要知道我们的领导是凡人，需要下属管理，要摆脱被动心态。
和我的leader接触两个星期，我发现我的leader和Eric很像，喜欢主动且有自己想法的下属找她，在leader面前大胆表现自己，但找她的是有价值有用的，而不是说无用的。菠萝和我很像，做事虽然认真，也虽然做了很多，但没有被领导看到，也不会主动去找领导，也不太会变通，这是我所在的问题之一。面对不同的领导用不同的态度去对待。
若遇到的项目开放性大，自主决策多，应该要多去请教或者是听听她们的建议，说不定会更好呢，对不对。
真的是“有所意识，就是进步吗”
Part 1
我目前就是这样，在职场上，不太会变通，对待领导都是一套方法，菠萝告诉我，这是被动心态，也是下属常见的心态，即：下属认为自己就是一个小卒，一切等着领导的指挥，但其实不是这样的。我认为我现在是从校园走到职场，现在身上的气息或者是思维还是处在校园时代，但校园的那种思维就是填鸭式的思维，老师说什么就是什么，很少有自己的思维主见，，这就是传统的家庭与学校环境带给我们的枷锁，人都是容易把自己放在一个任由别人安排和规划的位置，因为这样不用动脑啊，大脑都是喜欢惰性的环境呀，甚至人都是喜欢被“管理”，不够主动，这跟我们的教育也有很大的关系。
1、向上管理就是说：要迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，学会自问：我要怎么做才能使得上司的工作比较顺利?
也就是说，避免上司的短处不是置之不理，而是想想自己是否可以去弥补这个短处，更好的把事情做好。聪明的下属，可以了解到自己的上司是个普通人，要使得上司发挥长处，不能靠惟命是从，应该要以正确的事情着手，以上司可以接受的方式向其提出建议。
除了避免上司不足，造成的工作失误外，还要意识到：工作需要资源才可以展开，资源在上司手中，想要获得资源的支持，就要对上司进行管理。
向上管理的核心：和领导建立良好的工作关系，这样才能获得资源。
向上管理和汇报间是什么关系，怎样才可以和上司建立良好的工作关系？这也是我目前想要知道的，所以说很及时了。
作为下属的我，与领导建立关系的手段主要是通过“汇报工作”，汇报工作可以让leader了解到我的工作情况，工作态度和工作能力。学会正确汇报工作，可以帮助我们从“透明人”到“不可替代”过渡，成为上司信任和依赖的对象。这样leader才会更乐于倾听下属的建议。
管理知识中，提到的“二八定律”，任何一组东西中，最重要的只是占其中一部分，在20%，剩下的80%都是次要的。也就是说向上管理与沟通汇报的关系也符合这一定律。
在职场上，不仅要提高自己的 业务能力水平，还要在人事方面多下功夫。所以要适应领导风格，识别领导，懂得汇报，还有知道领导的优势与不足，主动去配合他们，才可以更好的达到工作的目的。
职场法则：应该要自己去适应上司，而不是让上司去适应你。要更好的去了解上司的工作作风，才能更好的去适应上司。
四种类型的领导风格：
第一：
支配型上司的工作效率高，团队业绩好，手下也是一批执行力好的人，服从性也高。上司是这种的话，就应该让她掌握状况，及时告知她结果。让她感觉自己被重视，让她有安全感。可以随时让她掌握动态，及时告知结果，这是和支配型领导相处的方式之一。
除此外，这种类型的领导希望得到下属的尊重与服从，他们不会轻易相信任何人，如果想要获得认可，就要通过长时间的优秀表现了。这种类型的领导不足处就是：控制欲太强，会让下属主动性不足，从而影响团队发挥集体的创造力。
第二：
这种风格的领导就是“双刃剑”，如果手下能力强，那么很容易激发团队活力，提高生产力。
但对于自我驱动力不强，能力没有那么强的下属，这样的领导就会让下属摸不着头脑，成长缓慢。
这种领导一旦吧任务交给我们，就要做好自己全权担责的准备。过程中，一般不会主动来干预，但后面遇到难题，不去找她，后面会很惨。所以一般好的授权型的领导是乐于支持下属，她往往可以给出有远见的建议和看法，所以“主动”是和授权型领导相处的关键词。所以要及时与领导给予充分的反馈。
第三：友善型领导
一般这样的领导想象力比较好，乐于听取意见，但会忽视细节，缺乏行动力。
面对这样的领导：
第四种：稳健型
一般这种领导对于有理有据意见，他们是非常乐意去听从的，也愿意接受批评。缺点就是不太会制造愉快的气氛，在工作之外不太擅长。
不管什么风格的领导，都喜欢主动汇报的下属。授权型的领导，更需要主动。
1、我上周还真是缺乏汇报意识，导致周一领导把我的弊端指出来了，也不为过。中层的特性是“说”和“做”，这个“说”就是汇报工作给上司，然后带领下属去做。
基层的特性在于“做”和“说”，也就是执行上司的命令和汇报工作。要知道，一个积极的工作态度是为自己，为企业，为自己本身负责，主动汇报工作是我的职责。所以当心态改变时，主动汇报就不是什么问题了。
我要不要主动汇报？
2、在汇报过程中，思路要清晰，不清晰，每个领导都不会听，甚至会找来一顿批评。汇报思路不清，主要是有：内容杂乱，无条理，无重点。究其原因也就是沟通前没有想清楚，还有与人沟通的不良习惯导致的。这也会导致白费努力，还有对印象大打折扣。
3、第三个误区：只说好消息。对于授权型领导，如果只是说好消息，后面出现问题，从而导致不可收拾的地步，这样领导会完全不信任我。
4缺乏说服力：对于稳健型和支配型领导，他们不会完全接受个人汇报，因为没有论点，让他们信服。
所以良性的沟通是双向的，对领导的汇报也是一种沟通，不是送我说好就好，在说的时候，领导的表情体态是怎样的，领导有给什么反馈意见吗？这也是我所要注意的。这样可以指导我后面如何汇报，汇报后如何族做。在汇报过程中要多倾听领导的意见，和反馈观察其反应。
1、主动汇报内容之一：汇报工作进度。上司把一份工作交给我，我有义务进行工作汇报，当工作有了新的进展，可以随时汇报，如果进展的不顺利，需要及时反馈和汇报。如果需要申请延期，应该要提前申请，说明延期的原因和延期的时间，什么时候完成任务。
需要主动汇报的5个内容有：进度，需求，业绩，意外和困难，建议和规划。
2、主动汇报的内容：汇报需求，多数工作是需要团队合作才能完成，所以要及时说出来，如果上司不同意，那就另寻其他办法。
3、汇报业绩：有两种情况，一是业绩已完成，直接汇报，二是没有完成，这样就需要说明业绩目标是多少，实际完成了多少，还差多少？业绩不能完成的原因，这个问题是不是能解决，预计完成时间是什么。
主动汇报内容之四：汇报意外和困难。遇到困难和问题要及时汇报，遇到意外情况也要及时汇报，任何时候都不要隐瞒遇到的困难，不要期望自己可以默默解决，即使可以自己解决，上司要有知情权。需要注意的是不要把问题丢给上司，而是要展示出自己也有思考，但没有把握罢了，需要领导的协助。
主动汇报内容之五：汇报建议和规划。这里的建议和规划可以是工作上的新建议和规划，也是对现有工作情况的改善意见，在汇报建议和规划时候应该提出建议的原因描述清楚，还要说出我的建议及其带来的好处，而不是盲目汇报。
形成主动汇报意识，建立汇报机制。
最后是汇总：
陷阱1：认识世界的重要一课就是要懂得“世界是动态发展，非静止”，“人不能跨进同一条河流”，工作中的麻烦是动态发展的，所以现在能够解决的问题，不代表以后可以，所以，员工永远不想要当然的替上司做决策。
凡事谨慎一些，总不会出错。
陷阱2：我记得领导也说过不要说没有价值的问题不要找她，我在想什么是没有价值的？那这样的话我根本没有问题要问你。。
但是要明白的是：判断是否重要的标准掌握在谁的手上？是自己决定一件事是重要还是不重要，还是上司来判断？
陷阱3：熟悉所有事情，但是当自认为自己很了解一切了，危险往往就产生了。
陷阱4：担心失去上司的信任，不敢说问题。遇到问题汇报领导并不会失去她的信任，而是会让下属失去信任的是对领导的隐瞒不报。不要担心暴露问题，会显得自己无能，要采取合适的方式汇报问题
要以一个局外人的视角：跳出自己，以旁观者的视角体察自己心理状态与情绪变化。
当认识到这些心理误区，在日程工作中，常常以局外人观察自己，及早发现问题。
