28号是2月的最后一天，这个2月过得不平凡，快到最后了。我们预售的日子越来越近了。当初做预售之前是有点担心的。未知的东西可怕，我们会对未知的东西想的更可怕一些。但是我们忘了一件事情，身体和心理都有一个功能，就是适应性，习以为常。我们那现在的状态去衡量未来的事情，肯定会有很大压力，但最终的结果是，我们适应了。未来的我们会解决未开的事情。而且会做的很好。
现在发现自己看问题的方式正在慢慢发生变化，现在变得越来越理性一些。挺好的事情，感谢笑来老师，感谢这些一起学习的小伙伴。是你们逼着我往前走的。因为看到你们，我看到自己的差距。我怕我落在后面。
今天团队没有要求任务，我看到大家的状态，这是我之前就会想到的，因为前两天的高压，肯定会导致大家对工作的懈怠。不是这种状态是不正常。所以只要你选择压力作为你的管理工具的时候，你就停不下来了。需要不断地加压，要不然就不会有好的业绩表现。面对奖励和压力同事们更多的还是担心压力的问题。这就是我们的损失规避的心理。或者说是责任。是团队给的压力。好的团队让你可以更好，坏的团队可以让你更坏。
有个同事今天跟我谈了很多。我们探讨的话题是应该如何奖励。我作为一个管理者的角度去分析，她作为员工去分析，角度不同，所以看到的视角肯定会不一样。我们不说谁对谁错的问题。我还是一直坚持我的观点没有改变。我分析一下我的角度，我认为对于员工的激励和奖励应该是划分到每一天里面，这样每一天对大家都是新的开始，每一天都是新的反馈。所以会比较有激励作用，如果我们把反馈定为一个月一个反馈周期那样子就不会有很好的激励效果，因为差距很大，部分员工会尽早的放弃，好的员工也不会去努力做的更好。但是她属于是每天都会有绩效但不是最好的，也不是最差的。所以看这段时间的总绩效，她是属于比较好的，但是奖励不是很多的。比她做的差的也会有比她多的奖励的。这样分析确实对她不是那么的公平。我们在做奖励的时候应该更好的顾全大局。又可以激励当下，又可以激励总绩效是我需要修改的方向。多思考一下。把奖励的周期拉长一些。
晚上好处理了一个会员受伤的问题。这个东西很难处理，如果承认是我们的问题她有可能赖着我们，不承认我们的问题她肯定要爆炸，最后的结果果然爆炸了。不过今天我还是最后解决了。我没有让情绪影响，其实根本就没生气。我就是考虑一个事情，她不赖着我们，我让她也高兴点。最后结果圆满。
