前言
回顾上半年在头马的成长与突破，我感觉自己就像是玩了一场又一场好玩的游戏，认真稳妥地交付了每个似乎在一开始看起来不可能完成的任务，硬生生地把它做出成效，做出自己的里程碑。
作为大区新俱乐部拓展负责人，背负着年度要完成35家新俱乐部的指标，在今年开年时就因疫情的影响，整体工作受到了极大的阻碍，几乎有15家俱乐部有可能在年后完成建设的，经一番调查后数据跌到谷底，所剩无几能建成。可是，我们能说放弃吗？辗转反侧后，我和团队开始了一系列的动作，决定要把危机变转机，利用线上会议的便利性，我们联动了全大区的新俱乐部发起人抱团鼓励，共同解决危机。在经过一连串的培训，我们分头点对点的实地参与到各个地区新俱乐部会议，了解实情后，帮助解决问题，没想到整个局面得以扭转，一家又一家俱乐部都建起来了，更鼓舞的人心的是，从15年建设至今的丽江头马也被撬动起来，在短短三个月内满员。至今，118大区俱乐部的净增长数是全球名列第一。
通过这段经历的体验，让我对接下来的中区总监之旅充满信心与期待，我想对我的N中区团队成员，这支通过精挑细选出来的强兵（Carrie、Cleo、郑伟、球球、Mary、Steve、Gigi），对你们说：未来这一年放心大胆地向前走，相信我们可以创造无限的可能。（此处差一张团队合照）
1、愿景清晰，坚定方向
N中区年度愿景：打造最有活力、有创造力、有温度的卓越中区。
有活力：团队是有朝气的，我们的会员是充满热情，朝气蓬勃的；
有创造力：通过举办多样化、有趣、有意义的活动来让更多会员与俱乐部产生链接；
有温度：发掘更多优秀的人才，让更多会员被看见。
期待明年的峰会上，我们所有的小区都能达成主席杰出小区，站在名人堂上领奖，接受台下雷鸣般的掌声（如下图）。
我最最想听到团队庆功宴上，我们每个人都笑着互相分享彼此的成就：“这一年，我实现了当初写下的目标和对自己的承诺。”
2、目标为本，有序推进，贯穿始终
除了数据上的目标达成，例行的事项会对每个人高要求外，我更关注的是每位伙伴个人成长目标的实现，你们实现多少里程碑事件才决定了我的成就有多大。
我们不单要充分了解现在的自己，更要把目光聚焦在发展未来的自己。
往后当遇到困难的时候，记住你不是一个人在战斗，团队就是你幕后的智囊团，在你身后支持着你。
我会尽可能在背后为大家提供最大支持、调动更多的资源。
3、小区总监团队建设的几点建议
以过来人的身份给大家分享一些心得。
建立团队有几个很重要的核心：
（1）不仅仅是”建“，更要”立“，一开始想清楚几个问题：
小区总监你的职责是什么？
你要哪些团队人员，赋予什么样的职责？
手册有参考架构指导：
（2）团队是你的，根据你的需要来招募，先想明白，我要一个什么样的团队？建议考核时更偏向于寻找有共同价值观、共同目标，能携手并肩的伙伴。
（3）人才考量建议：从意愿、时间、能力等三个维度思考。
（4）遴选策略
可参考你们参与大区官员面试的形式，提前设定面试问题、规定时间，主要就以上几个维度来进行筛选，尽量能够多挖掘所在小区俱乐部的人才，也是挑战你们自己的机会。
4、DOT整理笔记，供各位再次复习消化
写在最后：码了一个下午，希望这份干货和一点点感想能带给你们一些启发，让我们一起加油，新一年，成为一支超级无敌强大的战队。
Rose写于2020-6-27 18:57
