第一课：曾国藩教科书式的家庭关系是怎样炼成的
心法：亲情关系是一门大学问，让我们和亲人之间越离越远的不是代沟，也不是文化断层，而是那些高大上的标准，人们制造这种东西是为了制造鄙视链和不平等，用这些来评判家人，最终也就只能拉仇恨，让人心越离越远。只有具体的事务、经济上的关系，才能真正让亲情更稳固。
案例：好心帮兄弟，却带来兄弟间的各种误会。解决方法：
1、放下标准。放下读书人的高大上标准，不以科举为目标，带领兄弟们自由发展。
2、经济至上，从具体小事开始沟通。兄弟间就是家长里短，充分信任，放手而为。
3、学会协作。曾国藩办湘军后，两个弟弟去帮他。他在保护曾国荃抢东西，东西运回家交曾国潢经营打理，形成一个价值链条。能把家人团结在一起一起创业，这是更高维度的亲情关系，因为它是一种更复杂的社会协作关系。
第二课：曾国藩职场快速升迁的秘密｜人际关系玫略
成果：十年，连升七级，打破清朝升官速度记录
情商高的三重境界
1、能让你想喜欢的人喜欢你
2、能让朋友喜欢你，敌人也喜欢你
3、连敌人都不知道你把他当敌人了
经营朋友圈的三个心法：
1、漫天撒花，看哪一个先开；
案例：结识倭仁、唐鉴进入京城文人圈
2、围城打援，占据一个容易接触人的位置（注意重点在打援，不在围城）
案例：借助湖南同乡会，积累人缘和口碑
3、用一件靠谱的事快速投资一些行业大佬，让他记住你，并且帮助你。
案例：通过主持考试，结识道光最信任的穆彰阿，升迁路上有助力。
第三课：如何与上司沟通并获得赏识
沟通心法：有目标的互动全世界都是你的资源
案例：由于穆彰阿的倒台，与咸丰皇帝产生信任危机，由于无目的的与皇帝互动，最终导致到处得罪人。回乡办团练，解决太平天国为共同目标，与咸丰形成 了有效沟通。
第四课：曾国藩治军思想里的十个投资与人生的心法
涉及到的书《曾胡治兵语录》、《投资哲学：保守主义的智慧之灯》、《股市心理学：向恐惧、贪婪的市场非理性宣战》、〈滚雪球〉、《小岛经济学》
心法汇总：
1、正三观、看发心
案例：曾国藩说选择将领人才要看志向而定：天下大乱首在人心丧乱，想要立大志要先学会破心中贼。湘军作战勇敢是因为他们是保家卫国，捍卫自己的生活方式。
钱的意义：财富的本质是因为创造了价值，得到了社会的认可。
1、帮助完 成交易，是人与人之间最简单直接的交易媒介。
2、是创造社会财富的工具与手段。
3、是对一个人承受风险，并作出社会贡献的一种肯定与认可。
2、正确看待贪婪和恐惧，学会逆向思维
案例：道家思维的核心：逆向思维，反直觉，克制人性。对内克制人性，对外顺应人性。
案例：曾国藩为官廉洁，也没有给子女留财。对军队进行的高薪养廉的办法。对手下也相对宽容。
3、不信专家，不相信预测：这个世界是越是正确的东西就不精确，越是精确的的东西就越是不正确。
案例：不让手下看古代兵书。他认为古兵书真实性不可考。理论与实践结合不起来。再一个他认为写书的没带过兵，带兵的没写书。
4、不要信内幕消息：
案例：《尚志篇》中讲了，人都喜欢听好话，不喜欢别人诽谤自己。一切学问、才智必须要打破这一关。
案例：巴菲特《滚雪球》里有讲，每个人都该有个内在的评分卡，每次都给自己打分。哪怕自己做的事其它人不喜欢，但自己感觉很好，这件事就值得坚持。
5、不看政策利好的消息，只关注自己认可的（好公司）
案例：曾国藩打仗到后期坚持的心法是“信自己”。一切知识都是地方性知识。
案例：在股市里我们唯一可信的只有一个个具体的公司，还有我们自己的判断力。
6、不投用概念做大的公司，要投历史悠久慢慢长大的“笨蛋”公司
案例：曾国藩用人一再强调：用人要用朴实的，甚至有点笨的。背后的原理是笨人稳定性高，聪明人不稳定性比较大。
案例：巴菲特投资好公司的四个标准：
1、做事专一的
2、经过道德检验合格的
3、经过历史检验合格的
4、有确定的未来价值
7、正确理解价值（投资）
案例：曾国藩与胡林翼的肝胆相照，互帮互助，危难时自己吃亏都要帮助对方。投资要看重净值，不看价格。以己之不可变待敌之可变。
8、守住安全边际，先确保不输
案例：曾国藩打仗讲究一个“势”，打仗先要保证不输。投资中遵守纪律，先保证不亏钱。
9、不浪战：在自己的能力圈范围内，不做自己不懂的投资。
案例：曾国藩做事要讲求一个“明”字，如果做不到高明至少要精明：“臆测不如权衡，目巧不如尺寸之精，事事求精，轻重长短一丝不差。”办事应该身到、心到、眼到、口到，凡事都亲自查访一遍。投资也一样，要在自己的能力圈内。
10、与时间做朋友
案例：曾国藩带兵有一个观念叫耐久：将有必死之心，士卒无生还之望。至少要做三年不归之想，为百战艰难之行。做价值投资，关键是拿得住。
