二十大报告指出，要“强化目标导向，提高科技成果转化和产业化水平”。技术经理人作为高校、科研院所等机构从事技术转移的专业人才，是科技人才队伍的重要组成部分，在促进科技成果转移转化过程中发挥着至关重要的作用。因此，专业化的技术经理人要做到真懂技术、善搭桥梁、勤于学习，才能更好地促进科技成果转化，推动我国科技自立自强。
技术经理人要真正“懂技术”。优秀的技术经理人需具备良好的技术背景，才能够辨识科技项目的技术水平和应用场景，帮助科学家寻找合适的合伙人、组建创业团队，熟悉科技成果转化的法律法规和操作程序。因此，在培养专业化技术经理人的过程中，除了要强化培训技术领域、法律法规、市场规则、经营管理、财经金融等专业知识的基础上，还应当增加知识产权获取保护、科技计划申报管理、科技平台经营服务、科技成果评价等内容，达到提高技术转移人才的技术评价与筛选、知识产权运营、商业化咨询等专业服务能力提升的目标。
技术经理人要善于“搭桥梁”。技术经理人被业内喻为架起技术到产业“死亡之谷”的“桥梁”，可通过举办人才高峰会、产业研讨会、博士后洽谈交流会等专业性活动，为各领域的专家学者、科研团队、人力资源服务机构以及龙头企业代表等搭起人才交流的桥梁。要善于运用人才服务平台，聚焦主导产业和高新技术产业，以人才服务平台为重要载体，促进科研成果与产业发展需求有效对接，为企业吸引集聚符合产业发展需求的优秀人才，真正实现用平台吸引人才，用人才带动产业，助推科技成果转化。
技术经理人要日常“充电忙”。古人有云“一日不书，百事荒芜”，这句话对技术经理人同样适用。只有坚持不断学习，勤于“充电”，才能够避免本领恐慌，成长为业务素质过硬的高素质专业化人才。各相关职能部门也要注重通过开展全方位、多层次、全覆盖的技术经理人培训，提升技术经理人科技成果转移转化理论水平及实务操作能力，培养一批通业务、精技术、懂市场、能创业的“中介红娘”和一批推动产学研用合作的“骨干精英”。
