经常在朋友圈和公众号看到这样的标题党文章：“最可怕的是，比你优秀的人，比你更加努力”。十分扎心！多数人看到这样的字眼，都会想到自律、延迟满足感等字眼，都会莫名的紧张、自责、焦虑，并尝试知耻后勇。当然，大多数人会在坚持一段时间后，不了了之，回到老路上去。而且，一段时间后，心理的保护机制还会跳出来，帮你把它合理化:
天才毕竟只有少数…
我这样也挺好的…
...
鸡汤的逻辑拆解
最近又看到类似的字眼，认真拆解了一下逻辑，发现自己过去掉进了思维陷阱：（从）努力是通往成功、优秀的必由之路----（到）只有努力，才能变得更加优秀---（到）努力，就能够变得更加优秀---（到）努力就是要自律，加大投入。 在这个逻辑推理过程中，从努力到优秀，只是一个单向的过程，多数人死在了以下的死亡螺旋：焦虑—努力—没有变得优秀—不努力—焦虑。 跳出这个思维的陷阱，你会发现，比你优秀的人比你更努力，不仅仅是一个自律和延迟满足的问题。从努力到优秀，仅仅是个现象。现象背后的本质是，这些人因为坚持不懈的努力（因），拿到了优秀的果；这个优秀的果的确定性又转化成了因，刺激他持续的投入努力，以期获得更大的果。长此以往，努力和优秀的因果关系不断变换、互为条件，形成一个正向促进的PDCA循环，推动着这些人不断走向成功。 即从努力到优秀，需要搭建一个正循环系统。即： 焦虑—努力—小确幸的成功—更加努力—更大的成功—愈发努力 因此，焦虑或者不够努力的解决之道，切入点除了增强自律和延迟满足外，更重要的是如何及时形成努力过后成果的正向刺激，以构建正向循环。心理学上，意识与潜意识的关系同样可以佐证这一点：意识提供方向，潜意识提供动力。意识想要努力，但潜意识无法及时得到正向回馈，就会丧失动力。最终造成人无法身心一致、心想事成。 这种解读，对于企业管理和企业文化建设具有诸多的现实意义 。 上海细胞作为知识密集型企业，不乏博后、博士等高学历人才，且行业发展日新月异、市场竞争日趋激烈，在机会与挑战面前，理应更易构建同侪环境，人人拼搏向上、个个你追我赶，干事创业氛围浓厚。但从实际的文化氛围和学习氛围看，尙谈不上十分乐观。至少是对比996、007，存在很大的差距。 逻辑拆解的现实意义及工作思路 除了传统的企业文化建设思路外， 新的破解之法，可能包括以下方面： 1、加快推动战略规划和战略分解工作，确立可以带来小确幸的小目标。 这里面包括宏观层面的上下一致、左右对齐的分解，也包括时间轴上的长周期向短周期的分解。白泽计划太远，不易把握，我们可以通过不断达成周、月、季、年的小目标，带来小确幸。通过一场又一场的小战斗激发士气，通过一场又一场的小战斗促进整体战役意图的实现。 2、找到高杠杆的能力快速提升方法，更高质量的达成小目标，实现小确幸。 小目标必须内含创新性要求，具有足够的挑战性，否则既无法支持战略落地与达成，也无法实现个人成就的小确幸、激发士气。而挑战性的目标，对应的是人才队伍能力的快速改善和提升。 未来，培训和人才发展的工作重心，要强调两点： 第一，强调围绕工作重点和重心的功利式的学习、培养。从战略和工作重点出发，缺什么、补什么，用什么、学什么。务求方法简单、效果突出、战则必胜。 以行动学习为基础的项目机制推动，就非常符合功利式学习的特征：围绕战略主题和关键/挑战性任务，组织项目专题攻关；期间根据需要配置培训、咨询、外部专家等资源，且可以根据实际价值产出给予专项物质奖励。 第二，要加快推动更大范围的IDP（个人发展计划）机制。人们不会关心你想要什么，而是只会关心他想要什么。而个人想要实现的所有价值和物质回报，可以与企业目标更有效的匹配和结合，从而实现相互促进，互利双赢。“我的工作是学习、工作只是练习题”就是这种思想和逻辑延伸的语句。 而且，个人发展和成长目标的达成，与工作成绩目标一样，同样可以起到刺激正回路形成的作用。同时，基于更长周期、更高业绩目标规划的个人发展活动，也可以为更大的成功积蓄力量。 3、快速获得成功的体验感和自信很重要。 因此，要帮助核心人才走好跳出舒适区的第一步，积累胜利的经历，形成经验，变成习惯，提升自信。 面向未来的基于业绩和成长的更好的期待，必然意味着输入的变化。而改变通常意味着人要跳出舒适区、进入学习区。这个过程坚持下来了，学习区就会变成新的舒适区，帮助人不断扩大能力半径、认知半径。反之，往往会由学习区滑入恐慌区，最终不了了之。 但是改变往往很难，因为要与过去曾经保护你，或者你引以为豪的旧习惯、旧做法做斗争。但从积极心理学、教练技术、NLP的角度讲，改变有方法、有策略、有套路。 人力资源要抓紧开发相关的课程、推动相关培训，尽快培养内部教练队伍，帮助更多的人扫描内心的心理机制，“破心中贼”，升级心智模式，促进跃迁成长，并尽快形成星火燎原之势。 4、榜样的作用很重要：想要别人做到，首先要自己做到。 人力资源的职责使命为激活组织、赋能人才，那么在高效能成长、持续创造开拓性业绩和价值上，理应拿自己做好临床试验，率先垂范，成为最具高效能成长特征的、极富战斗力的团队。关于这一点，任重道远、时不我待。 心中有火很重要，眼中有光、脚下有路、腿上有劲更加重要！
