看到“以终为始”这个词的第一反应就是PDCA，因为戴明环名气太大了，大到不管你会不会用，反正只要是企业员工你要是不知道PDCA你都不好意思跟别人打招呼。
做事要反思、改进永远不会错，我们很多事情都是要反思的，现在很多人在写的年终总结就是其中一种，以终为始用的好的人思维总会先人一步，处乱不惊的前提是他已想好了预案。
作者柯维博士比较狠，开篇的举例直接把我们“弄死了”，让我们在自己的丧礼上回顾一生，这算是以终为始的终极形态吧，这辈子就这样了，下辈子重新来过。我跟着作者的思维也确实短暂的回想了一下现在自己的所得损失，说实话看这书之前也有过类似的回想与感慨，我想很多朋友在碰到人生重大变故时都会自然的回想一下过往人生。不过这次回想并不顺利，因为很快被书中的这个小故事打断了。
“不是这块丛林！”
天哪！太TM形象了！太TM真实了！虽然书中想表达的是个人自我习惯养成中的原则，但自我管理与生活、工作中的表现又是如此的相近，工作中的种种又是可以映射出个人内心世界自我学习与完善的方式。只不过我以前一直认为外在的管理与领导与自我修养无关，看来不是，只不过自我的领导变成了自己的思维而已。
我不知道有多少读者看完此书后会去写个人使命宣言，我现在是五五开，不想行动主要是因为担心真的受到了此书的影响而改变自己的某些习惯，因为人的习惯都不是一天养成的，和过去的自己说bye，我还没准备好，有些舍不得。
书中列举了以各种方式为中心的人，会有哪些利与弊，原则为中心我想是绝大部分人的共同认知，但究竟什么是原则，书中未明确，或者它所说的原则就是大局为重，但我想说的是，大局为重其实就是为妥协寻找的一个借口。
能妥协吗？当然能
该妥协吗？该
每个人都有不同的知识背景、阅历、资源，就像昨天刚去看了电影《“大”人物》，小人物没办法去跟富二代拼资源，该退可以退，但不代表着不争，只是方式不同了。所以我不太喜欢原则为中心这种描述方式，还是孙子兵法讲的好，以退为进。
