你越是学习就越能深切地感受到自己的无知~
注：文章旨在提炼精华，方便没时间看全书的朋友也能有所感悟
开始新的学习啦，来自彼得圣吉的第五项修炼。
学习型组织正是人们从工作中获得生命意义、实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图；要想建立学习型组织，系统思考是必不可少的“修炼”。
---《第五项修炼：学习型组织的艺术实践》的主旨
我们的行动如何创造和改变现实
一.给我一根足够长的杠杆，我就能用一只手撬动世界
1.学习型组织创新过程中的五项新的构建技术
(1)系统思考（systems thinking）
系统思考是一个概念框架，一个知识体系
商业以及其他人类活动也是一种系统。这些活动也是由一系列相互关联的行动所组成的无形网络编织在一起，但这些活动之间的相互影响，常常需要很多年的时间才能完全显现出来。
(2)自我超越（personal mastery）
自我超越是学习型组织的重要基石和精神基础。
自我超越是不断澄清和加深我们的个人愿景的修炼，是持续集中我们的能量、增强我们的毅力，并客观地观察现实的修炼。
(3)心智模式（mental models）
心智模式是决定我们对世界的理解方法和行为方式的那些根深蒂固的假设、归纳，甚至就是图像、画面或形象。我们通常不能察觉自己的心智模式以及它对自己行为的影响。这项修炼还包括“富于学习性”的交流沟通：把对对方好奇的探（inquiry）与对自己想法的宣扬（advocacy）相结合，在有效地表达自己思想的同时，也开放自己的思想，以接受他人的影响。
(4)共同愿景（shared vision）
不断地分享我们所追求的未来图景，给予组织机构以激励和启迪，这就是领导力。
(5)团队学习（team learning)
团队修炼从“深度汇谈”开始。
"深度汇谈"是团队成员暂时忘掉成见而进入真正的“共同思考”的过程。
作者注：我们在《管理的实践》一书中知道，人，首先是社会的人，具有社会性，我们日常工作学习也是在团队中，个人的成长离不开团队的成长。那么如何系统的思考，磨练心智，不断的超越自我，加深团队学习对自己的影响非常重要。作为管理者，和全体成员深度分享共同目标、价值观和使命感，才有可能创造出伟大的企业。
2.第五项修炼
系统思考还需要开发共同愿景、心智模式、团队学习和自我超越的修炼，才能发挥出潜力。
开发共同愿景会促进对长期性目标的承诺。
心智模式的修炼主要在开放我们的心胸，这是我们发现自己目前看待世界的方法的局限性的必要过程。
团队学习能够培育超越个人视角局限、以看清更大图景的集体技能。
而自我超越则激发一种个人动机，它让我们持续地学习和理解我们的行动如何影响着我们的世界。
3.把理念落实到实践中去
人类所面对的大多数问题，都与我们在理解和管理世界各类系统方面的能力低下有关，而且这些系统的复杂性又在不断增加。
作者注：此书从开始就阐明了要讨论“学习型组织”这一概念。我们人包括整个社会都是在不断学习和进化的，正所谓“物竞天择，适者生存”那些先与他人学习和创造的人和组织，引领了潮流，走在时代的前面，而顽固不化一成不变终将被时代淘汰。正如古希腊物理学家阿基米德的话“给我一个支点，我就能撬动整个地球”，这个时代的进步需要创新的，敢于突破的，不断超越的卓越领导者。
