一个无处不在的互联网，应该如何把产品做好？

马云近期在世界互联网大会发言说：互联网是“从有到无”，这个“无”是“无处不在”的“无”，先不讨论马爸爸的口才了得，借用这个已经“无处不在”的互联网，讲讲互联网时代，通过15张精选PPT解读产品的商业逻辑。

六波罗蜜的意思是达到目标的六种修养

在目录里为大家推荐一本不错的书叫《精进》，书中告诉你一些让自己变得更厉害的方法，本文的目的也是让我们做产品做的更厉害，特别是在互联网环境下做产品，往往有不同的思维方式。为什么很多传统企业或者互联网公司做不好产品？其实并不是产品本身的问题，而是看不懂产品的商业逻辑。

首先讲讲3个案例：

传统行业的商业模式遭遇互联网的空前挑战

坪效是衡量效益的方式之一

小米的商业逻辑

雷军在2017年初就定下1000亿的销售目标，现在已经提前完成了，与其说是小米之家的成功，还不如说是小米产品的成功。

一点点奶茶成为网红奶茶店

奶茶店的产品思维

很火爆的一点点奶茶为什么成功？除了商业模式，对于产品的定位非常重要。

搜狗输入法是一个引爆点

搜狗是典型的互联网产品成功案例

王小川是笔者比较推崇的一位互联网创业者，主要在于他能潜心做产品14年，在浮躁的互联网，能耐得住寂寞的，非他莫属！

流量是固定的，但模式是可以变的

分析以上案例，将三种模式简单做比较，我们看到什么？流量就这么多，不同的模式可以引导流量往不同的方向流动，所以，不要害怕产品没有人买，关键还在于产品本身是否具备“流量磁力效应”。

接下来分析一下产品的商业逻辑，物物交易有了原始的价值观，货币交易真正赋予产品价格衡量，产业革命使得产品急速的商业化，到现在总共有四次产业革命，推进了产品不断地演变（我们做产品跟得上时代的发展吗？）

产品的商业逻辑

需求金字塔模型

产品的五种业态模式

以上是理解产品商业逻辑的关键，主要围绕产品价值和用户价值来分析。

关于AI的几个认知

产品有效传递的几种方式

产品经理的六轻六重

第三部分主要讲如何面对现在这个新产业机会下的产品思维和产品经理的六轻六重。

感谢阅读，以上是《读懂产品的商业逻辑》部分节选，如果需要完整版的PPT，可简信哦！