今天是2020年3月29日,现在是晚上7:00分,今天是《21天个人品牌写作营》启动的第13天。
生意好不好,不在于你是否勤奋,而在于你有多少资源,而又能整合多少资源。因为单纯的勤奋,那只是好员工,而不是好老板,而能有效利用身边的资源去发展企业,才是一个老板该做的事。
不难发现,所有能赚钱的公司都会一个本事:将别人的东西为己所用,也叫资源整合!
资源整合的概念就是,资源整合之前我的是我的,你的是你的。资源整合之后,我的还是我的,你的也是我的。
如何轻松的把别人的资源变成自己的资源,把别人的客户变成自己的客户。今天跟大家分享的案例或许能给你启发和答案……
有一家公司在做一个冰激凌的项目,他不生产机器,也不生产冰激凌,他是卖冰激凌的,而且卖的是国际知名品牌。
原来他走的是自营模式,自己开了21家直营店。表面看起来,知名品牌21家肯定很赚钱。但是实际上,21家直营店是一个典型的重资产运营,不但不挣钱甚至还亏本。
后来老板重新设计了商业模式,由原来的21家直接变成8000多家,而且是8000家稳赚不赔的赚钱终端。
首先,需要思考的是客户在哪里?然后,如何把他们整合过来,让别人的客户变成我的客户。对于冰激凌来说,客户一般都是年轻人居多,年轻人常去的场所很多,最终将目标锁定在超市和电影院。最后,就要用商业模式去思考如何整合资源的问题。
对于超市,传统的合作方法是:品牌方要求超市先付款后送货,超市希望品牌方让自己先卖货再付钱。双方谁也不想承担风险,都在为自己的利益考虑。
后来,有个老板找到了一家拥有7000家连锁的大型超市,在货款结算上,超市也是希望先销售后结款。这位老板就爽快地答应了,答应铺第二批货的时候结第一批货的款。对于超市来讲,这是完全没有风险的买卖。最后,总部没谈成的渠道,这位老板谈下来了。
电影院也用同样的方式谈,很多电影院也想引进这个知名的冰激凌,但是一直谈不成,同样也是卡在结算的问题上,这位老板同样答应电影院,铺第二批货的时候结算第一批货的货款,所以很容易就把1000多家电影院拿下来了。因为他让合作者没有任何的风险,只有赚钱。
那么原来几年时间才开21家,现在通过资源整合和别人合作,几个月就发展了几千家,而且原来都是重资产的直营店,现在全都是轻资产,而且这种模式可以快速复制。
终端是谈下来了,问题也来了,这位老板和这些终端的约定是先铺货后结算,但是和总部是先给钱后发货,虽然回报率利润有20%到40%。但是平均一个终端少说也要七八千块,如果一个一个启动,不知道何年才能启动完,但是如果一起全部启动,就是几千万的费用。
对于总部来说,先给钱后发货,没有风险。对于超市、电影院来说,先卖货后结算,也没有风险,但是所有的风险都转移到了这位老板自己身上。如果这些终端不能启动,那就是一张废纸。那么如何实现全部终端一起启动,钱从哪里来?
钱来自哪里?一个是社会的钱,一个是未来的钱。高手就会用社会的钱和未来的钱来解决缺钱的问题,这样才能解决现金流的问题。
那么如何才能运作未来的钱呢?三种模式,第一种,消费权,第二种,就是收益权,第三种就是股权。