「RIA学习力授权导师」便签输出第3期第1天
「拆页一」
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“相信我”的故事
人们不想要更多信息，他们通过眼球选择他们想看到的信息。他们需要信仰一一对你、你的目标、你的成功和你讲的故事的信仰。能够移动大山是信仰而不是事实的力量。事实无法形成信任，信任需要故事维系它──一个有意义的故事能激发人们对你的信任，希望你的建议确实能实现你的承诺，听众会重新燃起对你的希望。
真正的影响力比起让人们做你想要他们做的事情更加深刻。这意味着人们因为信任而延续你的故事。信任能够克服任何障碍，达成任何目标。金钱、权力、权威、政治优势和蛮力早晚都会被信任征服。
讲故事是获取信任的捷径。一个有意义的故事可以激发你的听众同事、领导、下属、家庭或一群陌生人──得出和你一样的结论，继而相信你的话，做你想让他们做的事。人们更重视他们自己得到的结论，他们只会相信真实发生在他们身边的故事。人们一旦将你的故事当成他们自己的故事，那你就挖掘出了信任的强大力量。接下来你无须再做多大努力，人们每次和别人回忆、复述你的故事，都是在扩大你的影响力。
「I，重述知识」
请说说与自己从前理解的讲故事有何不同，从前的理解分别从小时候，学生时代，进入职场后，成为父母后四个时间点描述。
回答:
小时候，我理解的讲故事就是讲童话故事、寓言故事等有趣的故事，能够让孩子感到新奇有意思的事情。学生时代，我理解的讲故事是能吸引别人注意力的、能作为自己说话的一个佐证材料的故事，这些故事来源于书本、别人转述，或者自己杜撰，大多是发生在别人身上的故事。步入职场，我意识到讲故事是一种沟通技巧，当你想让别人很轻松地理解你要说的内容，或者有些话不方便说得很直白时，用一个故事就能让对方心领神会。成为父母后，讲故事就是一种教育方法，能以孩子喜欢听的方式去引导他，让他明白一些道理。
片段中所说的讲故事是一种获取信任的捷径，能不断扩大自己的影响力。当你讲的故事很有意义，让别人也有代入感时，人们更容易相信你，更容易和别人复述你的故事。
「拆页二」
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无论你是通过你的生活方式还是语言来讲故事，确定人们是否被影响的首要因素都是：他们是否相信你?上述例子说明，即便是亿万富豪也不能轻易赢得人们的信任。如果影响力仅仅是权力或金钱的产物，斯基普早就成功了，毕竟他拥有金钱和权力。但是有时这确实也是一个不利条件。他的故事是一种操纵术吗?可能是。如果是操纵术，那么当斯基普停止说话，结果就会发生变化。当操纵者没有持续维系他影响力的网络时，网络就分崩离析了。操纵术(让人们相信一个不真实的故事)需要持久的力量来维系预期的结果，而且违背道德，令人心烦。坦白地说，操纵术是影响力较为低级的方法。有一种更为有效的提升影响力的方法，任何有经验的人都可以使用──讲一个富有真情实感、具有说服力的故事。
有6种类型的故事能有效地提升你的影响力。
1.“我是谁”的故事
2.“为什么我会在这里”的故事
3.“愿景”的故事
4“教学”的故事
5.“行动价值”的故事
6.“我知道你们在想什么”的故事
小贴士：
前三类故事大家过去接触的比较多，后三种故事的名字稍微有些生涩，我下面用书中的含义做一点解释。
1）“教学”的故事，指通过讲故事教会他人技能、如何思考问题，授人以渔。
2）“行动价值”的故事，指故事中主人翁的行动体现了他的某一个价值观念。如包含这样内容的故事：孩子胆战心惊的和妈妈说打碎了妈妈最喜欢的花瓶，妈妈说，“你诚实的告诉我这件事，花瓶碎了就碎啦。”
3）“我知道你们在想什么”的故事，指他人有什么担忧，你用讲故事的方式来打消这个担忧。
「I，重述知识」
六类故事，你最喜欢哪一类，为什么？
回答：
我最喜欢“愿景”故事。未来总是未知的，大多数人对未知的东西会有一种恐惧和不适应感。如果能用一个故事来描述出想象中的未来，会让人充满希望，更有热情去做好眼前的事。
「A1，激活经验」
过去你最喜欢讲哪一类故事，挑选一个你最喜欢的故事写下来。
回答：我很少讲故事，可以想到的一个故事是“为什么我会在这里”的故事。在头马俱乐部的第一次演讲时，我讲述来参加俱乐部的原因。
我初中时因为上课开小差，被老师叫起来回答问题，磕磕巴巴答不上，众目睽睽之下干站了半分钟。从那之后就落下了公众发言声音发抖的毛病，为了不出糗，我尽量不参加需要公众发言的活动，人也越来越不自信。直到步入职场，才越发觉得公众发言的能力是多么重要！同样是做技术工作，但如果能在会议上做好工作汇报，在讨论会议上能把方案讲得头头是道，就更能得到领导的器重。要改变我目前的能力状况，改变怯场毛病是第一步。
