一直感触认为抓心想把团队当做家，给予大家温暖，自然有了凝聚力，结果会发现后部人员会比较享受这种安逸的感觉。其实团队应该看成一支球队，清理一切关系，打造团队一致性，为了进步，为了赢得最终胜利！
1、团队在大部分公司中被喻成家，因为大多同伴都是离开家乡出来打工，家嘛，是每个人的精神港湾，所以家庭成员不会因为表现不好受到惩罚；这是不利于团队发展的，对于团队应该看成一支能赢球的球队。在企业中，并不是所有的组员都不会放弃，职场如战场，善可能并不利于他们成长。
2、抓住组员需要反馈的时机，打造团队的一致性。俩方面，一是员工离职时，要懂得转化离职员工的具体原因，这样会减少对组员的工作状态和负面影响；二是发奖金时，放大团队的目标，鼓励放大，确定团队的一致性，每个组员为了目标应该成为狼而不是绵羊。这样团队里的人会自觉通过不断进步提升自我价值。
3、把让组员工作的事变成他自己要做的事，三级火箭管理体系如下：首先得强化员工为自己的工作的观念，对他自己的职业生涯有目标，然后与组员不断强调共同的目标，最后就是需要适度有效授权，发展中层管理，最强骨干，让别人帮你传达理念。
4、前员工是熟人，而非路人。对于自身由同事转变成管理该如何处理？最重要的就是需要善待优秀前同伴，会有给现有新组员示范的作用，维护组员的执行力，为小组带来新的发展机遇；往大的方向看，善待前员工在一定程度上能给企业带来商业机会，建立前员工联盟，有些优秀员工离职后会选择创业，这就是在变向的投资创业员工。
