公司名称：宣亚国际品牌管理（北京）股份有限公司

读后感言：

这周继续阅读自己所处行业的上市公司招股说明书，宣亚国际在2016年互联网营销行业上市公司排行榜中排名第7位，证券代码：300612。基于我一直以来的习惯：喜欢按照排名顺序一家接着一家往下看。因此，就轮到了宣亚国际。

通过阅读招股说明书和2016年年报、2017年半年报，对于行业的了解深度是越来越深刻了，有以下4点深刻认识：

（1）行业并购正在成为常态；

（2）移动、社会化和大数据成为中国数字营销的三大核心趋势；

（3）媒体资源价格还将继续上扬；

（4）行业人才极度匮乏，各大行业公司在人才上的争夺战将愈演愈烈。

身处互联网营销行业中的其中一员，对以上四点深有感触，体会深刻。

而就宣亚国际这家公司来说，实际阅读完后的感受并不如招股说明书中所描绘的那么好，简单列举以下6点：

（1）所选券商：中德证券。中德证券在2016年下半年因为涉嫌“财务机构未勤勉尽责，所制作、出具的文件 有虚假记载，生产误导性陈述或重大遗漏”而遭证监会公开批评，并同时暂停同时期进行IPO的25家企业。根据网络搜索，宣亚国际在2017年2月IPO通过之前，还有过一次IPO，但遗憾未过。至今想来，很可能跟其所选择的券商有很大关系；否则，难以理解为什么要选择这样一家问题券商作为保荐机构及主承销商；

（2）周边环境：北京市朝阳区莱锦文化创意园。这是一家以文化、创意为特色的创业园区，区内上市公司5家，投资机构5家，待上市企业3家，据此看来周边环境及氛围较好；

（3）公司在上市前，融资渠道窄且应该是极度缺钱的，这一点从招股说明书的“筹资活动现金流量净额”在2013年至2016年上半年均为负数可以得出此结论，并且在招股说明书中，公司也已直言不讳的指明其急缺资金。此前融资渠道只有银行，是公司法定代表人张秀兵及其妻子万丽莉以个人名义向银行做的担保，才从银行借到的钱。说明公司并不为各大投资人、投资机构所看好，这点为接下来的疑似财务造假奠定了一丝线索；

（4）公司利润高达40%多，根据本人之前8家行业上市公司的阅读，该利润可算是高的离谱，虽说宣亚的重点客户所处行业为汽车制造企业，但同样视车企为核心客户的蓝色光标、灵思云途、科达股份等均无如此之高的利润率。再从另一个侧面讲，如果能有如此之高的利润，公司居然能不被一家投资机构、投资人所看好？似乎有点说不过去啊；

（5）在“募集资金用途”中，宣亚表示拟发行1800万股份，以募集4亿多资金。其中需要用到募集资金中的1.7亿元用于进行“数字营销平台项目”研发，1.7亿元之巨资，实在让人惊讶，有涉嫌虚设项目经费之嫌；另外1.2亿做流动资金，这实在是夸张。要么是募资金额过高，要么是公司对未来发展还不够明确，不知道拿了钱该怎么花；

（6）不排除有财务造假的可能性。公司2015年度客户增长明显，尤其是200-2000万客户和200万以下客户大幅增长，通过查看公司应收账款数额，发现2015年的应收账款数额为2014年2.6倍，2016年上半年应收账款就已达到2015年全年数额，因此存在故意放松信用政策而取得高额营业收入的嫌疑；此外，公司在2015年的员工应付薪资上的数额仅为2014年1/3，不排除有故意降低员工薪酬而抬高公司利润的可能性。

阅读内容：

一、公司简介

基本情况介绍：公司前身为“北京宣亚智慧市场行销顾问有限公司”，成立2007年1月19日，注册资本100万。公司创始人、董事长张秀兵，早在1994年4月就进入了广告/公关行业，早期就职于北京博能信息咨询公司，两年后跳槽至北京迪思信息咨询公司，任职总经理长达四年时间。可能就是因为进入行业较早，且迪思本身就是国内在广告、公关、传媒等领域的早期领军企业，可能也因此奠定了张秀兵在行业内的人脉和管理能力。进入迪思后的第4年，张秀兵开始了自行创业，1999年7月起担任北京宣亚智杰公关顾问公司总经理，至此开始了自己的创业历程。

公司核心高管宾卫、张二东、闫贵忠、丛日华均为公司早期创业伊始就在一起的初创人员，然而遗憾的是张二东、从日华在2016年年报中披露，已于2016年期间离职。

公司曾经的业务范围有公关、广告、传媒等，但因行业发展的原因，后定位于进行整合营销传播服务行业。截至2017年初，公司拥有2家分公司、9 家全资或控股子公司、1 家参股公司。发行人的股权结构图如下所示：

所属区域：北京市朝阳区

行业：整合营销传播服务行业

主营业务：包括常年顾问服务、项目服务两类

上市日期：2017年2月15日

注册资本：5400万元

法定代表人：张秀兵

实际控制人：公司控股股东宣亚投资持有公司50%的股权，张秀兵、万丽莉夫妇持有宣亚投资100%的股权，从而间接控制公司50%的股权，系公司实际控制人。

二、竞争态势

（1）公司主营业务分析

宣亚国际是国内综合的整合营销传播服务商，可以配合客户的目标市场及渠道、终端，为客户量身定制从品牌认知到产品体验的全方位整合营销传播服务，经过多年的行业积累，已经形成以营销策略及创意内容为核心、以“传统传播渠道+数字传播渠道”为通路的品牌全传播服务模式。

公司主营业务包括常年顾问服务、项目服务两类，报告期公司主营业务收入情况如下：

公司主营业务按传播渠道不同，可以分为传统营销、数字营销两类，报告期公司主营业务收入按传播渠道不同划分情况如下：

接下来介绍下宣亚国际主要服务的基本情况：

1.按盈利模式划分的服务内容

按盈利模式划分，公司对客户的服务分为常年顾问服务（Retainer）、项目服务(Project)两类。

①常年顾问服务

注：上述常年顾问服务内容是相对完整的服务内容，不同的客户会根据需求不同选择上述全部或其中若干分项项目。

②项目服务

客户会针对具体的传播需求，举办相应的市场活动、专项的传播活动如新闻发布会、战略发布会、新品上市发布会、媒体沟通/体验会、巡展/展会、现场/网络活动、事件/话题专项传播等。具体项目均具有很强的专属化、个性化特征，公司会基于对客户需求的深度洞察、理解，向客户提报“项目方案”，项目方案经客户确认后，双方确定合作关系并签订业务合同，公司执行项目方案。项目执行完毕后，公司形成总结分析报告并向客户进行反馈。

根据行业惯例，客户通常都是通过招投标方式先行确定当年的常年顾问单位。不同客户习惯不同，部分客户对于常年顾问在次年将直接续约，不再进行招投标；部分客户每年或若干年重新招投标。部分客户，确定了常年顾问后，具体项目执行将全部或大部分直接交由常年顾问执行；部分客户，确定了常年顾问后，具体项目仍可能单独进行招投标。

2.按传播渠道划分的服务内容

整合营销传播服务的核心目标是实现有效“传播”，根据营销传播渠道的不同，公司提供的服务可以划分为传统渠道传播的营销服务与数字渠道传播的营销服务，分别简称为“传统营销”和“数字营销”。具体而言：

①传统营销

公司的传统营销是指利用传统的营销技术及手段（包括通过电视、报纸、杂志等媒介形式进行公关、广告及体验营销等）为品牌主提供的整合营销传播服务，传统营销的具体服务内容包括策略制定、传统广告、传统公关、体验营销、危机管理、效果监测及投放优化等一体化的链式服务。

②数字营销

公司的数字营销是指公司为品牌主提供的以数字营销技术及手段（主要包括通过互联网、移动互联网等数字媒介形式进行的公关、广告及社会化营销等）为主导的整合营销传播服务，公司数字营销的具体服务内容包括策略制定、数字广告、数字公关、效果监测、投放优化以及配套的体验营销等。

3.盈利模式

公司是国内领先的整合营销传播服务商，按盈利模式划分，公司对客户的服务分为常年顾问服务、项目服务两类。就常年顾问服务，公司与客户签订年度（或某一约定期限内的）营销传播顾问服务合同（合同期限通常为连续12个月），合同会约定固定期限（月或季度）的服务费金额，公司按合同约定提供服务并定期（按月或按季度）予以确认收入；就项目服务，公司按项目合同的约定为客户提供专属化的营销传播服务，项目服务结束后，公司收到客户确认的完工证明时予以确认收入。

4.采购模式

公司在按照客户需求提供完善的项目策划和设计方案过程中，需要采购相应的配套服务，主要供应商包括电视、报纸、杂志、户外广告、互联网及移动互联网等媒介资源提供方，以及机票代理、酒店、设备租赁等进行活动执行时服务或者设备提供机构。由于公司所处行业的特殊性（每次采购媒介资源的不同、项目执行地点的不同），公司面临的供应商较多而且比较分散，为此公司建立了严格而完善的供应商数据库，将供应商分为协议供应商和非协议供应商，并在供应商的选择过程中以“协议供应商优先选用”为原则，以保证供应商提供服务的质量。同时公司在采购中严格执行“事前介入”和“事后控制”的采购原则，实现对采购数量及采购价格的有效控制，具体而言：在项目启动之前，采购部先通过询价和比价选择确定供应商；项目结束后，由采购部对供应商提供的服务或者产品进行评价，并作为后续采购的重要评判标准。公司采购的业务流程如下：

5.服务模式

公司主要采取订单驱动的服务模式，在获得客户的订单需求后，再进一步细化项目方案、采购内容、项目的执行与管理等，公司将服务流程划分为方案准备阶段、方案提案阶段、执行方案阶段、方案执行落地阶段。公司服务的业务流程如下：

6.销售模式

公司基于多年的积累，已经形成了一定数量的常年顾问服务客户群体，公司一方面通过为客户提供持续的常年顾问服务及具体的项目服务，并积极扩大既有客户项目服务的份额，增强客户粘性；一方面积极开拓新客户，开拓新客户总体包括两种方式，一种是赢得竞争成为客户的常年顾问单位，在提供常年顾问服务的过程中相应获取具体项目服务的机会；一种是通过赢得竞争成为客户某个或某些个具体项目的服务单位，通过具体项目合作，与客户建立业务关系，并积极拓展其他具体项目合作机会或常年顾问服务机会。

具体而言，公司主要采取招投标的方式获取新的客户，品牌主发出邀标（含提案要求）或者业务部门人员通过公开市场信息等渠道获取招投标信息后，由公司客户服务部门通过深入了解客户需求，形成客户需求简报，并根据需求组成方案组，进行内部创意沟通并形成项目方案，通过向客户演示提案的方式获得客户的认可，并签订相关合作协议。同时若公司被客户认可，基于公司对客户品牌及产品的深刻洞察及了解，客户亦会与公司进行长期的业务合作，形成稳定的合作关系。此外，公司还采取多种形式进行业务推广，主要包括：

①积极开展与第三方调研机构、行业杂志等的合作，将公司的成功案例进行推广，扩大在行业内的知名度和美誉度；

②参与行业论坛、峰会活动，进行主题演讲或专题讨论，推广公司的营销理念及对行业发展的观点；

③扩建营销渠道，建立分子公司，加强目标品牌主在当地的覆盖及沟通。

（2）主要竞争对手介绍

1.蓝色光标（300058.SZ）

蓝色光标成立于2002年，2010年2月于深圳证券交易所创业板上市。蓝色光标主要从事营销传播服务，目前主营业务主要包括数字营销和传统营销两类。2015年度该公司营业收入约为83.47亿元，净利润约为0.78亿元（以上信息摘自蓝色光标公开资料）。

2.华谊嘉信（300071.SZ）

华谊嘉信成立于2003年，2010年4月于深圳证券交易所创业板上市。华谊嘉信主要从事整合营销传播服务，目前主营业务主要包括终端营销、活动营销、媒体传播三类。2015年度该公司营业收入约为32.50亿元，净利润约为1.25亿元（以上信息摘自华谊嘉信公开资料）。

3.腾信股份（300352.SZ）

腾信股份成立于2001年，2014年8月于深圳证券交易所创业板上市。腾信股份的主营业务是为客户在互联网上提供广告和公关服务，主营业务主要包括互联网广告服务和互联网公关服务两类。2015年度该公司营业收入约为14.52亿元，净利润约为1.47亿元（以上信息摘自腾信股份公开资料）。

4.信诺传播（A14479.SZ）

信诺传播成立于2005年，已于2014年6月向证监会申报在深圳证券交易所上市。信诺传播主要从事活动传播的创意策划与执行管理业务，主营业务为活动传播服务。根据预披露的招股说明书数据显示，2015年度该公司营业收入约为3.73亿元，净利润约为0.40亿元（以上信息摘自信诺传播公开资料）。

（3）行业的竞争态势

随着我国买方市场的形成和经济全球化步伐的加快，自2001年我国加入WTO以来，跨国企业（包括跨国营销服务机构）纷纷入驻中国，这些跨国企业在带来营销服务需求的同时，也带来了先进的营销理念，包括整合营销传播理念。

在互联网、移动互联网、数字传播技术迅猛发展以及营销娱乐化、体育化迅猛发展的大趋势下，近年来媒体、传播形态、公众信息获取方式和消费态度已发生巨大变化，我国整合营销传播行业呈现出营销手段和技术、营销传播渠道多元化的趋势，导致了企业对整合营销传播需求的不断加深，我国整合营销传播行业开始向规模化和专业化转变。具体而言：

①内容、技术的不断创新为品牌主营销开辟了新的空间

近年来，媒体环境的多元化创新为整合营销传播活动在内容和技术上的不断创新提供了优质的资源和平台。

一方面，在内容创新上，品牌主借力新的内容平台不断开发营销新形式。影视剧软植入，娱乐节目营销等都与之前单纯的品牌报告有所不同，在内容资源的深入挖掘和外向延展上花了更多工夫。此外，基于不同的传统媒体平台，传播创新形势也有差异。除了多元视角的软性传播在电视媒体上的表现更为突出外，广播电台以及报纸、杂志等平面媒体企业更多向线下活动倾斜，而户外广告则以突破传统的创意内容和呈现形式吸引了消费者的大量关注。

另一方面，在技术创新上，数字新媒体发展渐入正轨，为品牌主创新营销提供了条件。2010年以新浪微博为代表的新型社交媒体平台开始运营；2011年被称为智能机这一代表性移动终端的发展元年；2011年互联网巨头腾讯推出全新的微信平台为用户提供私人化互动平台……；互联网、移动电视、手机APP和数字户外等新技术为企业提供了更加精准的营销传播方式，为品牌主开发新应用、创新营销提供了基础。在技术的支撑下，数字平台及终端的发展正迎来高速增长。

②营销手段和技术呈现多元化，传统媒体与数字媒体相互补充，形成了跨媒体传播

一方面，内容及技术的不断创新，为品牌主营销提供了多样化的选择空间，另一方面，随着产品同质化程度的提高和行业竞争加剧，品牌主对品牌的建设由对单纯依赖媒体广告转向综合运用传统广告、数字营销、公共关系、娱乐营销以及体育营销等一系列工具。在整合营销传播的大趋势下，传统媒体在企业营销传播媒体组合中扮演的角色在发生转变，而作为传统媒体有益补充的数字媒体，则以更加互动化、精准化的优势发挥其功用。二者有效配合，实现从孤立到联动的跨媒体传播，从而发挥媒体联动的力量。

③整合营销传播服务需求扩大，整合营销传播服务供应商发展机遇良好在营销手段多元化的背景下，如何对不同的媒介资源、不同的营销技术和手段进行有效整合，并充分发挥各种营销手段、营销传播渠道的协同效应，已成为摆在众多企业面前的当务之急，特别是对跨国企业和本土的大型企业而言，整合营销传播已经是一种现实的需求：从全球竞争的角度来看，跨国企业有实力和基础执行整合营销传播策略，为竞争对手设置更高的门槛；而对本土的大型企业而言，为应对外国品牌的市场冲击、更好地满足消费者需求也有实施整合营销传播的动力。

但从目前来看，我国企业对整合营销传播的执行多停留在技术协调层面，即考虑“同一声音、统一形象”，较少考虑企业制度、组织结构的整合，没有系统采纳整合营销传播的思维方式。我国企业对整合营销传播存在较大的需求，但由于自身的局限性未能很好地运用，这为专业化的整合营销传播服务供应商提供了很好的发展机遇。

④数字营销发展势头迅猛

近年来，随着互联网及移动互联网应用的普及率提升，微博、微信、视频、SNS等新型传播方式频现，电子商务发展日趋成熟，品牌主的传播和销售可以同时在互联网（包括移动互联网）实现，销售又为品牌主的传播提供了内容和口碑，数字营销传播呈现“传播即营销、营销即传播”的特征，数字营销传播在品牌主营销传播中的地位持续提升，数字广告收入（包括互联网及移动互联网）占中国广告市场总收入的份额由2013年的30.30%上升到2015年的43.60%，数字广告已经超越电视成为第一大媒体。

根据艾瑞咨询《2012-2018年中国网络广告&移动广告市场规模及预测》显示，移动广告市场规模高速增长，截至2015年移动广告市场规模达到901.3亿元，同比增长高达178.3%。移动广告的整体市场增速远远高于网络广告增速。

预计到2018年，移动广告市场规模将突破3,000亿元，在网络广告市场的渗透率近80%。

随着互联网及移动互联网在未来的不断发展，各种基于数字技术基础不断涌现的数字媒体新形式将逐步构建基于数字技术的媒体无缝衔接，实现消费者24小时的媒介接触及媒介使用生活，“70后”、“80后”、“90后”、“00后”将成为全面数字化的一代，数字营销传播未来将越发重要。从数字营销传播市场竞争格局来看，社交广告已经成为广告主倾向的广告类型，腾讯、微博成为中国广告主最看重的媒体资源，用户规模及社会化传播价值成为广告主选择媒体的关键因素。总体而言，移动、社会化和大数据成为中国数字营销的三大核心趋势。

⑤行业并购成为常态

目前，我国整合营销传播行业已进入行业整合阶段，跨行业以及行业内部的并购成为常态。2014年6月，华谊嘉信以发行股份和支付现金相结合的方式购买迪思传媒100%股份，估值4.60亿元；2014年9月，深圳市联建光电股份有限公司发布公告，以现金及发行股份方式收购上海友拓公关顾问有限公司，交易作价为4.60亿元；2014年11月，利欧集团股份有限公司以发行股份及支付现金购买资产收购上海氩氪广告有限公司100%股权和银色琥珀文化传播（北京）有限公司100%股权，交易作价分别为2.26亿元和1.95亿元；未来，行业整合的格局将使得实力强大的营销传播集团开始形成。

三、风险分析

在招股说明书中，一共列举了11大类，12项风险。但大部分讲的还是比较准确的，似乎是因为受上一次IPO未过的影响，有点谨小慎微啊。我简单罗列一下宣亚国际当前的主要风险：

（1）客户行业集中的风险

公司的客户主要集中于汽车行业，2013年、2014年、2015年和2016年1-6月，公司来源于汽车行业的收入占公司当年（期）营业收入的比重分别为48.37%、55.39%、65.22%和69.93%。虽然结合公司216年年报和2017上半年报的情况，汽车行业的客户比例在逐年呈下降趋势，但依然在60%以上的比例。如果未来汽车行业的发展环境发生重大不利变化，将可能对公司的业务产生不利影响。

（2）行业竞争风险

整合营销传播服务行业是充分竞争的行业，行业内企业众多，行业集中度相对较低，而随着近年来行业并购潮流的兴起，国内整合营销传播服务行业的竞争进一步加剧。另外，整合营销传播服务行业在国内市场的发展历史较短，主要实行行业自律的管理体制，行业无明确的主管部门监督管理，相关法律法规也较为缺乏，整合营销传播服务市场的无序竞争可能会加大公司的经营风险。

（3）客户集中度相对较高的风险

公司2013年、2014年、2015年和2016年1-6月前五大客户的收入占公司当年（期）营业收入的比重分别为52.36%、54.71%、55.11%和61.95%，客户集中度相对较高。未来如果公司不能巩固和提高综合竞争优势、持续拓展客户数量、扩大业务规模，或者公司主要客户由于所处行业周期波动、自身经营不善等原因而大幅降低进行营销传播的相关预算，或者公司主要客户由于自身原因减少甚至停止与公司的业务合作，公司经营业绩都将受到重大不利影响。

（4）应收账款较大的风险

2013年末、2014年末、2015年末和2016年6月末，公司应收账款账面价值分别为8,064.85万元、4,075.91万元、10,579.93万元和10,802.36万元，占各年（期）末总资产的比例分别为45.22%、22.43%、43.79%和43.43%，占比相对较高。公司应收账款账龄较短，近三年及一期末，账龄在1年以内的应收账款占应收账款余额的比重均在90%以上，且主要客户回款状况良好。未来，随着公司业务规模的进一步扩大，应收账款数额将进一步增加，如果应收账款延期收到或者发生坏账的情况，公司将面临应收账款无法按期收回甚至无法收回的风险，并可能进而影响公司的正常运营。

四、战略布局

（1）加快互联网数字营销的布局，尤其是加大在大数据运营方面的投入

在互联网化的今天，数字营销中最具优势的就是大数据信息的方面，这将影响未来相当一部分消费用户的购买选择。最好的方式，不是自建而是通过资本化运作，收购或控股的方式进入；

（2）重点培养、发展自媒体

根据未来媒体资源价格还将继续上涨的趋势，可以采用并购、控股、培养自建等方式，加大在个性化自媒体方面的培养和发展力度，准确把握未来的行业发展趋势和脉络

五、其他信息

（1）董事、监事、高级管理人员与核心技术人员简介

1.董事

张秀兵：男，1966年2月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1991年8月至1994年3月，担任河北省武安县第一中学英语教师；1994年4月至1996年4月，担任北京博能信息咨询公司部门经理；1996年5月至1999年6月，担任北京迪思信息咨询公司总经理；1999年7月至2007年1月，担任北京宣亚智杰公关顾问公司总经理；2007年2月至2015年3月担任本公司董事长、总经理，2015年4月起至今续任本公司董事长。

宾卫：女，1969年6月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中国注册会计师、美国注册管理会计师。1991年8月至1996年5月，担任北京有色金属研究总院助理工程师；1996年6月至1996年9月，担任北京富士彩色设备有限公司会计；1996年9月至1998年9月、2000年6月至2004年3月，担任爱德曼国际公关（中国）有限公司会计主管；2004年4月至2004年9月，担任万博宣伟国际公关（中国）有限公司会计主管；2004年12月至2007年1月，先后担任北京宣亚智慧广告有限公司助理财务顾问、财务经理；2007年2月至2010年7月，先后担任北京品推宝移动科技有限公司财务经理、财务总监；2010年8月至2012年1月，担任本公司财务总监；2012年2月至今担任本公司董事、董事会秘书、财务总监、湖南宣亚董事、珠海宣亚董事、广州宣亚执行董事等职。

张二东：男，1969年8月出生，中国国籍，无境外永久居留权，大专学历。1987年10月至1992年12月，担任河北武安市热电厂,调度班长、值长；1993年1月至2004年1月，任职于河北武安市信用联社科技信息部；2004年2月至2007年1月，担任北京宣亚智杰公关顾问公司采购部及IT部经理；2007年2月至2011年3月，担任北京品推宝移动科技有限公司IT部经理；2011年4月至今担任本公司采购部总监兼IT部经理；2012年2月至2014年10月，担任本公司监事会主席；2015年1月至今任本公司董事。

万丽莉：女，1976年11月出生，中国国籍，有美国永久居留权，本科学历。1998年7月至2000年7月，担任德加拉集团经理助理；2000年8月至2007年7月，担任北京宣亚智杰公关顾问有限公司项目经理；2007年8月至2016年12月担任北京宣亚国际投资有限公司行政经理，2009年2月至今担任北京宣亚国际投资有限公司监事；2012年2月至今担任本公司董事；2015年8月至今同时担任宣亚美国财务经理。

张顺和：男，1952年12月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历，中国注册会计师。1977年8月至1987年8月，先后担任煤炭工业部科学研究院工程师、科长；1987年8月至1995年6月，任职于中国煤炭综合利用开发集团公司；1995年6月至1997年12月，担任深圳中煤实业公司董事长；1998年1月至2004年5月，担任深圳岳华会计师事务所所长；2004年5月至2013年7月，担任中联会计师事务所深圳分所所长；2014年9月至今担任中兴财光华会计师事务所深圳分所，负责人；2015年1月至今担任本公司独立董事。

王正鹏：男，1975年8月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士学历。1997年7月至1998年 10月，担任国家进出口商品检验局内刊《中国商检报》要闻部编辑、记者；1998年10月至 2006年5月，先后担任北京晨报经济部记者、编辑、经济部主任、财经新闻中心主任；2007年9月至2008年1月，在北京奥组委新闻中心任舆情研究工作人员；2008年1月至2009年10月，担任和讯网财经新闻中心总监；2009年10月至2010年10月，担任香港WISERS公司（中文新闻数据库）中国区内容总监；2010年10月至今先后担任和讯网财经传播事业部总经理、和讯网总编辑；2015年1月至今担任本公司独立董事；2015年8月至今同时担任上海和讯聚信资产管理有限公司的董事长；2016年6月至今同时担任和讯保险经纪有限公司的董事长。

徐轶尊：男，1975年4月出生，中国国籍，无境外永久居留权，博士学历。1996年1月至1997年8月，担任中央电视台经济部商务电视编导；2001年10月至2003年10月，担任雅宝吉利电子商务中国有限公司首席执行官；2003年11月至今担任北京均衡博弈信息技术研究院学术委员会主席；2015年1月至今担任本公司独立董事。

2.监事

闫贵忠：男，1967年9月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1991年9月至2000年7月，担任河北省阳原一中教师；2000年7月至2007年1月，担任北京宣亚智杰公关顾问公司财务经理；2007年2月至2009年3月，担任北京品推宝移动科技有限公司采购部经理；2009年4月至2010年2月、2011年1月至今担任本公司监察室总监；2012年2月起，担任本公司监事；2014年11月至今担任本公司监事会主席；2016年1月起，同时兼任新兵连公司、品推宝、宣亚咨询和秦皇岛公关公司的监事。

丛日华：女，1973年1月出生，中国国籍，无境外永久居留权，专科学历。1996年2月至2001年10月，担任辽宁省朝阳市味精厂财务科会计；2001年11月至2007年11月，先后担任北京宣亚智慧广告有限公司出纳、会计；2007年12月至今担任本公司采购部经理；2014年10月至今担任本公司监事。

张伟：男，1978年12月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。2004年3月至2008年7月，就职于北京欧亚互动数码有限公司，开发部经理。现任本公司软件开发项目经理、监事。

3.高级管理人员

李弘扬：男，1980年9月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。2002年12月至2004年6月，担任上海灵狮广告公司后期艺术指导；2005年7月至2006年7月，担任上海蓝梦广告公司客户策略副总监；2006年12月至2010年6月，担任上海卓越形象广告公司副总经理、董事、创意群总监；2011年3月至2015年3月，担任本公司上海分公司董事总经理，同时，2012年8月至2015年3月，担任本公司副总经理；2015年4月至今担任本公司总经理；2016年1月同时兼任品推宝董事长和总经理、宣亚咨询董事长和总经理。

刘妍：女，1977年6月出生，中国国籍，无境外永久居留权，硕士学历。2002年7月至2004年3月，担任北大青鸟集团北大在线担任市场专员；2004年4月至2007年12月，担任北京博诚智杰公关顾问有限公司客户协调，客户经理；2008年1月至2008年6月，先后担任北京品推宝移动科技有限公司客户经理、客户总监；2008年7月至今担任本公司事业部董事总经理，同时2012年8月起，任公司副总经理。

吴卫华：男，1976年8月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1999年4月至2001年3月，先后担任北京蓝色光标顾问有限公司媒介代表、媒介经理、媒介部经理；2001年3月至2006年5月，先后担任北京致蓝经纬公关顾问有限公司媒介部经理、副总经理；2006年5月至2007年1月，担任北京蓝色光标顾问有限公司高级媒介总监；2007年1月至2007年11月，担任北京嘉利公关顾问有限公司副总经理；2007年11月至今先后担任公司媒介中心总经理、副总裁，同时2012年8月起，担任公司副总经理，从2015年5月起同时兼任秦皇岛宣亚公共关系顾问有限公司的董事长和总经理。

宣正元：男，1969年1月出生，中国国籍，无境外永久居留权，本科学历。1991年8月至1995年5月，先后担任北京现代建材公司技术员和分厂副厂长；1995年5月至1998年6月，担任德国BMH公司北京代表处销售工程师；1999年11月至2002年12月，担任《通信世界》杂志社记者、部门主任；2003年8月至2005年6月，担任智汇公关公司高级客户经理；2005年10月-2006年11月，担任罗德公关公司客户副总监；2006年12月至2010年1月，担任伟达公关公司客户总监；2010年2月至今先后担任北京品推宝移动科技有限公司客户总监、董事总经理；2012年8月至今担任本公司副总经理，2015年5月起至2015年12月兼任北京品推宝移动科技有限公司总经理。