我是个做策划的，从来没有干过ＨＲ，他们都叫我营长。
蒙领导不弃，我在这家成立５个月，只有５个人的公司里，居然也是副总了。
从来没有哪个副总手下只有两个员工的，说出来都丢广大副总的脸，也从来没哪家公司领导班子比普通员工的人数还多的，说出来都丢广大领导班子的脸。
我担着副总的责任，干着普通员工的活，所以我去跟领导说，领导，我们招几个员工吧。
领导于是不知打哪抄了一份招聘文案给我，说实话，在成为策划之前，我首先是个文案，我要把这样的文案发出去，良心会痛的。
我们公司的潜规则之一:不满意就自己干
我毕业近９年了，其中有６年在职场，比现在人还少的公司待过，机构庞大的连锁企业也待过，端盘子干过，跟领导叫板也干过，兢兢业业的同事见过，摸鱼打混的同事也见过。
但是我从没待过互联网创业公司，没干过文案兼策划兼执行兼管理，没见过既努力又懒惰的同事。
我应聘的时候，本来是要做项目经理的。
当我不满意其他人的工作，我就会试着自己做一次看看到底有多难，然后我做的事越来越多，会做的事也越来越多。
我们公司不鼓励用嘴炮和键盘侠，如果你觉得我做得不好，那你需要把好的做出来，证明给我看。
我们公司的潜规则之二：让合适的人去合适的平台
公司的发展战略定下来不到两个月，我们就流失了一位新媒体小编，这位小编曾是简书点击量10万加的作者，在新媒体策划行业从业多年，他离职的时候说：
我努力的理解过公司的价值观，我知道，以帮助别人成长为已任是一件很崇高的、值得花毕生的精力去奋斗的事，人人都说情怀和商业不可兼得，我敬佩公司在这方面投入的时间和努力。（此处应该有海报）
但是，我仍然认为公司应该有清晰的商业路径，情怀是吃不饱的。
这种价值观的冲突让我很痛苦，所以，我可能无法再跟大家共事了。
正好早上看到有人说：成功与否有时候跟能力一毛钱关系没有，真的就是平台的区别。
那么，我们如何界定合适的人和合适的平台呢？
首先，特长合适。
老人常说，是金子在哪里都发光。真的是这样吗？如果把一个木匠中的翘楚丢到瓦匠里，充其量，他也只是个瓦匠里木匠活干得最好的，要论瓦匠活给工资的话，他妥妥的还是要饿死。
我们需要擅长阅读，擅长写文字，擅长演讲的人，如果你做这三件事时最快乐，并且愿意将这三件事中的任意一项，通过刻意练习打磨到极致，就是我们要的合适的人。
其次，目标合适。
当我们说，我们公司给员工成长的时间和成长的条件，我们希望员工以成长为目标时，有的人心花怒放地想要加入进来，因为他自己就是个没有自控力、没有目标、没有成长动力的人，能找到一家公司，又给发钱又督促你成长，简直是祖坟上冒了青烟。
然而，公司不是保育院，公司的目标——通过阅读帮助人们终身成长，这个目标是否时刻激荡着你的灵魂，让你不写点什么，不做点什么，就无法疏解胸中的壮志；公司的愿景——精进自我，成就他人，这个愿景是否让你与有荣焉，是否能激励你穿越艰难和低谷，最终让你到达你要去的地方。
我们需要理解了“知识只有通过分享传播才有价值”这个观念的人，我们需要乐于奉献的人，这种奉献不是对公司，而是通过公司这个平台，将个人的价值、团队的努力转化为社会范围内的，积极改变的源动力。
最后，调性合适。
说实话，我们公司没几个正经人。
总经理是一个看起来充满正能量，其实也充满正能量，但是一喝酒就原形毕露的人。
管执行的副总是一个轻易不出现，一出现就开会，最大的爱好是平躺的人。
管策划的副总，就是我，是一个神经病。
我们也没什么特别的，就是会读书，爱写文，爱分享，想要把我们在阅读、写作、演讲中的小小心得通过互联网传授给更多的人，惠及更多的人。
我们不欢迎高谈阔论，不欢迎道德捆绑，不欢迎虎头蛇尾，不欢迎一成不变。
活着已经很辛苦了，而活着80 %的时间，都在工作，我们希望这80%的时间里，至少有50%的时间，你做着你爱做的事，和一群相同调性的人一起。
我们公司的潜规则之三：唯一的办法，就是自己想办法
我刚入司的时候曾经因为一件策划案问领导，那要怎么办？
领导问我，你想怎么办？
隔天我把我想的办法写了个方案给领导，领导看了以后说：你去试试吧。
然后我就去试了。
然后就有了现在的Ｋ字阅读训练营（点这里了解K字训练营） ，百天构建知识体系训练营，我也曾因为自己那个冲动的方案，半夜不睡给训练营的营员答疑，也曾因为训练营营员的肯定，激动得多吃了一大碗饭。
后来我问领导，你怎么敢叫我去试，万一错了怎么办？
领导说，错了就错了，错了就重来嘛。
我们公司没有啥现成的办法、模版、套路，市场上现有的套路也不适合我们。Ｋ字阅读训练营走到现在第７期了，每期我都在优化改进以前的错误。人生也是这样，你不可能一次就能嫁给吴彦祖，你可能要告白一万次，每一次改进一点，最后也未必嫁得成，但一万次的改进之后，你确定你还看得上吴彦祖？
关键是，每一次告白失败，你是不是有在主动想解决办法。
我们公司还有很多潜规则，等你来了你就知道了，也许后来的潜规则，有一部分就是你定的。
在知识分享、互联网教育这个领域，我们愿意成为游戏规则的制定者，如果你是一个擅长阅读、写作、演讲，乐于奉献，胸怀壮志，敢于创新的人，欢迎你和我们一起来搞事情。
以上。
我是个做策划的，从来没有干过ＨＲ，他们都叫我营长。
