道：思维决定行为
普通人的思维是线性的，混乱的，就像一团乱糟糟的毛线。牛人的思维是多元的，网状的，就像地铁图上面的一条条地铁线路一样，每一个站都代表一种思维方式，每一种思维网络化出来，遇到一个问题，牛人总是能从多个角度来分析，不仅能解决自己的问题，还能帮助他人解决问题。
术：逻辑，专注和清单
1. 专注
你身边一定有这样的朋友，它们总是掌握了不少信息渠道和资源，你有问题的时候，找他们准没错，这样的人，它们的思维是与其在大脑里存放一堆无效信息，还不如找几个可靠的信息源，高效输入，才能得到高价值的信息。
（1）专注一个平台学习
我在2016年的时候也曾经陷入知识付费的焦虑，123知识节买了十几门课，花了近1000元，但是到现在也没学完，而且学过的那些内容也忘得差不多了，我当时的学习渠道很广，有好几个学习平台，但是2016年底我就把其它几个都卸载了，只留了得到app，到现在，我已经是得到的重度用户，我选择了头部学习平台。
(2) 多个领域涉猎，建立多元模型
购买了商业，科技，金融，认知方法论，艺术，英语等多个领域的专栏，如今学分已经达到800分，我学习多个领域的知识，提高了自己的商业洞察力，产业分析能力，理财能力，建立了编码与解码思维，数据形成算法思维，二元思维，产品设计思维，故事思维等多种思维模式，遇到一个问题，我就能够从现有的思维模式里去挖掘它们之间能够建立的关联
（3）每天跟自己独处留一些时间去思考
信息爆炸的时代，每天都会有各种热点新闻和评论，如果每个都关注，不仅浪费很多时间精力，还会让大脑里充满更多的碎片信息，我每天晚上睡前都会给自己10-15分钟的时间进行复盘，除了时间跟计划的复盘，还有对发生的事情或者问题做一个分析，只有给自己留足够的深度思考的时间，才能让大脑通畅。
2. 逻辑
（1）建立结构化思维
你能否在一分钟或五分钟之内跟领导汇报工作，跟同事做到有效沟通？
我平时沟通有一个模式：确立对方关注的问题+同频对话+达成共识，只有知道对方关注的痛点，才能让两个看似毫无关联的点进行联系，否则两个人说话都不在一个频道，这就会造成无效沟通
我汇报工作也有一个模式：结果+存在问题+如何解决+下一步计划+如何实施
如果你无论是汇报或者是沟通，思维都是混乱的，导致对方不知道你在说什么，那就先刻意练习自己的结构化思维
（2）建立可视化思维
最近跟领导探讨业务核心的时候，发现运营和产品居然都没有把过程可视化的思维，它们遇到问题，就是去查，可能查了几个小时也没有真正解决问题，每周做了好几个功能，但是都没有切入到核心功能，既没有把流程可视化，也没有把过程可视化。
可视化有三个展示形式：PPT，图表和流程图。
PPT注重展示故事线，无论是商业路演还是年终总结，对方都想听到你做的事情带来的价值有多大。
图表注重展示业务现状和异常，我平时的工作重点就是去做各种图表，比如柱状图，折线图，雷达图等各种能够一目了然展现业务核心点的图，上周做了数据评审，我帮助运营去计划展示想要的图形，让他们更好地识别风险和痛点。
流程图有很多了，像互联网公司，有两个很重要的流程图，一个是产品的业务流程图，还有一个是开发的交互时序图，产品需要把想要做的功能可视化成流程图，研发才能知道如何编写代码，同样，研发要画出自己写的功能模块的时序图，其它同事才能看懂函数和模块之间的调用。
（3）做表格
《精进》这本书里面最吸引我的就是表格，每一个问题作者都能用表格画出来，然后根据选项进行互相对比，最后得出结论，比如做选择，作者列出一个根据价值和权重来评判这件事是否值得做，我之前买过一个精力管理笔记，能够清晰地画出精力波点图，这样我就能分析出自己每天的精力高峰期是怎样的。
3.清单
清单思维我是从《清单革命》里学到的，清单最重要的目的是把工作流程标准化。
你可以为你的工作，学习，计划列一系列的清单，以提问为主，比如我的学习复盘清单：
1.你的学习目标是什么
2.你的学习预期是什么
3.计划里完成了多少内容，没完成多少内容
4.完成的产生了什么结果，没完成的因为什么原因导致的
5.如何改进
只有真正把清单嵌入到流程里，才是实践，而不是仅仅把它作为管理工具。
