因为突如其来的疫情，半年来公司的人员流动还是有的，同时也受到了不小的影响。通过几个月的面试下来，总结一句话：几家欢喜 几家忧愁。有人在裁员，有人在节流，有人在流浪。在这个阶段中小企业该如何破局而生呢？这个问题值得深思。面对疫情的临时考试，企业可选的方式也大概有这三种：承受煎熬 活着 二、解决问题 活了 三、化危为机 活好。值得庆幸的是博美雅企业在2019年底做好了战略规划。会议的重点 战略升级：以客户为中心，经营升级：线上线下融合发展，管理升级：全民合伙人制度。
2020半年过去了，虽然伴随这业绩同比下滑，但是，继格斯蔓尔和芙洛拉私密五维度管理系统之后，以客户为中心，客户需求为导向的思维方式，即将推出的锦生源抑菌紧致液，得到了众多终端客户的一直好评。同时公司在这个节点上并没有因为市场的艰难而放慢脚步，博美雅企业公众号再次搭建，线上商城和雅智慧在线直播系统也同时上线。这样有效的线上线下融合，从线上引流裂变到线下销售体验，然后在到线上节流回流。线上工具的介入让我们传统的美业，突然间显得高端。工作效率大大增加。
博美雅企业内部组织构架再次升级，此次升级可谓是飞跃性的转变。骨架足够的大，空间足够的广，容纳更多的人才。让公司持续的快速的奔跑。
最近一直在思考一个问题。我们为什么做企业？有很多人会说是为了更好的活着。我到认为：还有一个重点是要帮助更多的人更好的活着。
希望疫情早点结束，国人都健康平安，我们的国家越发强大！
