坚持目标【摘抄】分享第679天2018.11.5
第1步：创业从回答几个简单的问题开始
创业的本质是要通过某种手段解决问题。而解决方案的创意来自几个简单问题的答案：
接下来会发生什么？例如：有了能上网能拍照的手机，接下来会发生什么？人们可以拍照并分享照片。那接下来呢？人们需要一款方便分享照片、让人浏览评论的APP。那接下来呢？Instagram诞生了。
这不是很有意思吗？用好奇心去关注和探索偶然的发现，会产生意想不到的创意。
还有更好的方法吗？对当下状态的不满推动着创业者寻找更好的解决方案。
我们公司为什么不做这个？当你看到一个被忽视的需求，就可以自己动手做。
这不是不可能，那我们为什么不做？创业总是充满不确定性，只有尝试才会有突破。
市场领导者的软肋在哪里？找到软肋就是找到机会。
第2步：找到最佳平衡点
找到上述6个问题的答案后，我们需要在这个确定的领域寻找最佳平衡点。最佳平衡点可以用团队专长、热情所在以及市场机会三个因素的交集来确定。如图：
在创业初期，这三个因素不是缺一不可或显而易见，但只要具备了其中两大因素，在逐步的摸索和努力下，往往会孕育出第三个要素。
第3步：寻找志同道合的人
单枪匹马难以成就大业，一家初创公司的成功离不开团队的共同努力。在寻找志同道合的联合创始人时，要注意在远见（创始人们应该就企业和市场未来看法相近）、格局（创始人之间的步调要一致）、付出（创始人对企业的付出应该相当）三个方面各创始人都需要保持一致的方向；而在专长（创始人之间要形成互补）、定位（细节和整体都需要有人把关）、视角（视角越多元越和谐）三方面各创始人又需要各有所长。一定不能仓促合伙，也不要为了钱而合伙，也不要一次性划分出大量的股本。
第4步：创造价值
盖伊认为，价值就是让这个世界变得更美好，而不是刻意追求金钱、权力和地位。只有能够创造价值的企业，才有可能赚钱。
第5步：定一句真言
用简洁、充满正能量和强调外部价值（你的企业为社会和客户所做的贡献）的真言来表述初创公司所要创造的价值。例如“可信赖的运动品质（耐克）”；“欢乐家庭娱乐时光（迪士尼）”；钻石恒久远一颗永流传（戴·比尔斯）。如果你打算初建一个公司，你能想到一句品牌真言吗？
