量充足，需要一定筛选。主有业内文章、研究报告、新闻报道等。
2、分析龙头企业
在不同渠道掌握行业大概信息后，就需要重点分析行业内龙头企业发展方向，他们往往引领了整个行业的发展。可以从以下几个方面分析。
①企业重大战略调整情况
从前面的信息中你应该能知道企业何时、为何进行战略调整及后果是什么，他么公司高层所做的决定是否符合行业发展趋势。
②近2年企业比较大的行动
从行动反推公司实施的战略，经营手段，或许会比官网上的那些官话更为实际。
③企业创始人
有时候企业创始人的性格、行事风格往往决定了公司的发展方向。
3、构建知识框架
首先要建立分析维度，不外乎行业外部宏观环境、行业内部基本情况两方面。
外部宏观环境：主要为政治、经济、社会、科技等。
行业内部基本情况：主要从市场饱和度、消费者需求、生产者数量等主要维度分析。
①市场饱和度
通俗来说，就是市场蛋糕有多大。判断指标为行业年收入、行业生长周期。
②消费者需求
调查指标为不同消费群体痛点及满足情况，按用户类别满足他们的需求，这可能会是日后工作侧重点。
③生产者数量
根据这个可以知道行业竞争情况，你可以对此思考，按照公司如今定位，是否还有更多可能性，如何创造。
4、撰写行业分析报告
在看了行业资料及发展数据后，你可能要输出自己的思考，也能作为日后工作的参考。
①梳理框架
前期可以模仿专业的行业分析报告目录，在此基础上增删改查，变成自己能够理解掌握的框架。
②善用工具
可以用思维导图、WORD、石墨文档、PPT都可以。
做完以上步骤，你已经熟悉大致行业概况。这点你要坚持去做，因为每个行业都至少需要三五年深耕才能完全摸透的。
三、去熟悉产品数据
新人没有时间的积累很难完全熟知行业和快速提升，但可以先从产品入手了解数据及整体项目情况。从事实出发，更能补充之前纯理论的缺陷。
1、从哪获取产品数据
①产品后台记录
有条件的话就直接看，这是最好最快的。
②公司留存的历史数据
一般情况下公司都有对应的历史数据或报告，看这些能大致知道产品数据的情况。
2、产品数据包括哪些
①新增数据
累计新增、留存率、注册转化、付费转化、新增占比活跃等。
②活跃数据
活跃规模、活跃周期、周活跃、月活跃、活跃增长等。
③付费数据
累计收益、付费人群、成功率、平均每个付费用户收入（ARPPU）等。
④其他数据
K因子、流失率、一次付费、一次活跃等。
④指标性数据
用户数、登录用户数、会员数、PV、UV、帖子数、视频数等。
⑤特征性数据
用户年龄分布、性别分布、活跃比例、帖子类型分布、用户搜索关注点排行、PV渠道来源分布等。
3、了解产品数据有什么用
①看清产品现状
没有什么比数据更能了解产品现状，通过数据找到现状反映的问题。
②精准定位目标用户
在分析产品数据跟倾向于挖掘用户需要什么，从而看清用户画像，深刻理解用户需求。
③制定未来发展计划
挖掘产品发展规律，制定产品未来短中长期实施计划。
④改善产品体验
观察用户行为，发现产品问题，从而改善产品的方向。
⑤侧面反馈项目收益
对于新人来讲，还可以知道所参与的项目整体收益情况如何。
四、确认内部沟通流程
现在你可能会有很多自己的感想和收获想要汇报，或遇到疑虑想寻求解答。这时候，你就不能不重视公司的沟通体系了。
1、信息传递渠道有哪些？
对于大公司而言，部门层级多，信息传递的效率往往会影响到工作效益。要明确沟通的方向及信息获取传递渠道，才能有效提高沟通效率。
①沟通方向：上行沟通、平行沟通、下行沟通等。
上行沟通：你向上级汇报工作，可以参考这样的汇报逻辑：做了什么事，为什么这样做，对目标有什么用，结果是什么，过程中遇到什么困难点，或者有什么新发现。
平行沟通：你和同级同事之间的沟通，包括整个公司的同事。在大家相对还不算非常熟悉的情况下要去沟通就要遵循第2点的有效沟通技巧。
下行沟通：你的上司/老板发布命令。这个时候你不只要记笔记，还要尽量把执行整个过程在脑海中进行模拟。一方面能够熟悉流程、预想到可能遇到的问题及完成效果；另一方面如果执行过程模拟容易发生中断，还能及时沟通上司/老板的需求。
②沟通形式：会议、邮件、即时通讯工具等。
会议：汇报时，一定要有理有据有逻辑；倾听时，要听清楚需求，如有问题及时沟通。
邮件：注意邮件格式，不要漏掉周知相关同事，最好事后再通知对应同事查看该邮件。
即时通讯工具：虽然没有那么正式，但好在比较方便，这有几点要注意。像国企、事业单位最好不要在里面谈论一些与工作无关的事情，而像比较开放的互联网公司或创业公司、小公司，或许平时在群里吆喝沙龙聚会之类的都是可以的。
2、如何做到有效沟通
①设立沟通目标
在沟通前，明确要达到的目标。尽可能把沟通整个流程在脑海中过一遍，预测有可能遇到的问题。
②确认沟通需求
精准表达自己的需求，同时明白对方的需求。双方在这个过程中要尽量达成一致方案并确认，以免事后不必要的纠纷，同时保持同步进展。
③阐述观点
和上一点的沟通技巧基本一致，同时多学会用对方喜欢的能理解的语言沟通会事半功倍。
④解决异议
在讨论中可能存在不同的观点，最好以缓和的态度处理观点不同之处。如果方案无绝对则取折中方案，反之可以与共同上司探讨取最佳方案。
⑤达成协议
尽可能做到双赢，才更有利于下一次合作。
⑥监督实施
按照约定好的方案实施，在实施的过程中需要调整的地方及时周知，避免信息断层。
想要系统的了解沟通技巧，可以多阅读相关书籍或参与课程，更有利于你建立自己的沟通体系。
五、找一个“带你飞”的师傅
能从细节做好前面4步，相信你离一个合格的新人就不远了。但还需要有人带你快速入门。很多新人没重视这一块导致入门就落后一大截。找师父就是为了让你快速适应新环境，加快成长步伐。
1、哪类人可以作为师傅
孔子有曰：“敏而好学，不耻下问”。首先需要明确这里所谓的“师傅”不一定是比你厉害的人。不管是对于任何岗位阶段的从业者，找对师傅很重要。
①与你同来的新人
每个人的思维方式不一样，要多看到对方的长处，特别是同来的新人，思维方式没有固化，其创造性、可塑性空间大，你们也相对在前期最容易沟通。
②资历较深的平行关系同事
能够直接解答你工作上的难点，毕竟他们已经有相关经验，你遇到的问题也可能他们已经接触过并可以告知你如何避免。
③你的上司
对于迷茫而不知如何规划职业方向的新人来说，上司的位置或许就是你未来努力的方向。多了解他们的工作内容，做事逻辑，对你一定受益匪浅。
④你的老板
如果能接触到更高层领导或者大BOSS，那么你一定要好好观察老板的工作方式。因为他们总能站在更高的角度思考问题。
2、认师傅该注意哪些问题？
①必要的礼节
在认师傅之前，最好先了解对方的性格，拿出对方最喜欢的相处方式进行提问。不耻下问的前提一定要建立在不让对方反感的基础之上。
②说清自己的问题
问问题的时候一次说清楚，提问之前，自己经过思考，带着自己的疑问以及尝试过的方案前去提问会更好。
3、向师傅提问的方式
职场不比学校，为人处世和处事需更成熟谨慎。不是随时随地都能抛出一个没有经过思考的问题的。
①邮件（上司、老板）
邮件可以说是比较正式的方式。最好使用工作邮箱，邮件主题说明来由，正文说明需要对方帮忙解决怎样的疑惑。乐于助人的职场老人是很自豪能为你解答的。
②即时通讯工具
如果有工作群，而且能在群里自由发言，那就在确认问题后大胆的提问吧。经常帮助你的人，要心存感激，可以礼貌性的请对方吃饭以表感谢。
六、如何了解老板信息
到这一步，新人已经差不多能明确自己在公司中、未来职业发展中的定位了。如果你还想做得更好，还可以全面了解老板的信息。比如老板的行事风格，沟通风格，或许你不是个爱拍马屁的人，但为避免踩到“雷区”，最好事先有所准备。
1、从哪些方面开始着手
这时候就要把自己当成老板的迷妹一样，尽情的搜集一切信息吧，可以从以下方面搜集。
①基本特征
②性格爱好
③一生经历
④工作习惯
⑤生活习惯
2、利用哪些渠道了解
①媒体访谈
②人物自传
③老板动态
④公司同事
3、了解老板有哪些指导意义
①避免“踩雷”
②机会总是留给有准备的人
③对认可公司有极大帮助
④对工作方向信息加倍
这个过程，尽量不要随意讨论，以免一些不必要的非议。
七、送给你的10句话
①归零低姿态，放下过去的成绩
忘记在上一份工作中取得的成绩，除了人脉跟资源，其他都被留下，更不要对现在这份工作的选择患得患失。
②不要只做我告诉你的事
作为运营新人，特别是在工作忙碌节奏很快的创业公司，更多的是要自己主动沟通工作，发现更多职能范围内的力所能及。一些为了公司成长，不要计较个人得失，有工作自己顶上。但不要太脱离自己的工作方向和能力。
③创业公司运营，要寻找自我价值
明确自己的运营价值，不断向目标价值靠近，同时寻找更高的目标价值。日常可以多主动认真的写项目汇报和工作总结，或者进行团队内部分享，会更好的提升自己的价值。
④多看、多学、多做
作为新人不要在还没想好整个事情的操作方法，就立刻扎进去执行。可以先看看同事们怎么做，知乎、馒头商学院上同行们怎么做，取其精华跟着学，每一次实操就是最好的理论实践。
⑤多总结多写，写出来的才是你的
当你做过越来越多的项目和工作内容，要善于总结和提炼精华，反思问题，一方面提升个人专业技能和价值财富，另一方面有利于接下来更好的执行。当然，对外发表要尽量避开公司机密。
⑥细心、责任心、靠谱
做运营本身更多拼细节，一定要细心，事无巨细，要富有责任心的执行。做好3件事可以给自己换来“靠谱”的标签，但只要做砸了1件事可能就要做好10件大事才能撕下这个“不靠谱”标签了。
⑦向上沟通，借力领导做项目排期
运营会提出很多需求，但即使想法跟创意再好，如果项目在技术/设计那儿排不上期也白搭。要多向领导借力，利用他的人脉帮你传播需求，更好的开展工作。但前提是你要用实力去的他的新人，平常要注重积累。
⑧分享信息，广积人脉
分享创造价值。主动分享信息会让你获得更多的朋友和资源，别人也会因此把自己有用的信息共享给你。一是能让大家看到你的成绩，二是能看到其他同事新的创意和玩法。这是职场共赢。
⑨少说多做，思考清楚再出发
当你有比较好的想法或创意，就尽可能的先输出功能原型，一个有效的功能原型比枯燥的陈述、PPT的演示还更有吸引力。少做无用的沟通，多做有效的执行，思考后再出发往往事半功倍。
⑩、互帮互助，做好人际交往
不管大公司还是小公司，都要尽量互帮互助，做好人际交往。因为单枪匹马的工作几乎不存在，更多的需要同事齐心协力。做好这点，还有利于自己未来更长远的发展。
写在最后的话：
以上就是互联网圈子里最核心的7点入职成长攻略了，非常干货，大叔本人也在这种工作方法的指引下4年内工资翻了7.5倍。建议你收藏，日常工作中翻阅对比，保持刻意学习和可以练习，多执行才能快速成长，希望对你有帮助。
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