一个企业在经营过程中，经常会遇到一些复杂的问题，尤其是涉法事务。在这样的问题面前，有时连很多富有经验的企业家、高层管理者也很难在短时间内独立找出立竿见影的解决办法。这时，企业可以根据事务的性质，邀请、聘请各方面的专家参与论证。在论证会上，各种观点相互碰撞，从各个角度发表的意见相互对立、借鉴，相互补充、融合，往往能找出一个很好的解决方案。这种解决方案在闭门造车时不可能出来的。
我曾多次作为法律专家被邀请参加这样的论证会。论证的范围从企业方向性的决策，到企业重大经营策略的选择，包括对一些陷入困境的问题的解决方案。有些事务初看上去好像与法律无关，但法律人却可以从一个独特的角度，以一个独特的视角对企业经营过程中的问题作出独到的分析。我从法律角度给出的看法、意见和建议往往会成为解决方案中最重要的内容。这是因为：与经济、与企业有关的法律法规，对企业经营决策的权利义务作了很多规定；律师经常处理类似的事务，涉及公司的经营的很多内容律师都很熟悉。
曾经有一个公司经理，碰到了一个非常棘手的法律问题。从单纯的法律程序上讲，此事只能按照一种方式解决，这是多方面妥协后各方所能接受的最好的一种解决方式。但在此解决前提下，如何最大限度维护自身利益不受侵害，这却成了各方谈判的难以逾越的鸿沟。也一直找不出理由来反驳对方的观点，又觉得明显不合法。所以他找到了律师。在长达一个小时的谈话中，前20分钟他对情况作了介绍之后，后面就是我们一直在争论，一直在探讨。他提出的方案被我否决了。我提出的方案他也不同意。但到最后，我们发现把我们方案的不同点结合起来处理这件事，却是又符合法律规定，又能成为反驳对方、争取权利的最好理由。
还有一个房地产项目，因为项目资金被挪用、因为担保被别的案件执行，开发商借高利贷等问题，导致资金链断裂，项目停滞，导致房屋工程建设停工，交房遥遥无期，购房人心神不宁去法院起诉索赔、施工单位起诉要求支付工程款，大量购房人去政府上访。有政府机关根据部分访民的意愿，积极尝试寻找新的开发商接盘，并做了详细的方案。在给项目的开发商商谈的时候，开发商避而不见。最后有政府领导想起来要找律师咨询一下，找到我，我了解了情况之后，给出的意见是，要么走债权人诉讼最终拍卖财产，或者申请破产重整之外，如想有新开发商接盘，需要原开发商同意转让项目或者转让开发公司股权，除此之外，无路可走。我的这种分析，让政府机关认识到，他们前期做的大量关于找人接盘的工作基本都是无用功。
律师并不像有些人说的那样，能够包治百病，有人盲目相信律师，“你这个律师这么有名，你一来这问题就迎刃而解了”，如果问题解决的不理想，立马又觉得“律师太无能了，这个事律师也解决不了”。正确的态度是，相信专业律师的力量，将涉及法律问题，或者可能涉及法律问题，或者在操作层面会涉及法律问题的事项，委托给律师分析论证，或者让律师参与项目处理，对于防范法律风险，设计切实可行的法律方案，具有至关重要的意义。
