多少团队在为建立需求池而奋斗着，期望有一个所谓的端到端的流程，然后通过时效数据进行有效的分析和改进，对齐业务产品研发运维的时效的认知。 让每个人知道慢在哪，哪应该优化。
愿望总是美好的，从0到1建设过程中，的确有所见效。
可有没有发现，随着时间的推移，需求池里面的东西越来越多，然后你也找不到（或许不记得了）当初的愿望了。你的需求池，也许已经变成了一个垃圾池了（图1）。 不信你去搜索，里面有多少重复的记录和多少忘记的需求。
图 1 需求池案例
我们也许听说过活文档，如何让一个需求池变活呢？其实并不难，给你的愿望加一个期限（如图2），然后定期滚动检视，你就知道你的愿意是否需要改期。也许你已有加一个期限，你可能缺的是可视化。横轴是期望达成日期，轴上显示每个愿意的进展状态，一眼你能帮你快速规划预期。你想想你日常是如何管理你的期望的，不防借鉴一下？
图2 需求池规划
