要以尽可能更广阔的思路评价单个决策。
如果被挑战的责任人具备大局观，而受争议的决策只是大局中的一个小细节，则要在更广的大局下辩论和评估所做的结论。
一个优秀的团队，绝大多数人是愿意接受不同的意见，因为，大家明白不管什么好的想法，也需要去验证，提出不同意见是验证想法最便宜的方式。
但是，如果提出不同建议时，一定要求或期望他人去接受，没有接受就以过激的语言去挑战他人，只会让更多人方案。
每个人都要明白，没有人不想把自己的本质工作做好，所以，会努力想出各种办法，以期解决不同的问题。
可是，人在很多时候是感性的，容易被他人的情绪影响，有时候听到过激语气提出的建议时，很可能会消极的面对问题或对抗提出问题的人。
因之，不管你有什么好的建议，要勇敢的提出来，当然，提出来对大家都有好处，可是带着过激的情绪提问题时，也很容易得到他人的对抗。
要具有大局意识，不是指压抑自己，不提出问题，而是要勇敢提出问题时，也要懂得顾及他人的感受或成长。
思考：
你提出不同意见时，是为了自己的感受？还是大家的感受？
