为什么现在存在很多老板宁愿选择招牌新员工，而不继续聘用老员工呢？
其实，道理很简单。在老板的眼中看来，企业的发展离不开新鲜血液的注入，只有不断地保持创新的理念那么公司才能得到可持续性的发展，并不是所有的公司都可以按部就班的发展就是稳定的，相反，这正是市场所淘汰的一些企业。
部分老员工太过于安于现状，对于一些公司的业务也习以为常的按照老板的习惯或者规定的来做，没有丝毫的上进行和创新的能力，自然而然的就成为了一种习惯，而思维也会跟不上市场的发展，动力没有了，你说企业还能继续向前发展吗？
也许并不是每个老板都相信“外僧会念经”，但是大多数老板都会抱着试试看的心态，想要得到这样一条“好动”的“鲶鱼”，几番“搅乱”，或许会引
这将直接导致两种结果：
第一种：有抱负的老员工受到"积极激励"，使新老员工达到新的动态平衡；
第二种：旧员工的优势在于“熟练操作”，甚至还有一套被证明有效的行为准则，在他们头脑中，对于发生的情况，几乎是条件反射就能给出“标准答案”，这样的技能适合企业处于稳定发展的阶段；
但当企业面临的内外环境发生剧烈变化时，所有的问题都没有“标准答案”，需要员工因时制宜，灵活应对，与时俱进。“不熟悉”对新员工来说有两个方面，既是缺点，又是优点，“不熟悉”使新员工从一个全新的角度来看问题，并且常常会有出人意料的好局面出现。
受此“新观念”的刺激，原“抱负”较大的部分老员工将重新振作起来，激发斗志，企业内部将出现你追我赶、积极进取的良性竞争局面。
一些老员工"工资不菲"，但是技能却匹配不上，只是单纯的依靠工作年限来涨工资。
工资上涨有三种情况：
上司表示愿意增加工资
雇员申请后经评估同意加薪
雇员未同意在申请后增加工资
一般在现实生活中，第三种原因是占据绝大多数的，而且也正是因为这个原因表明了很多员工都是没有办法和目前的薪资相匹配的。
所以说到底，工作的年限并不能作为涨工资的标准，再说了，如果你没有能力，涨工资是不会通过的，这就是职场的残酷。需要时刻的提升自己的价值，让自己的能力与薪资达到相匹配的程度，老板才会觉得这种利益关系是对等的，否则如果长期处于一个不平衡的状态，那么就离解雇不远了。
做老板，要考虑投入-产出的比率，而产出是持续的。
薪资5000-7000，涨幅高达40%，结果不能连续创造7000收入的价值，那企业就做亏本的买卖。
假如薪水是10000，但所带来的收益是5000个月的薪水的3倍，而且是可持续的。
老板关注的是收入的绝对数，企业关注的是投入产出比和可持续发展。只要投入能够带来可持续的预期收益，招募新员工虽然也有“高薪请低能”的风险，但好处是新员工可以试用，这样可以降低风险。
这就是为什么现在很多的老板宁愿解聘一个老员工也要去招牌新员工的原因，一个企业的竞争机制已经不能仅仅地取决于公司的条款来决定了，很多时候一些外部的因素正是可以影响到企业的可持续性的发展，所以作为职工，需要明白时刻提升自己能力的重要性，让自己永远处于薪资与能力相匹配的阶段。
