判断新人在哪个层次,执行层还是管理层?
一,先看执行层
1,关注点有以下:
部门业务
团队核心工作
时间表
汇报对象
合作部门或同事
2,哪些方式
多看,——组织过程资产
多问,——对象,内容,来龙去脉
多听,——
不轻易评价
3,计划
不轻易评价
权衡利弊
不轻易改变
优先级小事入手
二,管理层
2.1 目标
部门业绩要求和时间点,
成员摸底
2.2方法
人资提供人员信息表
“头头”是道
员工谈心
上级沟通
2.3计划
优先级排序
改善成员反馈的问题
判断新人在哪个层次,执行层还是管理层?
一,先看执行层
1,关注点有以下:
部门业务
团队核心工作
时间表
汇报对象
合作部门或同事
2,哪些方式
多看,——组织过程资产
多问,——对象,内容,来龙去脉
多听,——
不轻易评价
3,计划
不轻易评价
权衡利弊
不轻易改变
优先级小事入手
二,管理层
2.1 目标
部门业绩要求和时间点,
成员摸底
2.2方法
人资提供人员信息表
“头头”是道
员工谈心
上级沟通
2.3计划
优先级排序
改善成员反馈的问题