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正如本书封面所表明的：《一本小小的蓝色逻辑书》绝不是一本充满逻辑符号，让人看得头昏脑涨的学术著作，也不是打着“逻辑”旗号而夸夸其谈生活大道的“兑水鸡汤”。作者布兰登·罗伊尔回顾其在考试培训机构Kaplan担任主管期间的教学经验，总结出50个逻辑推理法则，并设计了43个趣味逻辑推理问题，突破沉闷的术语，直击逻辑本质。游戏式地做完这些题目，我不仅掌握了逻辑推理的基本法则，还发散性将逻辑知识迁移到现实生活。学习逻辑的意义正是将这些推理工具作为生活的“探照灯”，帮助我们心智透亮得穿透一个个黑暗迷团。
书中引言部分这样定义：
所谓“逻辑推理”，在广义上被定义为“我们评估信息的过程”。要想做出正确的决定，我们首先要占有充分的信息，而要想占有充分的信息，就必须提出正确的问题。所以那些擅长逻辑推理的人，往往也比较善于提出问题，搜集相关信息，用“正确的”方式对这些信息进行评估。
除了显而易见的逻辑学“干货”，整本书的脉络其实隐藏着适应于高效社会节奏的“暗逻辑”——由效果出发选工具，也就是以由成果逆向探索原因的方式展开，从我们收集信息的感知与思维模式出发直捣逻辑推理的正式工具及其运用。此外，引言末尾整理出10个囊括各章重点的判断小测验，以供时间有限的学习者有的放矢得完善知识模块，学完本书进行回顾的读者合理自我评估。笔者带着测验中4个误区，详细阅读了本书，也将思维导图在此分享：
书中《第3章 如何做决策》下涉及9大工具实际上可分为：决策树；决策矩阵；加权分析；假设法和囚徒困境。这些工具看起来有类似之处，实际上又大有不同。随手翻看不假思索时认为比较空洞，但到了需要解决实际问题时，工具总能带给人意想不到的惊喜。具体选用何种工具取决于要解决问题所需效果。作者针对不同工具效果给读者提供了工具使用“说明书”：
决策树可以让你的思考更有层次，决策矩阵则能帮你更好地对信息进行归纳和总结。
……而决策矩阵则是对信息进行归纳整理。在进行决策时，我们经常需要同时考虑多个变量，再做出选择，而在每一步选择中，不同的变量组合又会导致不同的结果。
……加权分析也是一种重要的决策方式，它可以帮你更好地评估摆在眼前的各种选项，以及每个选项可能带来的结果。在进行加权分析时，要先给每一个选项进行排名，然后赋予它们权重。……还有一种决策方式是假设法。当你想要判断一个想法或理论是否符合实际时，假设法是不错的选择。它先是给出一个框架，然后以一个假设开始——大都是我们想要证明的某句话。这句话通常以问题的形式呈现，范围涵盖社会科学、商业或科学
……最后，通过思考囚徒困境，我们对合作与竞争的利弊将会有更多的了解——尤其是它们对个人和群体决策的影响。
决策工具中利弊分析法原则意味着我们只要画个“T”字图，在两侧分别进行利与弊的对比分析，就能有效简化问题。看似有些简单粗暴，但对于解决简单的利弊矛盾问题非常有效。笔者就曾运用这个工具解决了一年多前“是否购买Kindle？若是，买哪一款？”的问题。笔者作为一名家境普通的大学生，手头并不宽裕，不想做让自己后悔的决定，因此当时在要不要买的问题上始终内心纠结。直到有一天下定决心，理清了买Kindle的优劣，两向对比权衡，坚定了自己的选择。正是经过这样的纠结和坚定，我更明白了自己的初心，在持续阅读的路上坚定走下去，这份坚持也给予我馈赠——我的简书“处女作”：【HOW】普本大学生使用Kindle读完100本中文、英语和西班牙语书的体验 - 简书
拿破仑说过：没什么比决策能力更困难，因此也更珍贵的了。如果决定要做决策，一定要给自己设置一个方案期限，否则就会被拖延症永远拖到“To-do-list”。大多数72小时内未付诸行动的事就已经基本黄了。那你还打算等到什么时候开始逻辑训练呢？
