互联网让“爆品”这个词迅速窜红。而金错刀老师的《爆品手记》对其有一个鲜明的诠释：爆品是移动互联网的第一张门票。那么，如果把你比喻成一张门票的话，你觉得谁能为你买单？
别着急，“爆品”绝不是天然出芙蓉，自然祛雕饰。它需要打造、包装和营销。
很多所谓的爆品，实为“废品”
不管是不是互联网这个圈的，还是线下做实体的都在一门心思想做“爆品”。而且都宣称自己做的就是爆品。请问你所谓打造的爆品有几个人知道？有多少人消费？有没有被当过成功案例来推广？如果这三条，条条不沾边，那您的爆品真的就是我们眼里的“废品”了。
爆品到底是什么呢？什么是爆品战略呢？《爆品手记》认为：爆品战略的本质就是一年一款产品可以干到10个亿的方法论。当然，有的公司可以干到一百亿、一千亿，我们换个角度看一下。苹果是一个爆品公司，苹果一款产品可以干到一千亿美元，比如苹果的手表，苹果的手机。小米的本质是什么呢？小米的本质也是爆品战略。小米有很多产品，几乎每个产品一年都要干到10个亿。我们看小米早期，三年只做六款手机，但是款款爆品。
什么叫爆品？小米怎么定义爆品？就是一年能卖到一千万台，把产品爆到产生垄断的效果，让别人学都不好学。小米的爆品打法，亮着底牌给你都没法跟它打。
备注：看到了吧，你把自己打造成爆品，你得具有无可代替的价值，还要有足够的曝光度，最后还要有无可比拟的优势。具体这几点了，你就有成为爆品的潜质了。
吸纳庞大流量，然后变成价值
大家知道三体吧，现在非常火，关注人数有十几万，帖子有二百多万。《爆品手记》的作者金错刀老师也经常上。但是大家知道“三体吧”的原身是什么？三体吧本身并不是一个讲小说的吧，三体是一个学校，这个学校叫“北京第三体育运动技术学校”，简称三体。他们建立了这个讨论吧，本来是方便同学聚会，但是后来随着《三体》书的火爆而迅速走红。
好多学物理的、搞科技的、搞IT的纷纷涌入三体吧，在上面大谈物理，大谈科技，大谈黑暗森林，大谈降维。这帮三体的学生很郁闷，这什么情况？本来我们是北京第三体育学校，这是我们的论坛啊。但是，进入三体吧的爱好者越来越多，频度越来越高，后来北京三体的这帮学生校友没办法了，只能默默地抹着眼泪离开三体吧。
大家看看，一本《三体》的小说，把原本默默无闻的“三体吧”烧得火热。它牢牢的抓住流量，并将所有的三体爱好说，想了解三体的人统统吸入这一个入口，然后又将这些庞大的流量转化为有效的价值，成为《三体》的忠实读者。
爆品的最主要的条件就是要有吸纳庞大流量的能力。流量又因为爆品产生粘性，通过粘性达到认同，最后将爆品推向高处，形有有效的经济链，创造利润。
备注：你要有聚焦（吸引流星）的能力，这就说明你本身就具有了不起的价值。 你还要善于利用这种力量，成为你职场中前进的动力和有力的支持者。
爆品肯定上头条，媒介选择有先后
既然是爆品，肯定会在某一时间占据媒介的各大头条，成为大众热议的一个话题，成为行业光彩夺目的事件。那么大众在所有的媒介上看到的一定是同一个事件，同一角度报道。那么更为关键的是媒介这么多，要如果选择呢？
社交网络的发展非常迅猛，人人、微博、微信、陌陌……越来越多的社交网络产品占据了我们的手机，也让我们之间的连接越来越紧密，关系维度越来越多样。人际关系的口口相传，其实在PC论坛时代就已经很有效，而在社交网络如此发达的时代，越来越多企业主感受到口碑力量的同时，也在积极打造人人参与传播的营销模式。而对于社会化营销成功与否的判断标准，则变成了我要上微博头条，我要刷爆朋友圈。
的确，今天流行的评估标准应该就是这两条，在一个人人享有话语权的时代，社交媒体往往占据了信息的源头，而人际传播速度更是超越了所有媒体。从传播的规模来看，不管是在被称为客厅的，基于熟人强关系的朋友圈里，还是被称为广场，基于不熟的人弱关系的微博里，总会有像“壁咚”这样的线下级热点事件成为头条新闻。
备注：作为职场中你，如何合理的规化资源，为已所用，并成为光彩夺目的职场达人？《爆品手记》里说，聚焦是企业打造爆品的关键，而你就是在职场上所能展示的平台亮出自己，你就赢了。
把自己打造成爆品，并霸屏7天，你，有信心吗？
创业失败的原因，其实是五花八门，但是创业成功的原因，却只有屈指可数的几条，其中一个非常重要的原因是战略正确，就是作出了正确的战略选择。企业的战略问题，其核心是一个定位问题。定位，关键就是在于聚焦。
我们讲创业，一定要做到一个细分市场的第一，所以创新非常重要，我们不能在一个已经很成熟的市场，很成熟的产业去做，在这里没有任何机会。一定要找到一个独一无二的领域，一个创新的领域，占据细分市场的第一。
聚焦才能成为细分领域的NO.1（节选）
我们讲人要成为专家，其实企业也一样，也要成为专家。那什么是专家呢？大家都知道一万小时原理。就是只有在某一个领域里面，你付出了一万小时以上才有可能成为专家，这个时间大概是十年。对于企业来说，要成为某一个领域的专家，我们同样也需要付出一定的时间。那么聚焦对企业来说，还有哪些好处呢？首先，聚焦之后企业就有非常强烈的辨识度，这个辨识度就是企业的基石。
然后，聚焦之后，才能无限的突出自身的长处。因为不管是个人还是企业，你的长处是你最关键的地方，你需要无限突出你的长处，最后聚焦才有可能成为细分领域的NO.1。
对我们投资人来说，我们要投就一定要投细分领域的第一名。同样的一个领域，第一名的估值会是第二名估值的四到六倍。第一名和第二名相差那么多，所以你就知道，成为细分领域的第一名，是多么多么的重要。而要成为第一，首先就要聚焦。
你并不是无所不能的。创业的时候，不管是自身的资源还是能力，都是非常非常有限的，那就更应该把所有的资源和能力放到一个点上。我们讲图钉原理，只有像图钉那样才有可能取得突破。
当我们开始创业的时候，只有把这些问题都想得非常清楚了，才能保证在开始创业的过程中，遇到困难、坎坷、打击，甚至濒临死亡的时候，你仍旧能够带领团队往前走，你仍旧可以成为你团队的指路明灯。那是因为你思考得比较多，你考虑得得非常清楚，你相信这条路就是对的。
在创业的过程中，你肯定会遇到看上去迈不过去的坎儿，肯定会遇到重大的挫折或打击，肯定会遇到九死一生的时候。所以在创业之前，在创业的过程中，时刻提醒自己保持聚焦，永远专注，这将是促使我们迈向成功的一个非常重要的原则。
因为在创业的过程中你不但会面临很多的困难，你还会面临很多的诱惑，或者说看上去的机会。只有聚焦你才能够很淡定，你才能够不为所动。你有所不为，你才能有所为，所以一定要想清楚，什么事情不可以做。比如说我原来所在的蓝色光标，上市以后有很多的机会，有很多的诱惑，但是我们想得很清楚，我们只做市场营销，其他的再好的赚钱机会，我们都不做。
正是因为长达二十年的坚持，蓝色光标今天才能够成为国内，也是亚洲最大的营销传播机构。而这都是因为我们的聚焦和专注，才有可能走到今天这一步。
反过来讲，我刚才举的那两个例子，一个是乔布斯和他的苹果手机，一个是亨利·福特和他的T形车，他们都是商业巨擘，他们都要聚焦，我们作为一家创业公司更应如此。今天我们看到很多创业公司是非常不聚焦的，它们什么都做，最后的结果就是它什么都没做好。
