当我们在办公室里埋头苦干，当我们在地铁座位上认真学习；当我们为了生活工作，当我们为了挣取工资挥洒汗水，拼尽身心的时候，我们是否有想过：
什么是工作的本质？什么又是工资？
有的人认为它是梦想，有的人认为它是发展，有人认为是责任，有人只是人云亦云。
当方向太多的时候，我们难以做出准确的判断；当问题越多，思考越少的时候，简单的问题也会变得越来越复杂，越来越难以看清。
所以，我们不妨停下来，静静地想一下，试着了解这些东西的本质，让自己少点疑惑。当然，看清它们或许并没有什么实际意义，但是学着抽丝剥茧，或许能够帮助自己在未来更好地思考、解决一些问题。
首先，让我们看看工作是怎么来的。
要出现工作，我们需要2个角色：一个人叫老板，主要负责创造需求；另一个人叫员工，主要负责满足需求。
-创造需求的老板：假设一个老板打算开家沙县小吃店。通过了解之后，老板觉得自己如果要开一家沙县小吃的话，需要4个厨师帮他烧菜炒菜，1个服务员帮他张罗客户。这位老板根据自己的经营计划发布了5个员工招聘需求，这5个需求就是他作为老板而负责创造的需求。无论这需求是他通过同行了解到的，还是自己创新出来的，他创造了这些需求，他拥有需求的控制权。
-满足需求的员工：而为了让这个沙县小吃的经营工作正常地进行，老板不仅要设计需求，他还需要有人能够来满足需求：比如会烧菜炒菜的厨师，会张罗客户的服务员。
有了需求，也有了满足需求的人的时候，工作的雏形就出现了。
创造需求的人，和负责满足需求的人就像汽车和发动机的关系，缺一不可，这也是让工作出现雏形的必要条件。
但，凡事皆遵循能量守恒定律，要让“汽车”运转起来，有足够的“配件”是不够的，它还需要“燃料”。
当一份工作在开始之后想要持续进行下去的话，它需要额外的动力————报酬/工资。需求拉近了老板和员工的距离，而只有一个合理的报酬，才会让这个工作正式开始。
作为创造需求的人，他如果拿不出东西和具有相应能力的人做交换的话，他的需求不会有人来买单。作为沙县小吃的老板，他若不给点什么报酬的话，就算厨师，服务员到了门口，也不会走进去帮忙，因为没人告诉他们满足这个老板的需求有什么好处。
于是，为了让工作真正地开始，并进行下去，一个关于交换的条件出现了，它叫做报酬，它是连接创造需求与满足需求的关键链条，而在沙县小吃的例子里，这个报酬里的最主要内容，便是员工的工资。
沙县老板的需求很简单：是否会做菜？是否会点菜？ 为了满足此类简单需求，沙县老板在这里的报酬大多明码标价，做什么事，拿多少钱，粗暴直接。
但如果没有报酬的话，是没有人会莫名其妙地走进来，帮这位老板解决他的需求。有了工资之后，这些技工和老板才产生了连接，一份工作才能顺利开始，然后继续。
因此，一份可持续的工作=需求方+被需求方+报酬（工资）
OK，有了工作的概念，工资的概念，我们是否就更了解工作的意义，懂得如何涨工资了呢？
其实并没有，因为真实世界的工作比沙县小吃店所包含的需求与报酬要复杂的多。真实社会里的一份工作所包含的需求、报酬都会含有更多的元素，更多的层级。
就拿一个普通公司来说，老板创造的需求，可能不单需要员工解决招聘时定好的那一类问题而已。
比如你做行政，老板可能要让你订机票、订酒店、网购、订饭。有时还会找你安排员工培训，订party房间等等。当你为无数琐事忙得不可开交的时候，你意识到这一切原来都是老板的需求，只是不一定全部写在职位招聘的介绍里面而已，这就是工作中多重需求的威力。
就在你为自己忙成狗而伤透脑筋的时候，老板笑嘻嘻地对你表示感谢：给了你两张演唱会的门票，告诉你你可以早点下班，然后补了一句“奖金，我一会发你哦。”
额外的报酬突然又让你忘掉烦恼，充满感激，而这又是多重报酬的魅力。
在如今的商业社会里，一份工作远比“解决1个需求获得1份报酬”那么简单
无论你是解决1个需求，还是同时解决N个需求，无论你获得1种报酬，还是多种报酬。当你参与着这个过程的时候，你就是在做一份工作。而随着诸多复杂内容的涉入，我们的工作比上面所述要复杂许多，也让每一个参加工作的人在权衡工作优劣时，考虑的越来越多。
什么工作是自己想要的，是适合自己的？如何拿到更多工资，如何获得奖金、赏识？这些问题，每天都能在各种媒体上看到这些问题。
不确定性的确给我们的工作带来了许多的复杂性，但是看清本质的思维，学会一点点地思索，会帮我们找到方向。
而所谓的复杂背后，也是不同的机会，不同的选择。掌握分析的方法，才能让自己懂得选择。
