看到中间的章节作者又提到了团队目标，后面章节是细化目标，作者通过套用公式制定团队目标，即目标书写=动词+任务+指标+目标。
目标是这个公式中最重要的内容。设置了目标，努力就有了方向。如果没有目标，整个公式对于员工就没有任何意义。我们正好面临樱桃高峰，下周启动，那么如何使用目标激发我们团队呢？
01目标因人而异，我们每个员工的解决能力，沟通能力，速度都不一样，那么我需要先认真查看她们每个人的优点和缺点在哪，提前做好鼓励和沟通。
02成员全程参与，我们要制定口号，团队展示，那么我可以让员工每人想自己的，让员工有参与感，知道个人成绩关系整个团队！
03尽量制定可以测量的目标，高峰期间因为比较忙，正常质量会下降一部分，但是公司本着高峰期质量不下降的原则，地区必须做好充足的准备，比如人员安排，数据预测等等，那么我根据我们组的实力来看，我们是可以达到的。
04及时反馈和沟通，我需要根据员工的数据达成，达成很好的员工要进行鼓励，不好的人员要分析失误点，还有差量，与员工沟通如何才能赶上去，每天要努力达到多少个量就可以完成目标，让员工有清晰的目标。
目标可能会给团队造成一些压力，但是通过书中给出的目标方法，我们可以将目标看成一种动力，通过员工的优缺点，全程参与，积极反馈沟通等激发我们取得最优的成绩！
