很多事情没有最好的解决方法,只有最合适的方法,作为下属,考虑问题时,可能只会站在其本身的角度,但在与其讨论的过程中要训练其全面思考的能力,考虑方方面面。
下属之所以很喜欢将猴子给到上司,是因为不敢担责任,作为上司还行给予其“安全感”,不要一味的让其做,出了问题还要让其来承担。
责任到人,责任到事,杜绝分配任务时不清晰或多人负责同一件事的情况,即便多人负责,也应该有第一责任人和第二责任人。
很多事情没有最好的解决方法,只有最合适的方法,作为下属,考虑问题时,可能只会站在其本身的角度,但在与其讨论的过程中要训练其全面思考的能力,考虑方方面面。
下属之所以很喜欢将猴子给到上司,是因为不敢担责任,作为上司还行给予其“安全感”,不要一味的让其做,出了问题还要让其来承担。
责任到人,责任到事,杜绝分配任务时不清晰或多人负责同一件事的情况,即便多人负责,也应该有第一责任人和第二责任人。