加入一家上市公司背景的创业型公司，主打小组型自组织，老总给我们上了一堂“一个企业领导人的自我修养”课程。
1.心胸、境界
2.全局观、大局观
3.战略与战术——
战略是可以根据情况调整的的，战略上要藐视敌人
战术上重视敌人，每一战斗决定生死
4.领导与管理——
领导的角色是引领方向，带领思路
管理的角色更多是事务性的，管事与理人。
人只能理，不能管，理顺了才能引发主管能动性
5.知识——
见多才能识广
具有自己的分析模型
主动管理自己的知识体系，往里填充新知识，主动学习需要持续一生
知识体系举例：
a、历史/行业、产业相关历史
b、哲学/与人打交道需要有自己的思辨体系，没有就会变得很“轻”
c、管理/理人带事
d、心理学/同理心、人的心理
………………
6.个人与团队的关系
7.制度——
没有制度不行，但是所有的制度都带有消极性
所有的公司改革都是从制度改革开始
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8.全链条与阶段性——
看事情看全局，但是需要阶段性梳理
阶段性梳理可以通过时间节点梳理或者事件节点梳理
9.现金流——
不管做人还是做事，任何时候都不要把钱花光
10.计划与落地——
计划不需要太全面，但是要快速落地
11.企业文化——
企业文化不是口号，而是一种行为标志，即领导鼓励什么、禁止什么
12.人格魅力——
建议可以阅读广受欢迎人望高的政治人物传记，了解不同的人格魅力组成
人格魅力的关键组成部分：
气质（天生的，不能学习得到）
幽默
大方
情商
换位思考
13.矛盾——
鼓励正能矛盾（小组竞争），禁止负能矛盾（背后说闲话、人身攻击）
分清主要矛盾和次要矛盾
14.任务——
任务分为方向性任务与事务性任务
最糟糕的管理方式是长期、只安排下属执行事务性任务。
领导可以安排方向性任务给下属，并定好时间节点讨论任务进度，在讨论时即可顺便规定下属应该进行多少事务性任务以及要求
15.信达雅——
领导的三个词语：信用、豁达/达观、优雅
信用是领导的骨架；豁达是一种历事态度，有些领导在遇到挫折就垂头丧气；优雅是一种姿态，有些人很容易暴跳如雷
16.管控与自发——
全盘管控是一种不放心，对自己能力的心虚
加强对自己的管控，减少对同事的管控
17.优缺点——
优点是鼓励出来的，缺点是批评出来的
18.创始人精神——
团队精神、协作能力、目标导向、无私共享
19.领导人的危险时刻——
看每个人都觉得对方有问题（特别是在遇到重大挫折的时候）
只看到利润，看不到趋势
不知道明天该干什么
20.企业的四战略——
战略设计
战略投资
战略守成
战略落地
清晰的商业模式需要包含至少两方面：运营模式与盈利模式
最后一个问题：你的一生追求什么？
