第一重境界:尽己之能
大多数人都是因为业务能力强，才被提拔到管理岗位上的。因为业务能力强，所以习惯性靠自己，总觉得下属没有自己干的快，做得也不如自己好，于是就自己撸起袖子干。作为管理者，如果你只关注事，不关注人，什么事都自己干，那你就会累得鸡飞狗跳，并且效率极低。管理是通过团队拿结果。只有帮助员工成功，你才能成功。如果这个思维转变不过来，那么你就不适合做管理。
第二重境界:尽人之力
就是指挥员工去执行，利用每个人的能力来完成工作。做到这个阶段，已经是很好的管理者了。他们能把自己的成功，变成别人可复制的方法论，懂得怎样培养人，通过他人拿结果。这一层次的管理者可以很好地完成基本目标，超过80%的人。然而，真正优秀的管理者不仅仅满足于“尽人之力”，他们往往追求的是更高的境界一“尽人之智”。
第三重境界:尽人之智
就是说不仅要发挥员工的能力，还要激发他们的潜力和智慧，让他们能够自动自发地工作。管理大师彼得·德鲁克认为，管理者的任务不是管理人而是领导人，是发现每位员工的长处，把合适的人放在合适的位置予以培养，激发、释放员工的潜能。只有当员工发自内心地认同所做的事情，认同你这个人，他才会从被管理转变为自我管理，才愿意自动自发，全力以赴的去工作。
