绝大多数人的幸福感就是建立在比较的基础上的，我的收入比别人高，我的技术比同事强，那么我的幸福感就稍微多一些。
但是，比较是相对的，而相对是永远没有尽头的。
很多时候，比较是一个大坑。然而，比较往往是不可避免的、不由自主的。国家和国家之间还会经常做一些比较，我们也难免会掉进去。可是，掉进去还能爬出来的，才是真的猛士。
所谓成长，从另一个角度来看，就是不断把别人比下去的过程。如果把别人比下去了还好，如果比不过，就会一直很痛苦。
关于竞争和比较，主要有一下三个方面：
第一，生活是具有多个维度的；
第二，在多个维度打造竞争力；
第三，至少在一个维度上足够突出。
首先，生活是具有多个维度的。当我们处在比较中的时候，常常在某一个技能上死磕，最明显的就是体育运动员。这确实是一个策略，也不一定是不好的策略。但是，为什么不想象“也许有什么别的策略”呢？也许可以在其他维度上进行比较呢？
借用几何术语，就很容易理解；
1、单个维度上，大家比的长度；
2、两个维度上，大家比的面积；
3、三个维度上，大家比的是体积。
而实际上生活有很多个维度，每个人都是立体的，不是平面的。
想想，我们之前学到的“落后”的概念。在单一维度上，都只有一个人是“第一”，只有少数人“名列前茅”，剩下的绝大多数都是落后。我们想明白后，就不会觉得这事实有什么残忍的了，更甚，即便当了第一，那又能怎样呢？
但是，如果我们给自己开拓另一个维度呢？
在一个维度上，最多100分；两个维度上，哪怕各自都只有50分， 面积已经是2500分了；若是三个维度各自都有50分，那是多少？125000。这些数字，并不代表事实，但是我们认为已经足够说明事实了。
乔布斯的成功就得益于他使用了多维度竞争，当早期的极客们痴迷于各种技术参数时，乔布斯凭直觉给个人电脑加上了另外一个别人没有、甚至不可能有的维度，那就是“艺术设计”。时间越久，这个维度带来的聚合竞争力就越大。
说起来，把电脑和艺术结合起来，那就是“跨界”。一旦跨界积累成功，实力或者竞争力的提升，绝对是“几何级数”级别的，而不可能仅仅是“每天进步一点点”那么简单。这种策略，知道者赚到。
但是，打造多维竞争力的一个重要的窍门，那就是:
至少要在一个维度上足够突出。
当然，你也可以这么理解，凡是都是有成本的。这就好像是你赚钱的时候，“生活必要开支”就是你的成本，你赚到的钱不超过这个数值，你的赚钱技能实际上就是负分。
所以，处处平庸肯定是不行的。我们也不求处处突出，但至少要在一个维度上处在相当优异的位置，这样的话，多维度的意义就开始几何级数的增长。
